论建筑工程经济管理的风险及控制论文_赵岩

引言当前，建筑企业的飞速发展，市场竞争十分激烈，如果在施工过程中，只对质量进行控制，已经不能满足对建筑工程控制的整体需求，需要将经济管理与施工管理进行综合，以进一步优化建筑工程的整体质量。目前，建筑工程经济管理在实施的过程中会受到多种因素的影响，如人力、资金、材料、技术、设备等等。所以需要对影响建筑工程经济管理的因素进行详细的分析，制定有针对性的解决策略。1工程经济的特征第一，对工程经济来说工程项目实际上是非常重要的成分之一，其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产，实用性非常突出。从工程经济学角度来看，工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素，做好各类风险因素的规避，整合经验为工程战略决策奠定宝贵的建议。第二，工程经济通常需要用到现代分析与定量分析两种思路。在实践中巧妙结合定性分析，根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其过程可以为企业完善制度、变革体制提供思路。第三，工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具，能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险，是企业掌握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。2影响建筑经济管理的因素2.1管理机制本身存在严重漏洞跟西方国家相比较，中国的建筑工程经济管理开展时间较短，还有很多管理制度不健全没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑企业的管理者无从控制和处理这些问题，没有法律依据，许多管理工作得不到实施。长此以往，造成建筑行业的项目经济管理效率持续下降，甚至出现违法行为。2.2管理过程中往往会受到各类人为因素交互式制约①许多建筑工程企业的管理者或决策者在履行职责的过程中，往往因为基层管理者的专业技术和整体素质达不到标准，导致预设的项目管理计划不能够有效实施造成经济管理质量不断降低。②就建设项目而言，企业的监管工作者始终发挥着监督、协调和指导的效果，但实际情况往往与之相反，通常会出现一些监管工作者，由于受雇于建筑公司，所以不能完全站在一个客观的角度。在这样的情况下，监管工作的真正意义难以得到有效的开展。③多数的施工项目经常都是通过业主、监理、设计、施工单位共同协作实现的，但是由于这个过程中具有一定的利益牵扯，因此在进行建筑经济管理过程中，会出现各种矛盾，如果不能进行科学合理的解决，就会对施工项目的整体工作进度产生影响，工程的质量也会被波及，造成工程造价出现问题。3建筑工程经济风险的控制措施3.1合理调整项目管理思路在建筑工程中，项目管理是施工单位统一安排、协调组织的，因此需要充分结合工程情况，严格按照施工合同条例组建各管理部门。管理需要落实项目管理内容，打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理是工程管理的核心，能够优化配置各种资源，完成项目管理、项目生产的准确把控，保障经济效益的最大化提升。为凸显项目管理价值、管理优势，处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系，提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合，经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。如工程项目施工中，项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位。3.2提高投标水平在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。3.3全面加大对工程核算的重视力度在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效地减少项目成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行培训，并有效调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行提供必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。3.4提高工程经济管理人员的综合素质首先，建筑企业应该提高招聘的要求，应该吸收具有经济管理经验的人员来开展建筑工程经济管理的任务；其次，建筑企业应该对吸收进来的经济管理人员进行岗前培训，使其理论和实践经验能够获得有效的提升，以此来确保建筑工程经济管理工作的顺利开展；此外，企业应该对经济管理人员进行定期的专业培训，对经济管理人员的工作质量和效率进行相应的考核，贯彻落实建筑工程经济管理质量的提升。4结语综上所述，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作。这样才能有效提高建筑企业的整体实力，不断强化企业的经济效率，推动企业的高效发展。参考文献[1]张艺格，张在旭.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：148.[2]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（48）：154-155.

论文作者:赵岩

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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