葛宝军
山东鲁班建设集团总公司 山东省临沂市 276000
摘要：施工技术及管理工作是建筑施工中的一项十分重要的内容。如何做好建筑工程施工技术及其现场施工管理，确保工程质量和进度顺利进行都具有极为重要的意义。
关键词：建筑工程、施工技术、现场管理
前言：建筑行业在运行的过程当中，不仅仅是需要在施工的过程中的高技术，也需要高管理的措施。不仅要提高自己的施工技术，也需要结合自身企业的特点，提高建筑管理。为我国的建筑行业作出一定的贡献。
1建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1.1促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
1.2保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
1.3促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
2建筑工程施工技术管理分析
建筑工程施工技术管理主要包括施工技术的选用以及施工技术的管理工作。一方面要追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。另一方面要强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。施工技术管理要做到规范化、程序化、精细化、格式化。建筑工程施工技术管理必须有专门的技术管理组织机构，如建立三级施工技术管理体系，即总公司、子(分)公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。施工技术管理要充分贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。
针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。
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3建筑工程施工现场管理要点
3.1严格把握施工现场管理原则
经济效益原则。克服只抓进度和质量而不计成本和市场的极端管理理念。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
标准化原则。标准化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.2加强人员管控
施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
3.3严把工程质量
工程质量是工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，要重点把握以下关键：
（1）认真进行图纸汇审。从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，系统有联系地对照负责，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）认真审查施工组织设计。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。（3）严把材料关，在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。严格控制材料质量，杜绝使用不合格材料和设备。
（4）勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
3.4严控工期管理
工程的工期管理至关重要，是现场施工管理必须重视的工作。工期管理人员要严格检查和督促施工队落实施工组织方案所需的材料、设备、机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。适时做好各方协调工作，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。
结语：
建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2016，31（8）：237-238.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2016（16）：126+128.
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（22）：258.
论文作者:葛宝军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
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