摘要：随着市场竞争的越来越激烈，建筑施工企业通常都会利用降低成本的方式提高竞争力。文章分析了建筑施工企业成本管理现状，提出了相应的措施和方法实施有效的成本控制，以更好的提高成本管理质量和效果。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；对策
如今，我国的经济体制改革已经进入到深入发展阶段，建筑施工企业要抓住这个发展机会，重视成本降低，增强企业综合竞争力，提高企业管理质量高，促进企业快速发展。建筑施工企业要强化内部管理，实施内部整顿，进行风险预防，降低成本，促进企业发展。
1、建筑施工企业成本管理现状
1.1没有完善的管理方式
成本管理方式会影响控制效果，比如，有些央企或者国企还在应用平均主义的管理方式，不能很好的调动员工工作积极性，难以达到预期成本控制效果。并且，企业实施成本管理时，会发生固化和异化状态，要对经济责任机制进行不断完善，以确保及时有效实施成本控制。
1.2需要改进成本控制方法
建筑施工企业实施的成本控制重要的实施项目成本控制[1]。如今，很多企业没有科学分析和研究项目成本控制，进行成本管理控制时，会有负面作用，实施的成本控制都是事后控制，有很多成本控制问题。这和选择怎样的成本控制方法有关系，有些企业不能很好的和企业自身实际状况相结合进行选择成本控制方法，进而导致一些问题出现。
1.3 要提高成本控制思想和意识
如今很多企业都缺乏成本控制意识，企业的高层领导和企业员工都没有很强的成本控制意识和情绪。企业职工缺乏成本控制意识，与员工自身有关，也和企业不能有效推行本责成任制度有关系。一些企业在财务或者经济管理部门实施责任成本制度，而不能对全体员工进行有效宣传和调动。
1.4缺乏规范成本控制流程
从两方面提现出成本控制流程的不规范性，首先，有成本控制制度，可是不能很好的根据制度进行有效实施和执行，不能发挥其作用。其次，不能有效控制关键业务，相应流程比较随意。成本控制要求部门间的合作和配合，可是有些部门因业务职责有重叠现象，会冲突情况发生，进而业务流程各种各样，不能有效的控制关键业务。
2、实施成本管理的方法和对策
2.1实施经营管理思路的合理创新
企业经营管理思路始终不变对更好的成本管理不利，社会的发展要求企业根据自己的具体情况，结合理论实施合理创新。比如，可以进行以承包经营，进行更好的控制和降低成本风险，可是必须进行事权、财权的合理分剥，并要给其一定经营权限，促进其更好的发展。同时，实施项目经理负责制度，保障更好的成本控制。要达到成本控制预期目标，必须重视企业成本管理制度的建立和执行，让成本控制流程更合理和完善。
2.2更好的完善管理制度
企业经营管理制度的有效完善，对企业发展有重要作用。第一，提高工作效率，确保经营材料完整和真实。企业经营要跟上时代的脚步，进行自我突破和创新，努力建设专业建筑团队，创建新兴建筑企业[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，根据国家法律法规，和企业实际情况相结合制定相应的企业经营管理条例和制度，让企业的经营管理有章可循。第三，明确岗位权责，健全组织结构。企业有效实施管理设计，清晰明确各部门详细全面职能，使个部门有目的实施工作。第四，健全人员激励制度。要应用各种智慧及资源力量，进行发展谋划。有效执行奖励制度，激发员工作积极性。企业要重视文化建设，要重视诚信，企业高层领导人员领导员工有效执行，促进企业稳定发展。
2.3加强现场管理
施工项目现场管理对企业成本控制有重要作用，要进行高度重视。第一，企业要根据实际状况，实施合理科学的材料领取制度，尽量限额领取，设定和控制领取上限，这个工作要求物资、工程、财务、计划等各个部门的协调配合，共同参与，禁止发生超额领料情况。第二，加强材料采购和质量控制。在采购材料时要有效控制材料质量，防止因材料质量而影响工程质量，同时要确保运输安全，应用科学合理的方案进行运输成本的控制。并且，要进行施工方案的合理计划和部署，加强现场物料存放和管理，防止发生损坏。实施监管制度，实施多种方式管理和控制，保证施工材料质量符合建设标准。
2.4培养和增强全员成本意识
企业要有效控制成本，一定要培养和增强企业全员的成本意识，使每个员工都有降本增效意识，使所有工作人员都能主动积极工作，减少窝工和无用工，改善工作方法，提升劳动效率。同时，要严格执行奖罚制度，要做到奖罚分明，进而调动员工工作积极性。要增强员工的成本控制思想意识，企业必须建立健全奖罚制度和成本制度，并要建设企业管理文化，进行相应的培训，提高工作人员成本控制水平和能力，可以组织有经验管理者进行经验传授，也可以聘请相应的社会企业成本管理专家实施理论讲解，企业要实施理论和实际相结合开展成本控制。
2.5重视相关业务环节的成本控制
企业成本管理业务有资金、结算业务、应收账款等控制环节。资金控制要求企业建立财务共享管理中心等组织结构实施专业管理，使资金集中管理。而结算业务需要各部门配合协作及国家审计[3]。对于应收账款要实施动态控制，进行实时关注和处理。根据企业实际情况，建立独立应收账款部门，实行责任到人的管理制度。建筑施工企业实施成本管理的过程控制，要求结合资金、结算、应收账款等各种业务，相互协调配合，进而实现降本增效的企业管理服务。
2.6奖罚结合，实施责任管理制度
企业实施的项目成本控制情况和责任管理体制关系密切，有效的责任管理制度会激发相关人员的工作积极性，制定和实施成本控制的责任管理制度，要考虑责权对等问题，并要企业全体工作人员都参与项目的实施和建设，进行奖罚结合，实时公平、公正、公开考核和分析。并且，构建成本控制责任制度，要高度重视项目经理职责，要求项目经理严格负责和监控项目进度、成本、质量等各方面责任。
结束语
综上所述，建筑施工企业要加强成本管理，利用有效成本控制提高企业综合竞争力，企业要对其高度重视，在保证建筑施工质量的同时，分析和研究成本管理中存在的问题，应用相应的方法和措施降低资源浪费，加强人员培训，进行科学合理监控、指导、调节人力物力，实现预期成本目标。
参考文献：
[1]吴叶品，洪磊.建筑施工企业成本控制的现状与对策[J].绿色环保建材，2018（1）：172-173.
[2]赵海香.建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析[J].居业，2017（10）：128-128.
[3]赵海香.建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析[J].居业，2017（10）：128-128.
论文作者:李飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/1
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