施工现场工程管理创新与实践分析论文_林小斌

施工现场工程管理创新与实践分析论文_林小斌

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摘要:施工现场的工程管理活动直接影响着工程建设质量与整体效益,为提升现场施工的实际管理效果,要求相关工作人员必须结合现有发展情况进行分析,对比施工建设需求和管理需求,合理调整实践体系和创新管理模式。现阶段,建筑工程的市场竞争体制相对复杂,发展规模逐日扩大。想要促使施工现场整体化管理,应该由多角度展开分析,达到现场施工的规范化管理目标。

关键词:施工现场;工程管理创新;实践分析

1.施工现场的工程管理现状

1.1现场管理不到位

现阶段,国内建筑单位数量不断提高,市场竞争越发激烈。建筑单位想要在行业中占据发展优势,不得不将产品快速推向市场,实现资金回笼,为下环节生产提供基础条件。处于这种竞争环境中,多数以上的建筑单位过于重视施工进度,不断缩减工程时间,造成工程质量难以得到保障。而工程质量不符合标准,直接影响建筑单位社会形象与口碑,如果管理人员没有正确认识到上述问题,会使得建筑单位发展陷入恶性循环。

1.2施工团队素质低

结合工程建设实际情况进行分析,半数以上的施工团队由农工组成。再加上建筑单位的岗前培训不健全,使得民工没有经过系统学习和专业培训直接投入生产作业,加重了违章违规操作行为的出现,为现场施工与现场管理带来极大困难,降低了项目施工安全和质量安全。

1.3管理模式不科学

工程建设过程中要求项目验收方、项目管理方以及项目施工方保持独立状态,有助于互相监督,提升建筑的质量。但是,工程实际建设阶段一些单位为了控制生产成本,经常发生一个施工方需要承担多种管理职责、一个管理人员兼职多项任务等情况。而这种监管形式化、互相包庇的管理模式,严重影响了现场施工的管理效果。

1.4安全管理意识低

施工现场的管理工作涉及内容较多,稍不留意就会对工程施工的管理工作造成影响。根据建筑单位管理工作而言,安全管理意识低是造成工程管理不到位的主要因素。安全意识与施工现场管理监督有着密切关系,但是现场工作人员却忽视现场管理重要性,没有做到有序管理。此外,施工设备和材料作为施工现场的主要物品,针对工程量较大的建设体系通常需要耗费大量施工材料与设备,这使得强化设备与材料等方面的把控成为现场管理主要内容。可而实践过程中设备乱放、材料随意堆放等问题频繁发生,材料设备安置不当极大程度上加重了施工现场的管理难度。

2.施工现场创新工程管理的措施

2.1重视工程安全生产

第一,安全优先。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工环节应该保障安全管理和施工进度、项目指标、工程成本等内容相匹配,将施工作业人员的安全放置于工程管理的首要位置,严禁超负荷施工等情况;第二,以人为本,预防为主。加强现场施工作业人员的安全培训和教育,提高防护用品的使用与检查,将安全技术与安全措施落实到位,从本质上控制和降低施工事故的发生;第三,安全生产和实际情况相符合。施工现场的管理直接关系着对工程图纸和流程的把控,这要求施工技术运用环节不能够片面重视施工图纸,也应该结合施工现场的情况,更加及时和准确的做出调整,确保各项工作的有理可依。

2.2提升管理人员综合能力

现场施工管理人员的水平直接决定了工程管理质量与水平,这要求建筑单位管理人员必须及时转变工作意识,积极引进高素质人才,严格按照持证上岗的制度组建施工团队。通过上述方式来保障质量监督、安全监管、工程管理的工作需求得以满足。此外,建筑单位应该制定管理人员学习和培训计划,条件允许的情况下增设培训部门,每季度或年度进行管理人员的业务充电,使得管理人员综合能力你可以满足市场发展需求。

2.3重视造价管理和施工管理

管理人员应该深入到施工现场进行巡视,针对施工准备阶段反复研究施工图纸,认真检查施工材料,多角度、全方面控制错误的发生。一旦施工现场发生问题,应该立即分析原因并且给予针对性处理措施,防止类似问题的二次发生。针对具体环节完成施工后应该细心检查,确保其满足相关规定,不会出现任何质量问题。此外,管理人员应该控制施工造价,把握项目成本。针对施工设备和材料采购环节,需要进行市场调研,做好价格定位和对比工作,进而实现高价值、低价位的采购目标,从本质上控制成本;针对动态资本的控制环节,需要严格管控预算,如果发生需要变动的内容应该及时上报和重新预估,避免发生成本控制漏洞问题;针对设备与材料使用方面,需要对施工资源合理优化,保障施工资源的有效利用;针对施工技术的利用方面,应该坚持经济和技术的有机结合,严格监理各项施工环节,真正意义上实现价值的最大化、最优化。

2.4落实工程管理的责任制

对于施工单位管理模式的滞后性,要求管理人员应该积极对组织结构进行调整,缩减管理层次。建筑施工单位也需要制定绩效考核制度和施工现场管理责任制度,明确规划各个管理人员的工作任务与职责,将责任落实到个人。科学设计不同工序和环节的建设目标,通过施工质量定期抽查与绩效考核评价,充分激发施工管理人员责任意识与积极性,从本质上提升施工现场的工程管理效率和质量。

2.5加大设备和材料的管控

施工建材作为建筑工程的物质条件,直接影响着工程质量,这要求材料采购与使用的全过程必须把控材料信息,筛选优质的供货厂家。科学组织建材供应,保障工程施工能够顺利推进。制定材料领用流程,防止出现材料不合理损耗。重视建材运输和仓库保管等工作,调整和优化材料管控制度,严格把关材料质量的检验。施工设备作为工程建设的基础条件,要求管理人员必须认真检查进场设备质保书和实物,确保设备规格、型号以及性能均符合施工要求,综合分析建筑结构、现场情况、施工工艺、设备性能、施工组织以及施工技术等因素,构建更加科学的设备管理方案。

结束语:

总而言之,施工现场的工程管理工作有着极强的特殊性,如果实践过程中发生问题将会影响到整个建筑工程的质量。这要求管理人员应该在具体施工环节以现场实际情况作为研究点,根据工程管理的各项需求来健全使用方法,积极创新和完善管理形式。施工现场管理、人员管理以及工程计划有着密不可分的关系,想要全面提高管理质量和创新管理模式,应该致力于强化技术应用的规范程度,探索切实可行地创新模式,最终实现工程管理的整体性目标。

参考文献:

[1]黄凤丹. 施工现场工程管理创新分析与实践应用[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(16):113-113.

[2]陆小春. 分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(3):102-102.

[3]廖春华, 郑成锟. 分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016(15):97-98.

[4]朱文锋. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 引文版:工程技术, 2016, 4(6):79-79.

论文作者:林小斌

论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期

论文发表时间:2018/5/28

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