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摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。文章从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。
关键词：建筑工程；技术管理；当前存在问题；对策
1导言
建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
2加强建筑工程技术管理的重要性
一个人如果没有专业的管理知识就可能做一些非法的事，如果一个国家不强制某些法律和规定来约束人，那么这个国家就不是一个国家，我们可以想象，一个项目如果没有严格的管理，工程将会很难的进行下去。因此，制定合理的管理制度，通过对项目进行科学管理，创造良好的管理环境，推进项目的顺利进行，不能光考虑眼前的利益，而忽视工程整体的利益，这样就会导致企业没有好的名声和好的经济效益。因此，要处理好收入与回报，质量与进度，经济与环境的关系，确保施工技术管理的有效进行，从而降低项目的投资成本，实现企业效益最大化的目标，认真做好技术管理，提高整个企业的管理水平和人员的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中一些错误发生。
3建筑工程现场施工的技术管理原则
3.1经济原则
在制定技术方案要应充分考虑到对经济方面的影响，我们必须综合考虑到所有的影响因素，以确保技术方案的合理性，技术人员应该有一个宽阔的视野，时刻关注项目质量和施工进度，同时还不能忽视对市场的调研工作，做好成本相关的控制，对建设过程中的用到的材料和设备的质量进行检验。
3.2规范原则
建设施工的标准和要求必须符合国家有关的规范，严格按照国家标准进行，确保施工标准化的实现，在具体施工过程中，协调各项施工工序作，确保施工秩序井然有序，各项工作都按照标准完成，充分发挥施工技术管理作用，提高工程的整体质量。
4我国建筑工程技术管理问题分析
在建筑工程施工过程中，存在着很多的影响因素，这些影响因素的发生会致使建筑工程不能保质保量的完成，并且直接影响着我国建筑工程事业的发展。针对这些问题的影响，我们总结为以下几个方面的内容：
4.1技术管理工作的力度不够
对于我国的建筑工程建设来说，普遍存在着技术管理工作的实施力度弱的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，一些建筑工程单位为了追求工程的经济方面的利益，一再忽视技术管理内部机构的组建，使得在有关建筑施工材料及设备的选取时不符合国家明文规定的标准。还有就是在施工的过程中，由于施工人员技术不够熟练，出现误差，或者是建筑人员对于材料的分配没有合理科学的方案，使得施工成本不但增加，而且材料也并没有充分的发挥其功能和作用。
4.2建筑工程技术管理制度的不完善
对于一项工程来说，技术管理制度的不断完善，一方面不仅是加强企业自身不断发展的关键；另一方面，也是提高建筑工程技术管理能力的重要环节。施工工程单位通过技术管理体制内容的不断改革和创新，提升企业自身的实力和市场竞争力，实现长久可持续的发展战略。但在实际的操作过程中，很多建筑企业将其工作的重心放在了市场的开拓和财务方面，认为技术管理制度不是重要的内容，极大地忽略了技术管理制度存在的意义，使其自身的建筑工程实力降低，不能快速适应时代的发展以及满足市场的需求，处于一种劣势的地位。
4.3技术资料缺乏科学管理性
对于建筑工程来说，其科研成果和技术资料是取得更大创新的前提和基础。如果建筑工程技术资料管理水平不到位的话，就会导致工作的重复以及错误，科学有效的管理技术资料是一项建筑工程可以长期发展的重要保障。资料管理是技术管理体系的一个分支，对于建筑工程的完成起到了重要的作用。
4.4技术管理人员管理水平低
一项建筑工程项目能否顺利的运行，取决于这个项目的有效管理方式，而技术人员就像是通往这种方式的钥匙。只有提高企业技术人员的管理水平，才能使企业更好地运作下去。对于一个技术人员来说，其管理水平除了自身的主观因素以外，还取决于客观的因素。比如，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断增多，很多的工程技术管理人员自我学习和成长的速度较慢，难以满足企业的要求，使得建筑企业的管理水平受到一定的限制难以有很大的上升空间。最终，致使施工技术不能达到工程建设的具体要求，产生不利的影响。
5建筑工程技术管理措施
5.1不断加强对技术工作的管理
实际开展建筑工程的技术管理工作时，一定要对工程质量进行定位检查，并严格按照各项规章制度来规范操作，这样才能够很好的保证工作效率和质量。此外，最好将行政方法和经济方法结合起来开展工作，并对工作人员进行相应的培训，以提高他们的专业水平，并增强工作人员对于企业的认同感，使员工在工作过程中能够保持高度的责任感，促进企业的健康稳定发展。
5.2加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
5.3技术监督加强力度
工作人员一定要将施工方案、施工计划和实际的管理状况作为依据，设立更加科学全面的施工方案。还应该对设计方案以及各项技术有一个深入的了解，并保证工作过程中每一个工作人员都有较高的专业水平，并对施工的技术规定有一个深入的了解。除此之外，企业必须定期对施工者开展技术培训，以使其能够对新技术和新设备有更好的了解，进一步提高工作效率。
6结语
在建设现代建筑的过程中，施工技术的管理正在逐渐占据越来越重要的位置，同时还发挥着越来越重要的作用。在实际的建筑工程技术指导中，相关人员要积极分析存在的问题，通过有效的对策，实施科学合理的技术管理，提高质量和管理水平，保证工程质量取得满意的效果。
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[4]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017(01): 133-134.
论文作者:李家盛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
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