摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的市场和社会环境越来越复杂，电力企业，为了适应越来越复杂的市场需求，就必须要对自己的管理工作模式进行创新，使企业在日益复杂的竞争中立于不败地位。本文针对当前我国电力企业管理创新中存在的主要问题进行分析，并且提出相应的建议，为电力企业管理创新带来参考。
关键词：电力企业；管理；创新
对于一个企业来说，科学有效的管理将助推企业的全面发展和可持续发展。对于电力企业来说，社会的快速发展使其面对的各种环境也发生了巨大的变化，这就要求其管理必须要创新，管理创新主要是按照市场的发展规律和电力企业本身的特点，通过精心的协调、指挥、计划、控制企业每一项生产经营等活动，有效的将企业的各种资源进行整合，实现经济效益提升，并最终推动电力企业实现长远发展。
一．电力企业管理创新中存在的问题
(一)信息化管理水平有待提高
伴随着国家经济的发展，信息化建设已经渗透到各行各业。对于电力企业来说，信息是一个特别宝贵的战略资源，越来越多的电力企业认识到了信息的重要性，也在进行信息一体化等方面的建设，对企业的各种资源进行整体融合。但是从目前情况来看，企业的信息化管理水平仍然有待提高。主要表现在一些企业没有对信息化管理制度进行相应的完善，做到信息化建设的资金也不是很多，更没有结合信息化建设来对企业整个系统进行规划，这是企业之间各部门彼此结合性不强，没能完整的形成合力，还有的出现部门之间信息不相容、不共享的现象。还有的电力企业在对信息进行编码时，没有相应的统一标准，从一定程度上制约了企业的信息化管理水平。电力企业并不同于其他的一般企业，所以其进行信息化管理时，必须要紧密结合电力企业的自身特点，开发出适用于自身的信息化管理系统，以助推企业管理水平不断提升。
（二）企业管理模式不够先进
在我国，电力企业大多处在垄断性地位，其面对的各方面竞争都比较小。在这样的环境下，很多电力企业比较注重企业的安全生产，而对外部的各种信息搜集、整理、分析比较少，内部管理也呈现的是分块管理模式。伴随着市场经济体制的日趋完善，这个行业也慢慢的出现了各种竞争，面临的经济市场环境不断发生变化，而且管理模式还仍然不够先进，大部分采用传统的陈旧的管理模式，这显然无法满足现代社会的发展需求。特别是表现在成本意识上、主动服务意识上和竞争意识上，管理模式相对陈旧，因此必须开展管理创新，以提升企业的整体管理水平。
二、电力企业管理创新工作的措施
（一）转变思想观念，树立创新理念
创新是一切事物向前发展的原动力，而思想决定着一切的行为。因此，电力企业首先要转变思想观念，树立创新理念，对于电力企业管理创新工作来说，有着十分重要的意义。所以，电力企业的管理层必须要建立起服务型管理思想，在对企业的大政方针不变的情况下，向企业内部和员工提供各种资源信息，努力强化员工的技能培训，不断提升他们的综合能力和业务水平，帮助企业员工划定自己的职业发展规划图，确保人尽其才。由于电力企业有着公益性和基础性等特点，因此，做好企业的服务效率提升，对于企业品牌来说有着非常重要的影响。所以电力企业必须树立客户至上、服务第一的理念，从服务中体现出商品的最终价值，为用户提供更加精准、快捷、满意的服务。在企业的内部管理中，还应树立起以人为本的管理思想，要根据企业的自身特点进行管理创新工作，管理层要认识到，必须将企业管理的新经验和知识转变成企业的生产力，实现学习型管理模式的创建。一要培养团队型管理思想，结合每个工种和企业岗位要求、特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此举可以有效对企业组织结构进行划分，推动团结协作的能力，以便更好的适应市场的需求。
（二）从管理制度加强创新
加强管理制度创新，可从以下几个方面着手：一是完善法人治理结构。企业制度的根本就是法人治理结构，按照电力企业的改革要求，电力市场应该是一个开放的、有序的、统一的市场。所以电力企业必须要对自己在市场中的资格进行明确，打牢法人治理结构，让企业成为股份制，投资主体多元化，并且产权有明确的关系，建立起监事会、董事会、股东会三级一体的领导体系，并且要求互相制肘、各司其职。二是要对人力资源开发管理制度进一步完善。人力资源永远是企业非常重要的资本，完善人力资源开发管理制度，对于企业来说意义重大。对人才的管理主要是在引进、使用的培养人才等方面，要形成始终提高员工素质为核心的管理思想，通过制定相应的奖励和惩罚机制，激发员工投身工作的热情和积极性，增加员工对企业的认同感。同时，要建立起有效的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。三是要进一步建立完善的财务管理制度。财务管理制度的完善与科学能有效对企业的成本进行控制，进一步提升企业的经济效益。当前电力企业也有自己的财务部门，但是没有一个专门的财务管理中心和财务管理信息系统，要做到始终动态的对电协的所有财务活动进行掌控，有效发挥财务的监督、核算、调整功能，提高资金的使用效率，降低企业财务风险。与此同时，要建立起一支监察审计队伍，使企业的财务管理更加真实和透明。
（三）创新企业内部组织管理
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
结语：
为了适应市场经济的发展要求，实现电力企业长远稳定发展，电力企业必须要加强企业管理创新工作，，进一步强化企业管理创新理念，建立起完备的企业管理制度，对企业的管理模式进一步优化，并且要通过具体的实践中发现问题，并勇于解决问题，不断提升电力企业在市场竞争中的竞争力，助推电力企业长远稳定发展。
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论文作者:黄纯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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