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摘要：随着经济的不断提高，我国的建筑行业得到飞速发展，人们对房屋建筑质量的关注也更为突出，建筑质量问题不仅关系着建筑工程方的项目投资，更关系到项目建成后人们的生命安全，因此房屋建筑工程的质量管理显得至关重要。文章将会从实际出发，对房屋建筑工程质量进行系统的分析，指出相关问题并提出个人建议。
关键词：房屋建筑工程管理；质量管理；质量控制；相关策略
经济的发展带动了建筑行业的提高，近几年我国的建筑投资力度明显加大，无论是建筑投资规模还是生产项目都有了倍数的提高。但是，随之而来的建筑质量问题不容忽视，质量是房屋的根本所在，如果出现问题不仅会造成经济损失，更严重的是伤害到人们的生命安全。房屋建筑质量是项目建设的核心，贯穿于整个建设过程，属于一个综合性的系统工程。如何保证建筑质量，保证建筑项目的经济效益，已经成为建筑领域亟待解决的问题之一。
一、我国房屋建筑工程质量管理出现的问题
我国有一部分房地产企业在工程质量上未做好严格的把关，对于质量控制来讲存在着忽视。这样就会导致房屋建筑在建成之后出现墙体裂缝、房屋倒塌等现象，继而对我国人民的生命财产安全造成威胁。由此看来，我国的房屋建筑工程管理存在的问题非常严重，需要在现实的基础上进一步分析，并提出解决方案。主要的问题在于：
（一）房屋建筑工程在管理上未建立其科学的管理体系
我国的科学技术随着经济的发展不断提高，建筑行业使用技术以及施工装备等越来越先进。但是，建筑工程不能单靠科学技术作为保障，我们还应当清楚的认识到在工程管理这一领域仍存在着问题，例如管理体系不甚完善，管理水平远落后于国际水平等。究其原因，主要是重视程度不够，很多建筑企业以经济收益为目的，单方面的节约成本，忽视了质量管理，无法形成有效的管理体系，因此房屋工程建设无法切实提高自身的管理水平。同时，我国有部分企业在正式施工之前，以经验作为基础，未对此次工程涉及的数据进行系统研究，这样“走一步，看一步” 的施工管理，自然会产生质量问题。
（二）施工单位数量增加，但质量下降
近几年，我国的经济发展使得人们对房屋的需求量不断增加，这不仅是对房屋建设数量的考验，更是对质量的考验。我国很多房屋建筑企业顺势而起，数量急剧膨胀，但是有很多施工企业无法保证自己的质量，导致建筑行业的整体水平呈现参差不齐的现象。建筑行业中不乏有浑水摸鱼、滥竽充数的企业，很多建筑企业不具备相应的建筑资质，也不具有相应的建设责任，完全以营利为目的，对质量管理避而不谈。由此一来，我国房屋建筑工程的质量管理大打折扣，为后续的发展埋下了隐患。
（三）房屋建筑工程质量管理部门缺乏必要的监督，未履自身责任
我国的建筑行业在发展的过程中水平不断提高，自身的规模也在不断壮大，很多建筑企业在完善着自己的管理层面，配备了相应的工程质量监管部门，主要负责对建筑工程进行全程化的监督与管理。但是，很多企业即使配备了这样的部门，也没有完全发挥出他们的作用，在监管上存在漏洞，严格性不够。问题产生的主要原因就是企业管理意识不足，对工程质量的意义缺乏重视，从而给房屋建筑建设埋下安全隐患。
（四）施工期间未对施工材料进行全面管理，导致施工材料出现质量问题
建筑质量地方关键就是建筑材料的质量，现在生产建筑材料的单位非常多，很多单位为了单纯的提高利益，私自降低成本，偷工减料，很多材料的质量在出厂时质量根本不达标。同时，现在很多的建筑工程都实行分包，这样一来很容易导致管理人员在管理时贪污，私吞建材资金，买一些质量较差的材料，施工人员使用质量不达标的建材，根本无法保证建筑自身的质量。
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二、控制房屋建筑管理质量的主要措施
（一）责任单位需提高管理意识，各部门需加强沟通
房屋建筑建设需要多部门同时进行监管，无论是建筑施工单位还是质量监管部门，必须要从意识上提高重视，在实际行动上提高效率，将工程质量管理思想贯穿到整个建设的过程中。同时，需要注意的一点是，要想真正提高房屋建筑管理质量需要相关部门共同合作，团结在一起克服建设中的困难，这样才能实现质量化管理。例如，房屋的建设、设计以及现场施工，这几个部门要紧密相连、加强沟通，保证环节的紧扣性，从而实现相互管理、相互监督的合作形式，全面地保证房屋工程的质量。
（二）在原有的基础上完善管理体系，实现体系化管理
第一，施工企业在施工之前要保证建立起完善的管理体系，这是提高建筑质量、保证施工稳定的前提所在。主要的做法在于，施工单位在施工之前要对施工对象有一个全面的掌控，制定一个质量计划与管理计划。首先，根据投资项目的规模进行设计，起草相应的施工计划书，按照岗位职责的不同进行人员安排，保证每一个岗位都有相应的负责人。
第二，对项目本身要进行实地检查，按照事先设计的时间、内容进行检查，如果发现问题，要及时向有关领导反映，并制定出解决方案。待问题解决后，还要有相关的记录人员将问题产生的时间、地点以及产生的原因、解决的方法详细记录下来，为以后的工程坚实积累经验。完善的质量监管体系可以全方位的保证工程的施工质量，让工程在稳定的环境中完工。
（三）施工过程中应提高质量管理水平保证施工现场的安全性
在建筑工程的质量管理中，施工现场管理至关重要，如果保证施工过程的科学性、完整性，就可以有效地预防未来的安全隐患。在正式开工之前需要进行相应的准备，对施工地点进行地质调查，清理施工现场的杂物。之后，当施工建材、施工设备、施工机械运到现场时，必须要对其进行系统的检查，尤其是材料的质量，需要进行多次排查。一般来讲，施工单位应在材料出厂前进行一次检查，在到场之后再由相关的质检人员再进行一次检查，如果有质量问题要及时进行记录，与建材厂联系，进行退换。只有这样才能从根本上保证建筑材料的质量，为后续的施工建设打下坚实的基础。
除此之外，还要施工设备的检查也非常重要，施工单位应当全面提高现场监管力度，每一个质检人员应当具备高素质，保证能够在第一时间发现问题、解决问题，问题的解决还必须要配合适当的程序，防止盲目性处理、随意性整改等。
（四）全面提高施工管理者的综合素质与技术水平
建筑质量监管需要有人力作为支撑，施工的优劣很大程度上与施工人员、管理人员的素质有关，在施工时必须要保证技术水平与施工人数二者成正比。如果施工人员的素质无法满足施工要求，或者施工人员在意识上不重视，缺乏管理意识，一定会在施工过程中出现问题。
因此，施工企业必须要在日常发展中建立起属于自己的素质培训制度，对所有的施工人员以及管理人员进行定期的培训与指导，从意识上提高他们的重视程度，并且提高他们的技术水平，让他们无论在思想道德还是专业技能，都能有所提高，从而从根本上保证建筑施工的管理质量。
结语
综上所述，文章已经对房屋建筑工程质量管理的具体措施进行了系统的分析。在经济飞速发展的今天，必须要切实的提高建筑工程的建设质量，务必要进一步加强质量管理工作，把握住每一个细节，做到井然有序、环环相扣。只有这样才能够控制好、管理好房屋建筑工程的质量，才能够为人们提供更高水平的房屋作品，为社会以及国际做出贡献。
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论文作者:卢宇聪
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/27
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