石佳 李贵宾
（国网新疆检修公司 830002）
【摘要】科学合理的运维模式是保证超高压电网安全、经济运行的基本条件之一，必须根据新疆超高压电网发展规划布局及建设进度，综合考虑安全与经济、时间与空间等因素，统筹兼顾，分阶段、分地域合理配置人力、物力资源，以适应新疆超高压电网快速发展的需要，打造多层次、多元素、多方面的专业化检修队伍。
【关键词】运维模式 检修质量 工作效率 应急响应 人才流通 横向联动
一、课题背景。
继2010年新疆主干网架实现与西北电网联网，2013年疆电外送第二通道投产，哈密至郑州800特高压直流输变电工程投产，作为新疆电网骨干网架的750千伏电网，要承担起大容量、远距离的输电任务，对电网的安全稳定运行水平要求更高，对运维单位检修质量、应急响应要求更快，组织调配、人员素质要求更高，检修及日常运维管理等诸多细节要求更严格。
当前，新疆超高压电网运维要充分考虑新疆电网的实际特点，结合超高压电网发展规划及建设进度，综合考虑安全与经济、时间与空间的因素, 力求统筹兼顾，优化运维模式，分阶段、分地域合理配置人力物力资源，以满足新疆超高压电网快速发展的要求。
二、目前检修公司在生产运维中存在的主要问题
检修公司作为专业的电网运维单位，有很多不同于供电企业的特点，主要表现的站点分散，供电通道长，电网影响面广，相对应的运维规模大，特别是应急抢修的力量组织，大范围的人员、物资、工具运送都极具难度，同时专业技能人员的储备和成长周期都较艰巨，这些因素都给检修公司的各项工作带来一系列的挑战和风险。
（一）工作效率和检修质量有待提高
首先，按照国家电网公司《三集五大实施方案》的要求，750千伏变电站采用少人值守的运维模式，从事变电运行的值班员负责巡视、操作和D类检修业务，大量的检修工作仍依靠检修人员处理和消缺，造成工作效率不高的局面。
其次，从检修公司员工历年出差统计，现场有效工作时间和路程耗费时间基本相等；检修工作的准备期和实施期所占用的时间约占整体的60%，剩下的大量时间和精力要花费在从公司本部或从其他站点往返的路上，大量的人力、财力和精力耗费在因距离产生的消耗中。
再次，人员长期、大范围的频繁调动，造成检修人员长期陷于现场，疲于应对，班组建设、专业培训、技术攻关等工作均无法得以正常开展，已影响到检修专业自身正常发展；对专业钻研的深度不够，对新技术、新工艺掌握的不足，造成在验收阶段存在盲区，在设备投运后缺乏有效的技术支撑，不能做到设备的精细化管理和科学的指导，使得检修质量不高，在专业发展上未能形成很好的良性循环。
（二）应急响应压力增大
就新疆与西北联网运行，特别是特高压直流投运后，750千伏骨干电网的支撑作用进一步凸显，安全生产的敏感性进一步提高。“十二五”期间，750千伏骨干电网将向南疆、东疆更大范围延伸，电网依然呈现结构薄弱的格局；运维区域内扩建、改建工程频繁，安全风险管控现场多、难度大、持续时间长；加之部分主设备、智能设备运行不稳定；自然环境恶劣，大风、沙尘暴、严寒高温等极端恶劣天气威胁电网安全，造成检修公司应急响应压力剧增。
在2013年疆电外送二通道和直流特高压投运后，东疆地区750千伏电网重要性日益彰显，为保障哈密地区主干网架的可靠运行，检修公司上下都将东疆做为重点区域进行防范，全年全天候的安排专人留守现场；因受到人员数量和值守模式的影响，对现场的应急处理工作仅停留在C类缺陷处理上，对于综合水平较高的应急抢修，仅依靠目前的值守人员完成仍存在困难。
在现场遇有紧急、突发事件时，需要技能水平高的人员和分管领导到位处理时，相关联动的资源非常有限，维护半径太大，响应速度无法加快，即便是第一时间联系施工单位和设备厂家，也不能及时到位，造成处理和恢复的及时性无法根本保证。
现场的检修人员遇有突发事件时，凭借着当地兄弟单位的帮助和资源进行处理，虽然目前效果不错，但并不是长久之计，加强自主力量才是检修公司的发展之路。
（三）大范围、高频次的人力、物力调配造成交通安全风险压力大
目前在各站配置的生产运维物资，仅能开展简单基本的处理和消缺工作，遇有B、C类工作时，仍需要大批量、大范围、大面积的从阜康基地进行调配，仅是来往的生产准备和各方面的协调工作都需要动用大量的人力和物力。
人员和物资长期进行大范围、长距离、高频次的调动和运输，交通安全压力大，路政协调事宜多，造成人员的精力分散、资金消耗大和组织管理存在困难。
（四）专业人员的储备及流通存在问题
随着750千伏电网向南疆三地州等更加偏远、社会形势复杂地区延伸，员工将在更大范围奔波，队伍形散的特点将更加突出，员工心理思想更加容易产生波动，不利于员工队伍稳定。
检修公司的发展和壮大，一方面要根据新疆电网的快速发展，吸收大量的职工服务于现场的安全生产，这就要求员工的数量要充足，技能水平要和电网发展相适宜，人才储备要足够丰富；另一方面随着职工的成长，人才的密集程度会逐渐增大，这就需要形成或拓宽人才流动渠道；只要做到上述两方面，专业人员的成长效率、专业化水平和工作热情也会随之呈现积极向上的态势，检修公司也能发挥出人才的孵化基地和输送摇篮的作用，对新疆电力公司的人才储备提供强有力的保障，形成专业化人才的良性循环机制，解决基础薄弱的问题。
三、运维模式的基本原则
建设“业务精湛、装备精良、作风精细、管理精益、西北一流，国内领先”的专业化检修公司，塑造“高、精、专”的运维品牌，打造大电网专业化人才孵化基地、运维成果输出基地，有力保障新疆750千伏电网安全稳定运行。
（一）坚持“安全第一、兼顾效率”的原则
始终把保障超高压电网安全稳定运行作为最根本的出发点，同时适度兼顾经济性和效率。
（二）坚持“以人为本”的原则。
充分认识在超高压电网发展进程中，建设高素质队伍的必要性、紧迫性，始终把队伍建设作为关系公司长远发展的核心工作来抓，着力培育核心人力资源和发展力。
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（三）坚持“专业化、自主化”的原则
努力培育以超高压电网为核心业务的专业化自主运维力量，实现超高压电网的标准化、规范化、精益化管理。
（四）坚持“资源优化配置”的原则
统筹考虑公司系统内外部资源分布，站在新疆公司全局或更大范围进行超高压运维资源的优化配置。充分利用系统内施工力量在大型检修、技术改造、事故抢修方面的资源优势，同时利用内部行政、外部市场化手段相结合的方式进行操作，实现统一运维管理下的优势互补。
四、运维模式的基本思路
为保障电网设备的检修质量和应急响应在速度、安全、效率和成本上的优化，要求检修人员采取尽可能离运维站点较近的方式进行值守，满足安全生产和快速响应的功能需求。
按照关于《国家电网公司“三集五大” 体系建设实施方案》的指导思想，为提高 750千伏变电设备的运检效率，根据电网规模、人员情况、交通状况、作业半径、设备健康状况等因素统筹考虑设置检修分部，车程在3小时以内的可考虑设一个分部，总数不超过5个。根据业务需要，检修分部涵盖变电运维和变电检修两大功能，设置各类
专业班组，进行生产集约化、标准化管理。
结合公司“十二五”发展规划和电网现状，以750千伏变电站为依托，逐步、分阶段设置分布于各地区的检修分部，并同步设置就地应急响应值守站，定检、大修、技改、事故抢修等工作由公司统一组织实施。
第一阶段：2014年在乌鲁木齐设置检修公司工厂化检修基地，资源实行集中调配、统一管理，各专业实行一体化集约管理；同时设置库尔勒和哈密两个分部。
库尔勒分部设置在库尔勒市，负责管辖巴州、库车、阿克苏及巴楚变电站的设备运行。
哈密分部设置在哈密市，负责管辖东疆片区变电站的设备运行。
乌鲁木齐依托工厂化检修基地，负责管辖乌昌、吐鲁番、奎屯、伊犁地区变电站的设备运行。
第二阶段：结合公司电网发展情况，在第一阶段的基础上，逐步成立喀什分部和伊犁分部。
喀什分部设置在喀什市，负责管辖喀什、和田地区变电站的设备运行。
伊犁分部设置伊宁市，负责管辖伊犁、塔城和阿勒泰地区变电站的设备运行。
五、运维模式推进实施中应注意的问题和建议
（一）建立各级检修公司间的横向联动机制
在综合考虑地区电网结构、地域分布及通讯与道路状况等因素的情况下，通过友好单位的互助形式，在专业管理、业务支援、人才流动方面创建良好的沟通平台、宽泛的往来渠道。
检修公司应主动伸手，和当地供电单位建立业务往来，签订互助协议，站在新疆电力公司层面，以提高全网检修专业水平为己任，通过互帮互助，同时发挥地州公司属地化运维快速响应优势，共同解决好新疆电网快速发展中遇到的各类问题。
各级检修公司间加强往来，借鉴和吸取兄弟单位成功的管理经验和优良的管理方法，通过传帮带的形式，共同提高新疆电力公司整体的技能水平，为国家电网输送复合型专业人才。
（二）加强基础管理，加大人才培养和储备工作力度
从集约式运维转变为分散式运维（设分部、各运维点）方式，必然将对运维人员的数量和整体技能水平提出更高的要求，但目前公司的运维人员总体数量及培养速度很难适应后续运维方式需求，因此后续需着重做好以下工作：
1.完善人才培养机制，加大人才发掘力度
按照公司发展需要，检修公司应继续加大新工招生力度，吸取历年招生经验和人员留职情况，优先考虑属地生源，选择专业对口、积极上进、吃苦耐劳的人员。
通过双向培训、轮岗实践等多种方式，重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍，以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。
2.建立人才流动机制，拓宽人才流动渠道
基层单位管理中很重要的一条是奖惩分明，奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进。执行落实中要体现出依法实行、公正严明。
本着人才孵化基地和运维成果输送基地的原则，制定管理人才和技能人才双向成长的机制，加快人才流动循环，培养提拔年轻高素质的骨干成员，并形成坚强的战斗力。
3. 制定竞争机制，创造学习氛围
为提高和加强企业活力，在单位内部实施有序竞争，加强竞争管理，使内部竞争有序进行，按规定进行，时刻处于可控状态；同时，对竞争必须加强管理，杜绝相互拆台，规避相互掣肘，不增加单位内耗，不出现恶意竞争现象，发挥出竞争所应有的正向激励作用。
在讲求竞争以提高效率的同时，还必须高度重视合作意识，提倡和鼓励集智攻关，将有序竞争和强化合作结合起来，协调发展。
（三）检修分部的生产物资配置及后勤保障
1.应急物资的配置
按照“集中存放、就地配置、资源共享”的原则，变电运维中心和变电检修中心按专业分工配置应急物资。
大型的抢修物资集中在各检修分部按区域统一配置，检修分部之间相互支援、互为备用；常规的生产物资、备品备件各站按标准统一完善。
2.仪器仪表和工器具的配置
各检修分部按照满足3～5个工作面同时使用的要求进行配置，对于较为贵重的检测类仪器(例如紫外成像仪等)、特殊仪器、气体回收装置及滤油机等大型装备按照区域集中、优化配置；每个分部成立满足基本功能的油气化验室，提供维护设备的常规诊断服务。
各类常规仪器、工器具可参照“1+n”的原则，在各站按照专业性质进行统一配置，满足现场基本运维需求。
3.特种车辆和通勤车的配置
检修作业平台和高空作业车按每站各配置1辆考虑（不低于21米），其余各类生产车辆在各检修分部统一配置，以满足运维检修人员生产生活的需要。
4.交通方式的建议
按照“安全高效、经济适用”的原则，南疆分部的交接班通行以飞机为主，以火车、汽车为辅；东疆和北疆以火车（高铁）为主，夏天时可以考虑汽车交接班，遇有特殊情况时酌情考虑。
新疆电网的跨越式发展，承载着为丝绸之路经济带核心区提供坚强电力保障的历史使命，我们必须认清形式、找准定位，结合电网的发展规划，科学有效的调整工作思路和管理理念，大踏步的跟上时代发展的潮流。
作为新疆电网快速发展的亲历者，电力人应始终不渝的秉承“努力超越，追求卓越”的国网精神，以精心的运维，精密的检修，精细的管理，克服困难，勇往直前，为电网发展建设的宏伟蓝图发挥才智，贡献力量。
参考文献：
国家电网体改编《国家电网公司“三集五大” 体系建设实施方案》 2012年1月.
作者简介：
石佳（1990.05-），女，新疆博乐人，陕西科技大学镐京学院学士，客户经理，单位：国网新疆电力公司检修公司，研究方向：后勤管理
李贵宾，国网新疆电力公司检修公司
论文作者:石佳,李贵宾
论文发表刊物:《电力设备》2015年7期供稿
论文发表时间:2016/2/15
标签：电网论文; 公司论文; 新疆论文; 分部论文; 人员论文; 设备论文; 变电站论文; 《电力设备》2015年7期供稿论文;