做好思想政治工作 促进“两个转变”，本文主要内容关键词为：两个转变论文,思想政治工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
国有企业思想政治工作抓得如何，直接关系到党在企业中的领导地位、企业的社会主义方向、工人的主人翁地位、国有资产保值增值，以及经济效益和企业安定协调的环境等，对企业的发展有着至关重要的作用。
昆烟企业在从计划经济向社会主义市场经济，粗放型经营向集约化经营的“两个转变”中，始终重视和坚持思想政治工作，把做好思想政治工作作为增强职工凝聚力和企业向心力的法宝，将思想政治工作渗透到企业两个文明建设的全环节、全过程中，为企业深化改革和增强市场竞争力创造了良好的内部环境，两个文明建设取得良好的成绩。
一、抓好领导班子建设是做好职工思想政治工作的关键
一个团结民主、廉洁自律的领导班子是企业做好职工思想政治工作的关键。思想政治工作是正己、正人的工作，领导班子的模范带头作用是至关重要的，试想一个不团结、不廉洁，没有事业心、责任感的领导班子如何做员工的思想工作？昆烟企业党委把抓好班子思想建设做为首要工作来抓。坚持用邓小平建设有中国特色的社会主义理论武装班子成员。在自学的基础上，每季度党委书记召集主持集中学习一次，聘请云南省委党校教授进行专题辅导，通过学习，使党委班子思想进一步统一到“邓小平建设有中国特色社会主义理论”上来，从而增强企业领导班子的政治观念，全局观念。也以此带动整个企业的政治理论学习。
昆烟企业党委出台了《昆烟企业领导班子工作规则》共41条，包括党委、行政办公、党政联席等会议制度，办公规定、督办制度、党员干部参加党内生活制度、干部管理制度和领导干部廉洁自律制度等，其核心是坚持和发挥党组织政治核心作用，坚持完善厂长（经理）负责制，依靠工人阶级，坚持民主集中制原则，健全和加强权力制约机制，提高领导班子的工作水平。党委还要求各部室、车间根据“班子工作规则”拟定各自的工作规则，使全企业上下统一规范，步调一致，团结一心，开创昆烟企业工作新局面。
二、把思想政治工作纳入到精神文明建设的系统工程当中，实行目标责任制，“虚”功“实”做
“思想政治工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这种状况时有发生的原因是思想政治工作是“软功”、“虚功”，很容易落空。昆烟企业找到了思想政治工作与经济工作的结合点，将思想政治工作纳入到精神文明建设的系统工程中来抓，提出了精神文明建设的“八项工程”，即：（1）以学习邓小平理论，开展爱国主义、集体主义、 社会主义教育为主要内容的“支柱工程”；（2）以开展“三德”教育， 树立正确的世界观、人生观、价值观，塑造昆烟形象为主要内容的“形象工程”；（3）以开展企业文化建设， 培育“四新”企业精神为主要内容的“文化工程”；（4 ）以美化绿化厂区生活区为主要内容的“美化工程”；（5）以引导职工双休日活动为主要内容的“假日工程”； （6）以开展思想政治工作，建立尊重人、理解人、 关心人的新型人际关系为主要内容的“温暖工程”；（7 ）以安全生产和社会治安综合治理为主要内容的“平安工程”；（8）以树正气， 宣传表彰先进典型为主要内容的“楷模工程”。还制定了《昆烟企业加强精神文明建设的实施细则》，并要求各职能部门拿出实施方案。
其次，思想政治工作实行目标责任制。将思想政治工作纳入到党组织的基层建设工作当中，使思想政治工作落在实处，并且采取有力的措施使优劣有别，充分调动广大干部职工的积极性、创造性。
三、加快体制改革步伐，加强企业专职政工干部队伍建设，建立与现代企业制度相适应的思想政治工作管理体制和运作机制
昆烟企业从九二年实行产供销、农工商一体化的经营机制以来，内部进行过几次体制改革，但都未改革到位，管理体制日渐显得难以适应激烈的市场竞争和企业标准化管理，最突出的是市场营销的体制，全国2000多烟草分公司，4000多烟草县公司，都在销售昆烟产品，但昆烟只有一个市场省外科为如此广大的市场服务，显然极不适应，影响昆烟市场应变能力。为此，企业根据市场需要对全企业的机构实行改革，实行部制管理，销售部成立了省外四个科，省内一个科，还有计划信息科、仓储科等一条龙的服务体制，细划了市场，缩短了战线，与市场接轨。通过体制改革，使职工增强了市场意识；选贤任能，增强职工上进心、责任感。
昆烟企业体制改革与政工机构改革同步进行，党政办、党委组织部、宣传部、企业工会等实行部制管理，并按照稳定队伍，优化结构，提高素质思路选拔一批政治强、业务精、作风正的德才兼备的中青年骨干充实到政工队伍中，大量起用大学生，加大党政干部交流力度，大胆使用长期搞政工的干部。通过体制改革，有的政工人员到销售部门，有的到企业三产经营部门，有的长期从事基层行政工作人员充实到政工队伍中，有的政工人员从职能部门又回到生产一线，这样使整个政工队伍实现人才流动，充满活力。昆烟企业从事专兼职政工工作的人数远远超出《若干意见》规定的1%以上，职称评聘、奖金分配、 住房等和技术工程、经济管理系列是同等待遇。
昆烟企业思想政治工作除专职、兼职政工人员人人有指标，如党支部半年、年度目标化考核，工会生产经营、管理小指标考核，宣传部门外宣内宣目标考核外，企业党委从思想政治工作广泛性、群众性出发，积极调动行政业务人员、党团员、劳模标兵、离退休老同志的积极性，广泛开展思想政治工作，从“树形象”基础工作抓起：“在企业里树立主人翁形象，在企业外树立昆烟人形象，在省外树立云南人形象，到国外树立中国人形象”，同时系统地把思想工作纳入政治业务学习，职工岗前、岗位培训中。并通过各种文化载体如卡拉OK、集邮、摄影、广告和俱乐部、图书馆、运动场等场所营造团结和谐、健康向上的企业文化环境，由此建立“上上下下大政工，里里外外大宣传”的思想政治工作管理体制和运营机制。
四、企业党组织切实加强对思想政治工作的领导是做好思想政治工作的保证
企业党委工作职责规定，党委必须对企业思想政治工作进行领导，主持制定思想政治工作的总体规划、年度计划和重要制度并组织实施。制定《深入学习邓小平建设有中国特色社会主义理论的安排意见》，有步骤、分阶段地安排领导干部、中层干部、党员学习理论，同时还组织了党委中心组学习、中层干部理论辅导班，组织党务干部参加中央党校函授等短期培训班，通过上党课形式，加强党员和入党积极分子的理论学习，有280人次中层干部参加了政治业务培训班，共有500多在职党员参加了党员培训班。通过理论学习，昆烟干部职工树立克服困难，重振雄风的决心、信心，树立全局观念，正确处理好继承与发展，保牌与创牌的关系，增强市场意识、风险意识、效益意识。
党组织对思想政治工作的领导体现在“党管干部”上，使思想政治工作落实有人才保证。有一支整体素质高、懂经营、会管理、务实、高效进取的干部队伍是企业实现奋斗目标的关键。按照江总书记《建设一支高素质干部队伍》的五点要求和《昆烟企业领导班子工作规则》，继续坚持和完善中层管理人员、业务人员的考核制度，定性、定量相结合全面考评干部的“德能勤绩”，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立起富有生机的用人机制和纪律严明的干部监督体制。加强选拔培养中青年后备干部的工作，体制改革中，一批后备干部被提拔使用，新提拔的47名干部中，35岁以下占53.2%，大专学历以上占70.2%。
党委要求干部要把自觉服从组织决定和加强思想政治工作结合起来，服从大局，搞好团结，坚持民主，尤其对年轻干部要求要“刻苦学习，勤奋工作，勇于创造，自觉奉献”。
对党的基层组织的工作，昆烟企业党委将工作量化为五大项二十个小指标和五个工作制度。九六年起还将昆烟企业所属的九个县（市）区烟草公司总支也纳入考核中，有力地促进了昆烟企业原料基地的各项工作。
昆烟企业党委几年来坚持党支部书记每月例会制度、党支部目标化考核制度、民主评议党员制度、党课制度、积极分子培训制度，形成了一套正规化、制度化的管理模式。九六年为进一步体现党建工作“两手抓两手硬”的实绩，将生产任务、产品质量、综合治理、宣传工作、政研会工作、共青团工作、廉政建设等纳入考核范围，凡支部中有违反党纪、政纪，受处分人员，扣去支部考核分总分100分中的10分， 并将烤烟生产任务的完成情况列入各县、市（区）烟草公司的党建工作当中，使党支部工作真正对企业发展起到促进作用。目标考核制的实行，使所有的工作有人过问，有人落实，有人监督，从而促进了企业思想政治工作顺利开展。
当前国营企业改革正面临一个关键时期，昆烟企业能否在世纪之交的“九五”期间实现两个根本性的转变，不仅是体制上、效益上、更是观念上要实现“转变”，需要很好的外部、内部环境。就目前而言，大的环境渐已形成，从中央到地方各级政府都对昆烟给予了极大的支持和关心，关键是昆烟企业内部环境的造就，要充分发挥思想政治工作的优势，“打基础，树形象”，倡导“四新”企业精神，依靠科技兴烟，加紧贯彻ISO9000质量认证体系，实现昆烟企业的发展战略目标， 再创昆烟新的辉煌。
备注：
“一、二、三、四、五”发展战略目标即：一个振兴昆烟企业的辉煌战略；两个文明成果一起抓；创造管理环境、科技环境、社会环境等三个环境。
“四新”企业精神即：提倡新观念，树立新形象，迎接新挑战，再创新辉煌。
五个一即：一个前提，树立“科技兴烟”观点；一个重点，提高企业整体水平；一个龙头，实施以“云烟”为龙头的名牌战略；一个关键，产品的巩固改进提高；一个基础，原料基础。