摘要：对于企业而言，经营管理能力是企业实现自身稳定发展的基础和前提，直接影响着企业的市场竞争力。新时期，中小企业面临着新的发展环境，需要进一步提升企业自身的经营管理能力，以便更好地应对越发激烈的市场竞争，实现企业自身的稳健发展。本文从中小企业经营管理中存在的问题着眼，就中小企业经营管理的强化措施进行了研究和讨论。
关键词：中小企业；经营管理；问题；措施；
全球经济一体化背景下，国内市场与国际市场的融合趋势不断加深，为企业提供了新的发展机遇，同时也使得企业面临来自国内与国际市场的双重压力。在这种情况下，原本就缺乏竞争力的中小企业如果不想被市场淘汰，就必须做好自身的调整与创新，提升经营管理能力，从容迎接挑战，促进管理工作质量的提高，对企业发展中遇到的各种问题进行解决，在推动企业转型的同时，实现可持续发展。
一、中小企业经营管理中存在的问题
1.管理理念滞后
很多中小企业在经营管理理念上并没有做到与时俱进，落后的理念直接影响了企业经营管理的效果。具体来讲，一是对于经营管理工作重视不够，没有能够真正认识到经营管理的重要性，影响了其持续发展；二是经营管理理念本身存在偏差，片面强调利润，没能树立起以人为本、防范风险、营销创新等理念，在错误理念的引导下，经营管理工作自然会出现偏差。
2.管理制度不健全
企业的经营管理是一项非常复杂的工作，尤其是对于中小企业而言，想要保证经营管理工作的效果，必须以健全、完善的制度体系作为支撑。但是就目前而言，不少中小企业在制度建设方面依然存在一些不足，面对激烈的市场竞争，企业管理人员在很多时候都不会把有限的时间和精力投入到制度建设层面上，导致经营管理工作在开展的过程中，缺乏制度的约束和规范，影响了工作的准确性和有效性，也增加了经营管理工作中人为失误的概率[1].
3.管理模式不科学
当前，不少中小企业在经营管理中，往往都是照搬同一套组织管理模式，没有根据企业自身的实际情况做出相应的调整和改善，使得组织管理模式缺乏科学性。具体来讲，一方面，缺少市场调研，对市场需求不够了解，企业以直线运作模式为主，相对单一的发展不利于企业的稳定；另一方面，企业内部各部门缺失明确的职责以及有效的信息获取渠道，各部门独立运作，无法实现彼此协调与分配。
4.文化建设薄弱
企业文化能够帮助企业提升自身凝聚力和向心力，对于企业的经营管理状况同样会产生不容忽视的影响。当前，我国很多中小企业在开展经营管理活动时，采用的多是经济手段作为管理手段，对于企业文化建设往往不屑一顾，这也恰恰是其与大型企业乃至集团企业的区别，更是企业经营管理效果不佳的一个重要原因[2].作为企业发展中的精神引领，企业文化在推动企业发展方面发挥着积极作用，良好的企业文化可以帮助中小企业提高经营管理水平，使得企业在发展中的经营效益得到最大限度的提高。
5、企业经营管理中金融管理薄弱
（1）缺乏银行贷款支持。对于大多数企业而言，银行的贷款量相对有限，导致企业自身发展缺乏足够的资金。在向银行申请贷款中，所需要办理的流程也较为繁琐，企业自身的抵押资产相对有限，由此导致贷款的难度较大。商业银行对企业的监督控制也有更高的成本问题，而且大多数的中小企业而言，因为自身的信用等级较低，由此导致信贷资金缺乏长期持续，且大部分属于短期贷款，对于企业管理来说缺乏足够的支持。（2）缺乏及时有效的资金回收。对于当下很多企业而言，资金回收存在一定困难，这是企业发展中的突出阻力。企业缺乏足够的投资环境认识，对于市场的判断也较为不足，风险的预期判断也缺乏合理性，投资对象信用情况了解不清或者情况不稳定，风险评估没有做到位，导致投资后资金回收的难度较大，甚至影响企业的正常运营所需。（3）缺乏科学合理的融资结构。市场经济运营状况下，企业融资结构会因为市场的不稳定受到一定冲击，企业自身的流动性贷款会有因为多种情况而流失，导致企业承受着较大的经济损失，甚至因此导致破产情况的出现，对整体的经济发展都会形成伤害。
二、中小企业加强经营管理的措施
1.更新管理理念
从中小企业的角度出发，面对新的发展形势，想要提高自身的经营管理能力，需要首先顺应时代发展要求，对经营管理理念进行创新，为相关工作的顺利开展提供良好保障。中小企业应该从领导以及管理人员着手，开展思想观念的引导教育和创新，鼓励员工参与企业经营管理工作，充分发挥企业凝聚力，营造出良好的内部环境。同时，中小企业应该时刻关注社会动态，将最新的经营管理观念引入到企业中，引导员工树立起危机意识和战略意识，在管理中应该强调以人为本[3]，了解员工需求和心理，制定合理的培训计划和激励机制，确保员工能够最大限度地发挥自身潜能，促进企业生产效率的提高。另外，中小企业还应该结合企业自身实际情况，制定科学合理的战略目标，立足整体来推动企业的进一步发展。
2.完善管理制度
一是应该完善经营管理制度。对于中小企业而言，应该做好对于自身经营管理状况的诊断工作，针对经营管理中存在的缺陷和问题，借鉴其他企业的经营管理制度，从自身的实际情况着眼，做好经营管理制度的制定和完善，保证制度的适用性和匹配性，确保经营管理工作能够在规章制度的约束下有序开展；二是应该引入激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市场经济环境下，中小企业面临着越发激烈的外部竞争，在经营管理过程中，应该将竞争引入到内部，构建合理完善的激励机制，强调物质激励与精神激励兼顾，在留住人才的同时，鼓励其加强学习，通过合理竞争实现员工能力与素质的提高。例如，应该重视员工的个体差异，针对员工的不同需求，设置相应的激励方法，以此来保证激励效果的最大化；应该为优秀员工提供晋升渠道，激励员工不断向上。在对员工晋升过程中，企业需要综合考虑各方面的因素，如学历、文凭、专业特长、实际能力以及发展潜力等，确保每一个员工都能够切实发挥自身潜力，取得工作进步；应该重视薪资制度建设，将员工薪酬与绩效考核结果联系起来，实施绩效薪酬，坚持"多劳多得"的基本原则，调动员工对于工作的积极性，确保其能够为企业做出更多贡献。
3.创新管理模式
科学的经营管理模式能够促进企业经营管理能力的提高，因此，中小企业应该重视起来，吸收新的理念和方法，对经营管理模式进行创新。信息化时代背景下，中小企业需要重视信息化技术在经营管理工作中的应用，通过对信息的收集和分析，了解市场需求，应对市场变化。当前，不少企业都已经形成了现代化的经营管理模式，但是并没有根据企业自身情况进行调整，导致该模式的作用无法充分发挥出来。针对这种情况，中小企业应该关注市场变化，采取有效措施对经营管理模式进行再创新，提升企业自身的竞争力.
4.加强文化建设
对于中小企业而言，在开展经营管理活动的过程中，应该高度重视企业文化建设，倡导建设学习型企业，促进全体员工综合素质的提高，以先进的企业文化为动力，推动企业的长远发展。中小企业应该制定完善的员工培训计划，通过继续教育、学历培训、岗位培训等，不断提升员工的工作能力和文化修养，配合全面的学习型组织评估指标体系，使得企业在发展中能够高度重视企业文化建设工作，在企业内部形成良好的环境和氛围。应该明确，企业文化是企业整体精气神的表象，其不仅可以决定企业的整体状态，更能决定员工的工作状态。在进行企业文化建设的过程中，中小企业应该建立起能够与企业自身发展相适应，同时可以配合企业现有人力资源管理的文化培训及传播体系，保证文化建设的效果。
5.提高员工素质
管理人员的能力和素质直接关系着企业经营管理能力的提高，因此，中小企业应该重视人才招聘工作，招收更多高素质的专业管理人才，对管理队伍进行扩充。也可以通过各种各样的方式，如专题讲座、专家授课等，针对内部经营管理人员进行定期培训和再教育，引导其掌握更加先进的管理知识和管理方法，积累更多的管理经验。经营管理人员也应该认识到自身工作的重要性，树立起终身学习意识，提高自主学习能力，认真对待自己的工作，为企业经营管理能力的提高贡献出自己的一份力量。
6.注重金融风险防控。
金融投资本身具有风险性，也正是如此才会出现风险与收益同步增长的情况。作为企业而言，需要保证自身运营的稳定性，因此，需要防控投资风险来减少企业损失。要做好金融管理体系，做好投资决策、投资分析、投资组合、投资修正与投资效益评估等。这样可以让所有的投资管理在清晰明确的状况中推行，避免盲目投资管理导致的资产流失。要依据市场环境做好企业自身的投资决策的设计，后才能保证后续工作的推进有效性。要保持一定的谨慎性，同时要充分解读国家宏观调控等方面的经济政策，同时要与市场经济形势结合，由此来做好投资风险管理。要随着风险意识的建立来设定对应的风险防控体系，要做好风险的预警机制，由此来减少风险问题带来的损耗。
7.注重金融投资管理专业团队的建设。
要注重企业自身金融投资管理专业团队的建设，团队的建设一方面要让企业中有专业的人才，另一方面要获得市场上专业机构的支持。企业的发展核心是人才的竞争，对于金融投资管理而言，人才占据了较大的价值比重。因此，金融投资管理不仅要有充沛的资金支持，同时也需要选择专业的投资分析人才，由此来保证投资管理的有效性。同时要积极的通过多样化的优势来吸引人才，具体的吸引政策需要因人而异，充分的做好人才沟通。同时要做好在职人员的培训，让现有的人才能够更好的保持与时俱进，更好的吸收市场变化情况。
三、结束语
对于中小企业而言，新时期想要更好地适应市场竞争环境，实现企业自身的可持续发展，就必须重视经营管理工作。针对当前中小企业经营管理中存在的问题，企业领导应该重视起来，更新管理理念、完善管理制度、创新管理模式、加快文化建设，同时还必须构筑起一支高素质的经营管理人才队伍，确保经营管理工作的顺利落实，使得中小企业能够提高自身的市场竞争力，更好地应对时代发展的新需求。
参考文献：
[1]李玉珊。浅析"大众创业，万众创新"背景下中小企业管理研究[J].河北企业，2019，（1）：15-16.
[2]曹峻豪。中小企业财务风险管理问题研究[J].现代营销（经营版），2019，（1）：187.
[3]张晓然。浅析中小企业资金管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018，（36）：84-85.
[4]赵茜。浅议中小企业内部控制存在的问题及优化对策[J].中国商论，2018，（36）：103-104
作者简介：
郭华颖，1981年7月22日出生，女，2004年本科毕业于天津外国语学院，籍贯：山东省菏泽现居苏州。在职研究生专业是企业管理。工作单位：克诺尔车辆设备（苏州）有限公司，
论文作者:郭华颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/7
标签：企业论文; 中小企业论文; 经营管理论文; 员工论文; 工作论文; 能力论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第23期论文;