专栏14：激励要及时，本文主要内容关键词为：专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
时下，有一种在很多企业再正常不过的做法是：给员工的奖金、股东的分红到年底才统计、奖励和派发。我认为这根本起不到作用，奖了跟没奖一样，根本不能触动他们什么。原因在于，激励的时效性很差。
我在企业里推崇：及时记奖，及时处罚，及时统计，及时考核，并落到实处执行。尤其奖励和激励，我将相关的原本是年度的制度，全部改为月度的和季度的，缩短时长，目的就是提高这种行为的时效性，让员工第一时间体验到被奖励、被认可和被激励的兴奋。
奖惩和激励措施决不能拖久了，否则，不仅无法带来规划初衷的正价值，反而成了零价值，甚至变成了负价值。员工之间会相互倾诉心声，但不一定跟高层反应，更不大可能跟我反馈了，尤其对激励机制的想法和不满。长此以往，对人才管理和人心稳固很不利，最终给企业造成负面影响。作为企业主，必须清晰的认识到——大多数人总是在意被及时认可和奖励的，他们多数的潜能就是这样被挖掘出来的。
所以，光有奖励激励的观点和理念是不够的，还要确保制度和行为的时效性，不论对待基层、中层，还是高层，都应如此，时效性能带来积极性，他们的工作积极性正是企业最需要的，也只有这种及时的机制，才最为符合人性，才能让企业主更好地留住人才、用好人才。