摘要：安装工程作为建筑施工的一部分，实现全过程、全方面的控制与管理手段，对控制工程整体造价具有重要意义。本文主要研究对安装工程造价的控制，分析影响安装工程造价的因素，发现存在的问题，并针对问题提出有效的控制措施。
关键词：安装工程造价；影响因素；问题；措施
1影响安装工程造价的主要因素
1.1材料因素
目前市场上建筑材料质量层次不齐，价格也高低不等。安装工程未计价的材料价格都是包含在中标价中的，所以材料采购的价格也决定了工程造价的高低。因此，在采购时应该综合考虑各方面的因素，如材料的市场价格、工程要求、材料的质量、物流、材料产地等等，选择高质经济的材料。
1.2设计因素
在安装工程决策明确的情况下，影响安装工程造价的各种可能因素中，初步设计阶段占70～95%，技术设计阶段占35～75%，施工图设计占10～35%。如果设计不合理，设备和主要材料选用不合理，则严重影响工程造价的控制。设计对工程造价的影响主要体现在图纸质量，设计的专业性、合理性、科学性、经济性等方面。如果设计阶段出现问题，会导致技术标准不合格、工程返工、工期延迟、安全隐患等问题。所以，在安装工程项目的设计阶段，应该在提高设计质量和专业性的情况下保证其经济性，既不可为了节约而忽视设计的质量，也不可只重技术而忽视经济性，要做到两者兼顾，才能在设计阶段做好工程造价的控制。
1.3施工阶段影响因素
（1）安装单位技术水平低、管理能力弱。如果选择的安装单位技术水平低、管理能力弱，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施，无法保证按合理的施工组织设计进行施工，造成工期拖延，成本增加，造价失控。
（2）施工合同不规范。合同条款欠缺、不严密，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价失控。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。
2安装工程造价存在问题
2.1多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多
由于对整体项目没有统一标准，实行预算造价定价，竣工时按实结算，致使个别建筑安装企业，为了获得较多或高额收入，不从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目、高估冒算等不正当手段，加之施工过程中不可避免的设计变更和修改，把一些已取消的施工内容仍列入造价，人为地提高工程预算造价，又为突破安装工程造价的开了一个“合法”的口子。
2.2缺乏全过程、全阶段的控制
全过程、全阶段的控制主要体现在对投资、设计、预算、竣工的全面控制。首先，投资决策是工程造价产生的源头，包括建筑标准、建筑地点、工艺、设备等都关系着工程造价的高低。不科学不合理的投资决策都会造成工程造价的膨胀。其次，设计阶段存在的问题主要体现在设计人员工程项目经济性的缺乏，重技术轻经济使得工程造价不能有效控制。再次，预算阶段的不规范，工程项目资金的使用和物资的采购都缺乏规范的管理，使得工程造价实际开支远远超出合理的范围。最后，竣工结算阶段，这是考核工程项目投资效果和管理水平的依据，能真实地反映工程的实际造价，竣工阶段控制力度的缺乏将会导致工程结算的拖延，从而影响工程造价的确认和项目的使用。
3安装工程造价的控制措施
3.1控制主要材料、设备用量，合理确定其价格
主要材料、设备费用占安装工程总造价的70%以上，控制主要材料、设备用量，合理确定其价格，可以说是安装工程施工阶段造价控制的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场管理人员应密切关注市场行情，深入施工现场、市场，掌握施工进度情况和材料、设备信息，从采购、供应源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、消耗、盘点核算等关键环节，有效地控制工程造价。
3.2加强工程项目设计的控制管理
工程设计对工程造价控制起着决定性的作用，因此必须强调按标准设计，设计越细致、越规范，就越能好的控制造价，建设单位要会同设计人员共同参与设计，要按设计任务书和投资估算来控制初步设计，密切配合，优化设计方案，对设计方案进行仔细甄选，杜绝“三超”现象，及时调整错误和不足，设计图纸经相关单位审定同意后才能允许招标施工，避免在工程实施过程中造成过多的变更和大的失误。
3.3完善设计变更签证制度
工程完工后，对其进行审核竣工结算时，一般要由两个以上的管理人员对工程进行验收签证。在签证之前，要对变更手续的完整度和齐备性进行审查，还要检查工程量与竣工图是否一致，在确保这些都没有缺陷的情况下，还要确认签证上面有设计人员签字和校审人员签字，还要通过监理部门认可，这样才能确保变更和签证的明确性，防止签证的疏忽引发工程纠纷。
3.4建立健全责权利相结合的目标责任机制
由于企业工程项目规模的大小不同，管理层次的多少也各不相同。企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理；企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。在责权利明确之后，通过成本结合的方式分析各个阶段，并且调动各个方面责任者的积极性。考核时间可以选择两种方法，一是按分部分项工程的形象进度，也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核；二是按日历时间分月度、季度和竣工考核。对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定。
3.5优化合同管理
优化合同管理，减少因合同不规范或细节规定的缺失而造成的工程造价膨胀。优化合同管理的重点是加强对合同细节的规定，提前预防施工过程可能出现的问题，类似于施工风险、法律责任、技术保障、招标方式这些细节问题，单位在订立合同时都要对其加以规范。通过优化合同的订立，使工程造价控制在合理范围内。
3.6重视施工招标
在选择承包商和采购主要材料、设备时，应通过公开招投标，选择技术水平高、社会信誉好、实力雄厚的承包商和质优价廉的材料设备，确保工程质量和缩短工期，降低造价。招标的时候应该根据工程具体情况和条件，组织合理招标，制订的文件要合乎法规。设备安装工程造价控制是一项复杂的工作，需要加强管理控制，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，保证造价的有效控制，取得投资效益和经济效益。
3.7提高工程造价人员的素质和能力
建筑安装工程涉及面广、专业性强，作为造价人员要具备广阔的知识面，对于电气安装、给排水、暖通空调、设备仪器仪表等都要熟悉和了解，因此造价人员要加强自我学习，掌握多学科的知识，拓展自己的学习领域，还要不断了解一些新的施工工艺与新材料，多下施工现场，多和设计人员以及施工人员进行交流，增加自己现场施工经验，认真审核竣工图。只有如此，才能及时的发现问题、处理问题。
4结论
工程造价是一项技术性、系统性的工作，因此影响工程造价的因素也多种多样。工程造价管理人员应提高认识，从工程的设计、施工、竣工等全过程加强控制，严格遵守图纸要求，确保工程质量，合理控制造价，做好工程竣工决算工作。应该将安装工程的造价管理作为一个动态控制过程，不同阶段的影响因素有所不同，只有科学把握造价的关键所在，才能有针对性地加强控制，避免资金流失，提高工程经济效益与社会效益。
参考文献
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论文作者:张洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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