摘要：现如今，我国高速工程发展迅速，高速工程施工管理工作的科学化、合理化进行旨在促使工程项目建设实现高水平的质量管理效益和成本控制经济效益，以此最优化促使工程项目建设满足现代化高速工程施工管理体系，为我国建筑市场创新发展发挥重要促进作用。
关键词：高速工程；施工管理；存在问题；应对策略
引言
随着近年来国家对基础设施投资逐年增加，高速工程的建设得到蓬勃发展，做好工程建设的项目管理成为公路建设过程中非常重要的一环，因此施工单位必须合理、科学的安排施工项目的管理工作。本文分析了高速工程施工项目管理中的问题，并提出了具体的对策，以期对做好高速工程施工项目管理提供参考和帮助。
1高速工程施工管理存在问题
1.1技术管理问题
高速工程施工管理工作进行中，由于技术管理困难导致施工管理出现的问题是层出不穷，严重妨碍了工程正常化施工工作进行。主要表现为，一方面，一项高速工程项目，工程量大、工程施工规模大、工程施工时间长、施工难度大，所以在技术运用层面上，无论是技术应用类型还是技术操作使用步骤都是较为复杂的，技术人员结合工程项目合理选择施工技术、掌握施工技术应用全过程、把握关键技术应用点、突破技术应用瓶颈和困境等方面存在较大困难，难免造成技术应用出现问题；另一方面，新技术运用尤其是自动化、智能化技术应用对于应对自然地理环境给工程项目施工带来的挑战具有明显作用。
1.2施工监管不严，工程质量低
由于施工单位有可能存在没有建立健全的质量检测体系的问题，有的承包人甚至没有自检的制度和标准，导致施工质量在检测过程中缺乏有效的监督。而施工的监理单位职责宽泛而模糊，监理到位率低，有的工程监理缺位严重，建立人员素质不高，甚至有的工程监理人员都没有取得相应的建立工程师资格。而在高速工程建设中，即便是有专业的监理人员具有较高的责任心和业务水平，但如果得不到施工单位的配合，其质量监督作用流于形式。
1.3施工监管不严，工程质量低
由于施工单位有可能存在没有建立健全的质量检测体系的问题，有的承包人甚至没有自检的制度和标准，导致施工质量在检测过程中缺乏有效的监督。而施工的监理单位职责宽泛而模糊，监理到位率低，有的工程监理缺位严重，建立人员素质不高，甚至有的工程监理人员都没有取得相应的建立工程师资格。而在高速工程建设中，即便是有专业的监理人员具有较高的责任心和业务水平，但如果得不到施工单位的配合，其质量监督作用流于形式。
2高速工程施工管理问题的应对策略
2.1质量管理体系必须健全
要严格实行高速工程质量责任制，做好质量责任制是提高公路施工质量的有效手段之一，如果质量责任制无法有效的实施，就会直接影响高速工程的工程质量。工程成立之初，施工单位做好质量管理体系，要做到分级管理、逐层管控。实行项目经理、施工处与施工队的三级体系。做好管理体系后，就可以将工程质量逐层落实，要求每个人员严格按照质量管理制度执行，做到有章可循。同时在施工管理的过程必须因时而异、因事而异，不能墨守成规，依据工程的实际情况编制不同的质量控制制度，以便达成所有施工控制目标。
2.2合理开展高速公路工程施工现场的管理工作
施工现场是高速公路工程施工管理的重点，管理人员必须转变自身观念，合理开展高速公路工程施工现场管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以“路基施工现场管理”为例，分析开展现场管理的方式：（１）在正式施工前，工程管理人员应认真查看设计图纸，全面了解工程情况、施工重难点，修改设计中存在的问题；（２）进行施工测量、放线，重新检验工程水准点、导线点，需要的情况下加设临时水准点，根据设计图确定路基中线、边线；（３）正式施工过程中，须根据试验结果调整施工方案，确定机械设备使用组合、碾压方法与次数、分层填筑的方法与厚度、压实度的控制技术等，特别关注工程中软土区路基等特殊路基施工工作，控制好填土质量，当填土 ＣＢＲ 值（包含挖方路基０～８０．０ｃｍ的路床、零填土）未达到规定要求、土的塑性指标较低时，应采取针对性技术措施，以提升路基整体强度。
2.3注重技术管控要点分析，强化技术管理责任制度落实
高速工程施工管理项目技术管理工作进行过程中，需要不断强化技术管控关键点分析，严格各个技术应用管理责任制度落实。首先，管理项目在结合低碳、环保、绿色施工原则基础上，最优化选择施工技术，对各项施工技术进行全面综合对比和分析，严格根据施工需求，选择可行性和可操作的技术。其次，技术应用中，强化技术交底工作，严格技术管理岗位责任制度，讲技术操作效果与薪酬奖金相挂钩，严格技术交底工作，每项技术应用中对技术运用进行有效协调，力图保证技术应用水平最优化实现。最后，技术应用中，必须不断规范各项技术规章制度落实，遵循技术应用操作规范条例，强化技术评估和测验工作，以此全方面提升技术操作应用水平。
2.4加快组织形式改革，提升工程质量管理水平
提高高速工程的施工质量的管理水平需要加快传统组织形式的改革，提高自身质量的管理水平，建立一个长效的运行机制。通过积极组建工程建设队伍，树立全面质量管理思想，通过PDCA动态的质量管理模式去改变过去浪费严重、工期延迟等不良状况给予施工进行统一化、标准化的组织和施工。通过单项施工质量管理整理、集合和汇编的形式制定严格的质量管理程序，加强对“人、料、机、法、环”等五个方面的质量管理。严格落实质量责任制度，做到奖惩分明，真确引导施工班组做好质量“三检”工作，强化职工质量意识，推动施工现场的质量得到控制。
2.5加强施工成本管理，提高企业经济效益
在高速工程施工的整个过程中，施工成本是高速工程施工的核心与关键，也是企业施工利润的最核心元素。无论是哪个工程部门，如果是缺少资金支持，那么整个高速工程施工都会出现问题。因此，建立完善的高速工程施工成本管理体系，进行严格的成本控制计划，注意施工材质的铺张浪费，对于节约成本有着重大意义。为此，施工单位需要科学合理利用用工问题，对于施工成本做好详细的记录，注意防雨、防潮、防盗。另外，做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的高速工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的高速工程项目。
结语
高速工程的施工管理工作直接影响到后期高速工程的使用情况，这就可以看出高速工程的施工管理是直接影响到经济发展与国计民生的大事，切不可因管理秩序混乱，而导致工程 质量的下降。所以，我们要做好高速工程施工的项目管理工作，这是一个相互合作，齐抓共管的长期过程。
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论文作者:冯志强,冯锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：工程论文; 技术论文; 工程施工论文; 质量论文; 管理工作论文; 路基论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第5期论文;