摘要：城建工程是关系到国计民生的重要工程，从城市主干道到街巷小路，城建工程的施工质量与人们的生活息息相关。改革开放以来，在经济浪潮的带动下，我国在城建工程建设方面取得了很大的成就。为了更好地满足社会对城建工程的要求，作为施工现场的管理者，我们应当不断学习，努力提高施工现场管理工作水平，促进城建工程施工建设的顺利进行。
关键词：城建工程；施工现场管理；问题；措施
1城建工程施工现场管控的重要性
在城市建设过程中，特别是一些市政道路和桥梁建设中，为了加强其建设的安全性，降低生产成本，提高其建设的科技标准和整体质量，亟需加强施工现场管理，对物资、材料、人员进行合理调配，提高现代化科技术水平，及时发现和处理施工过程中出现的问题，避免或者减少施工安全隐患的发生，保证施工的顺利进行。
1.1 加强城建施工现场管理，是保证施工质量的前提
城建工程具有投资大、建设时间长、施工任务比较复杂等特点。因此在城建施工的现场管控中，要求全面开展施工质量管理，使质量管理落实到工程的各个细节，各个角落，并使质量成为城建施工的生命线，并通过思想教育、现场标语宣传等方式，将质量意识灌输到每个人的心中，以有效保证施工质量，从而为城市建设及人民生活安全提供坚实的基础。
1.2 加强城建现场管理，是降低生产成本，确保工程顺利进行的保障
在城建施工过程中，无论是人员、材料、还是机械的成本都是非常大。加强施工现场管理，不仅能够对各种物资材料进行有效的管控，还能在一定程度上控制工程成本。同时，只有对施工的各种材料和人员进行有效的调配和合理应用，加强现场施工各项规章制度的落实，才能保证施工现场各个环节紧密衔接，保障施工的顺利进行。
2 城建工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理制度难以落实
在城建工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重的影响到施工的正常进展和施工质量。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。
2.2 施工人员管理存在问题
现阶段的城建工程，其工程施工都是通过包工头进行的，其施工现场的施工人员都是有包工头带来的，其施工价格是比较高的，所以，包工头为了能够增加自己的价值利润，一般都会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的施工水平不是很高，施工人员的综合素质不是很高，同时在施工环节中，一般存在偷工减料的现象。所以，在施工过程中，对于以上存在的施工问题，包工头在进行处理中一般持有消极态度，因此，极大地影响了施工的整体质量。所以，施工单位很有必要对于以上问题个月重视，要不断的规范施工人员的施工操作，最终保证施工工程的质量。
2.3 施工材料管理存在问题
在城建工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。因此，施工企业应该对施工材料进行严格的把控，对其存放的位置进行科学的布置。工程监理人员需要对施工材料进行抽样检测，对其书面材料进行全面检查，同时对施工材料的资料和资质证明进行严格的审批。在实际的施工过程中，需要对施工材料的特殊性进行严格的考量，根据施工材料的特殊性进行针对性的放置，根据物料的分散性进行材料的全面管理。除此之外，因为城建工程施工工程量大、材料应用广泛的自身特点，需要降低施工材料的的管理难度。
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3城建工程施工现场管理措施
3.1加强施工队伍安全意识
建设要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，将安全施工意识固化在头脑中。
3.2加强施工现场物资管理
建筑材料是城建工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格（的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
3.3做好施工进度管理工作
在实际的回宫过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。
3.4加强制度管理
城建工程的施工中，制度管理是保证施工进行的基础，所以，很有必要对其制度进行相应的完善。要想保证施工现场的管理质量，需要从这几方面进行控制：首先，进行施工质量管理责任制度的建立。在进行责任制度的落实过程中，务必根据相应的施工规范进行。其次，进行监督制度的完善和奖罚体系的建立。务必严格遵循“公平、公开、公正”的施工原则，进行其相应制度的完善和建立。
结束语
城建工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为城建工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
参考文献：
［1］李海波，方后春． 城建工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］．门窗，2015（11）：124 －125．
［2］石斌． 探讨城建工程施工现场管理的弊端以及有效措施［J］． 四川水泥，2015（04）：
论文作者:董梁1,王小杰2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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