摘要：本文主要论述我国现在经济形式下需要企业有管理创新驱动力，介于此，本文站在管理创新的驱动因素与西方管理创新的驱动力进行比较的角度，总结出我国企业管理创新中各个行业、规模、成立时间及所有制企业的异质性等驱动因素，为我国企业管理创新提供了一些思路和帮助。
关键词：扎根理论；企业管理；创新动力；驱动因素
引言：随着我国经济的不断发展，需要我国企业跟上社会的发展步伐，企业管理作为企业运行的内动力，在市场经济体制下企业发展要不断的改进与完善，所以，现在企业管理创新已经成为我国企业运营中的头等任务，近年来我国企业也有了焕然一新的变化，如今，企业管理创新已经引起了国外学者的广泛关注与研究。
1 企业运用扎根理论的创新动力分析
扎根理论研究法是国外两位学者研究出来的是运用系统化的程序对某一现象归纳并引导出扎根理论的一种定性研究方法。需要资料收集与分析然后得出验证过的理论。在企业管理创新的研究中运用扎根理论是非常有必要的，传统文化中我国企业管理有着自己的家长式的管理和集体主义导向的倾向，直接影响着我国企业管理的创新。但是现在我国企业管理创新的研究也是有很大的突破。所以，扎根理论对于企业管理在内在实践外在发展都有一定的驱动能力。只有在企业中真正实践并运用扎根理论不断学习进行提炼和总结，才能真正对企业管理创新奠定坚实的基础。
2 企业研究样本的选取
良好的企业发展离不开企业管理创新理论，同样企业管理创新的研究需要科学的采取一些真是可靠的管理案例作为研究样本，这样不仅可以收集丰富以及典型的管理案例而且可以深度挖掘新的理论，推动企业管理向着更好的方向发展。样本的采取需要涉及到各个行业以及工业领域。样本涉及到河北、山东、陕西、河南等多家企业的调查和研究，行业涉及到机械、电子、电力、化工、纺织、食品、医药等工业领域。选取了几个典型企业的进行试点调查，了解到企业的一些相关数据和实际的运作情况。针对几个大中型企业进行问卷调查。共发放问卷400 份，回收260 份，总回收率在65%，剔除无效的问卷23 份，有效回收率在237 份，有效回收率达59.25%，调查对象都是企业的管理者、厂长、副经理、部门负责人等，也是底层员工都是占少数。本次研究主要涉及到企业的企业文化（包括创新型和秩序型）、共同愿景、核心竞争力、企业家精神、创新协同机制。
2.1 企业文化
企业文化是企业长期发展过程中积累并形成的一整套的价值理念。每个企业都有自己独特的企业文化的体现。这种企业文化具有相对稳定性以及可以增强企业员工之间的凝聚力与战斗力。企业文化也是创新的动力来源之一。在实际企业调查当中，我们可以得出创新型的企业文化在企业中的表现是勇于创新、积极变革、追求发展、开拓进取。这种创新型的企业文化为企业营造出良好的文化氛围，是企业发展持续不断的源动力。相对秩序型的企业文化来说，就显得微不足道。严格的企业制度和管理控制着员工创新的能力，员工失去创新的动力不利于企业的发展。
2.2 共同愿景
期待企业给你带来什么，需要我们给企业创造什么，共同愿景是组织中成员的普遍接受认同的愿望，引领企业员工朝着目标迈进，是企业持续发展的源动力。
2.3 核心竞争力
核心竞争力是一位美国经济学家提出的，他们认为核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协同不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识。企业核心竞争力是在企业长期发展过程中积累、培育和沉淀下来。每个企业他们的企业核心竞争力都是不能相互模仿和复制的。核心竞争力也是企业创新的源动力。
2.4 企业家精神
企业家精神顾名思义就是一些有着自己才华和影响的力的一群人。他们自身具创新能力，企业家无时不刻的推动着企业的发展。他们敢于冒险，敢于开拓进取。所以企业家精神是企业创新的一种源动力。
2.5 创新协同机制
创新协同实质上是一种响应机制。企业中组织内部激励创新的氛围就需要创新协同机制。协同机制是创新的根本动力。
3 我国企业管理创新的特性驱动因素
3.1 资源
资源的约束影响了企业的管理创新，如果一个企业没有找到合适自己的资源那它将面临的不是创新而是整体的危机。比如一个企业的需要的原材料没有然后需要这种原材料还需要高价格的买回，然而在急需的时候它们的价格就涨上去，所以企业必须重视资源，以自身的产业结构来重新实施战略。
3.2 战略
战略的实施可以提高企业市场竞争，在企业战略高度上略胜一筹。企业本身需要根据自身的战略布局清晰自己的战略思路。才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3.3 企业家
企业家在企业管理中有特定的驱动作用。在企业家成为我国企业管理创新的驱动因素后，进而造就了一些企业在以“家长式”管理模式的出现。我们应该学习西方企业，鼓动企业全员成为驱动管理创新的一员。
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3.4 企业发展特征
企业管理需要在日益激烈的经济下占据优势，有自己的立足之地。企业只有遵循生命生长规律以及社会的变化规律，不要受到局限性，才能在企业发展中成熟和完善。
3.5 管理问题
管理问题是主要针对与我国的服务企业和制造企业。企业内部的整合和管理，是管理问题中的重中之重。国有服务业管理主要特定性驱动因素是企业管理这一大问题。企业中内部生产、组织、人力资源方面要协同发展。企业发展中精细化管理的举措要落实到位。
3.6 政策
政策因素在我国制造业中占优势。政策的调整和实施直接关系到我国相关企业，政策的主要作用是提高我国产业发展和自身的完善。只有不断的提倡自由市场经济加上政策的完善，才能有效的驱动我国企业管理创新的不断发展。
4 中外企业中企业管理创新的比较
据研究证实组织资源能力、市场竞争行业发展特征、组织社会资本以及市场需求都是属于中外企业创新的驱动因素。
4.1 组织资源能力
西方认为：组织资源是企业中开展创新管理的基础。需要完善好人力资源才能更好的创新。中方认为：如果组织资源整合完善会影响企业的创新方式管理创新的选择和效果。
4.2 市场竞争
西方认为：市场竞争直接影响企业的创新举措。中方认为：在市场竞争之前先做好改革创新，这样才能在市场激励竞争中占一席之地。
4.3 行业发展特征
西方认为：行业发展特征是管理创新的重要参考依据。中方认为：行业发展特征是企业借助模仿之后再进行创新和发展的前提。
4.4 组织社会资本
西方认为：组织社会资本的积累是企业通过信息源的接触然后扩大自身企业。中方认为：组织社会资本的积累过程就是自身企业不段进步的过程。
4.5 市场需求
西方认为：市场需求是企业管理创新中的驱动性因素之一。中方认为：市场需求就是指顾客的需求，不仅可以促进消费也对自身企业的管理创新有着促进的作用。
5 企业管理创新的特性驱动因素。
5.1 资源约束
资源约束严重抑制了制造企业的管理创新，并不是农业企业以及服务企业管理创新的特性驱动因素，在制造企业的发展过程中，原材料的紧缺或者原材料的价格上涨会导致企业整体利润率出现下滑的危机，因此，企业必须通过调整自身产品结构实施兼并重组战略。
5.2 战略
战略因素与资源约束因素对于农业和服务企业管理创新来说都不是特性驱动因素，企业要想在激烈的市场竞争当中占据一席之地，就必须将自身的管理创新放在战略的高度上来进行展开，战略是企业发展到一定阶段的产物，一个企业只有明确了自身的战略思路，才能通过对企业的清晰定位发展专一化并且有针对性的战略。战略因素之所以不能在农业企业中有所发展是因为受到了农业企业人力资源水平的限制，同时农业政策的种种制约也使得管理创新的驱动难以形成。
5.3 管理问题
国有服务企业管理创新的最主要特性驱动因素就是企业管理问题，不同企业采取的企业管理模式必然不同，但是，总的来讲，我国国有服务企业必须要对传统的管理模式进行改革，这样才能顺应我国的市场需求。管理问题对于我国国有服务企业和制造企业来讲管理创新的驱动机理都存在粗放式管理问题，先拿驱动制造企业管理创新举例，大多企业均都只面向组织外部的管理进行创新，而对企业内部生产、组织以及人力资源方面创新的忽略都使得企业出现了组织文化缺乏协同的状况发生。另外，由于我国非国有经济出现时期较晚，因此，非国有企业具有十分明显的管理后发优势，这种后发优势使得业精细化管理的举措实施更加到位
6 结束语
本文通过对中国企业管理创新驱动力以及我国的与西方企业的而比较，发现我国企业管理创新需要在不同的情况下做出不同的分析和研究，对于不同企业性质应该怎样运用不同的驱动因素是很重要的，需要结合企业本身去考量。企业管理创新战略的制定和实施也是需要企业自身的优化和调整，只有做到这些才能使企业不断发展，是企业成功的关键所在。
参考文献：
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论文作者:任双红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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