关键词：工民建施工；现场管理；措施
引言
随着社会经济的快速发展，我国的工业和建筑业不断增长，为人们提供了高质量的生活和工作环境。但是，建筑施工过程中质量安全事故问题时有发生，危害人民生命安全，影响施工质量安全。这是从长远发展工地管理水平，提高建筑市场竞争力的必由之路。本文结合多年的管理经验，详细分析了施工现场管理的现状，提出了有效的建筑管理优化措施，以供参考。
1工民建施工现场管理现状及存在的问题
1.1.准备工作不足
如果不做好准备工作，施工质量、安全和进度会受到意外的损害，如施工单位、施工单位和施工单位不做好施工技术交底，就容易了，在施工过程中造成设计方法不当，质量要求不合格；施工单位不重视原材料供应，对新材料认识不足，在施工过程中发现问题，将直接影响工程进度和工程造价施工过程中会遇到各种风暴，包括汛期、洪水等不可避免的灾害，可能导致现场水电正常运行等问题。如果前期准备不足，应急预案不落实，将严重影响工程进度和安全。
1.2.建筑管理制度不完善
为了控制成本，一些施工单位为了节约开支，过分地弱化了工程管理部门的开支和人员配备，从而没有补充必要的工程管理人员，而且往往是一名工作人员，管理层。在设计项目时，如果没有有效的规章制度，就会出现任务分工不清、行政法规混乱等问题。具体表现在现场技术人员管理不到位、施工人员意外施工未戴安全帽、步履混乱、不按施工工艺施工、盲目施工、工期提前等方面，这扰乱了整个工程周期，施工质量难以保证，严重影响了建筑管理水平。
1.3建筑专业技术管理不善
工业和土木工程建设规模大，工程队伍水平参差不齐，专业化程度低，当现场没有专业技术监督机构进行现场监测、咨询和管理时，就容易了，质量和安全问题。在建筑工程施工中，有许多室外和高空植物。一些高危工程每年的事故率都很高。主要成果是未经检验工程师的检查和质量确认，建筑材料进场，建筑单位质量达不到规范要求。在施工过程中，设计图纸与设计特点不符，施工人员在生产中缺乏质量安全意识，违章操作，违章指挥，擅自修改关键部位、工艺技术和设计图纸，对工程质量有重大影响，造成后续质量事故和经济损失，后果不堪设想。
1.4建筑材料使用中断
工民建筑材料种类繁多，数量巨大。这使得获取建筑材料变得更加复杂。很多建筑单位在施工过程中忽视了建材准入的重要性，一些建筑公司对建材管理重视不够，对建材的检查只是一种形式，在施工过程中，建材准入过于混乱，不按规章制度办事，因此，经常出现建筑材料错拣、多拣等问题，严重影响施工正常秩序，延误施工进度，甚至引发施工进度事故，威胁施工人员的安全。
2加强工民建筑施工管理的有效措施
2.1加强设备管理
为保证机械设备充分发挥作用，保证安全，管理层必须确保机械设备的维护保养得到加强，设备出现质量问题及时维修。爱护不能再使用的设备，确保现场所有机械设备均处于最佳性能状态。
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2.2加强建筑安全和现场管理培训
管理者在学习安全知识的同时，还必须对其进行培训和考核，提高各级管理人员的安全意识，提高全体人员的安全能力，保证全体人员的顺利运转，使建筑公司拥有一支高素质、守纪律、有创意的施工队伍。
2.3加强建材管理
施工单位作为施工现场管理的重要组成部分，有义务按照施工材料的质量要求，在进场前对施工材料进行严格检验，检验合格后进场。同时，建材管理人员还必须：建筑材料的规格及其他材料应按不同材料记录，对易受潮湿影响的钢筋、混凝土等有轻微锈蚀的应存放在适当的地方，施工现场的地理气候也对材料产生影响。为保证材料在储存过程中不变质，必须做好建筑材料现场的防火、防潮等工作。材料领用时，必须与单据、数量、收货单位一起记录在单据上，做好建材全过程管理，对出现问题的建材也能形成文件，发现问题及时追究责任人，加强现场设备材料管理，严格监控材料的使用规范，实行定额选择制度，重视材料进出库、收货、供应、使用、退货等重要环节的管理，实行节约、奖励、超量罚款的管理制度。
2.4引入流转土地管理制度提高建设质量
施工过程中不可避免地会有多个工序、不同学科、不同工种交叉，造成长期的矛盾。这就是为什么需要PDCA（区域管理）技术，它能有效地解决不同学科之间的冲突，提高协同管理的质量，PDCA又称戴明桓，是西方管理研究者发展起来的一种科学的管理手段。它通过规划、实施、检查、处理四个阶段和八个周期步骤进行管理，管理体系的各个环节紧密相连。可以说，每个周期都会产生新的内容和目标。更重要的是，它能解决相应的问题和质量目标，不断提高质量水平，PDCA管理的应用是管理优化的过程，因为在建设项目中，往往存在着不同工种、不同专业、不同工艺之间的冲突。PDCA的应用实例表明，墙顶管的安装将影响到墙身涂料的质量，在规划阶段也是最关键、最基本的部分。主要是制定管理方案，检查存在的问题，找出原因，并最终制定解决方案；在建设项目中，通过现场检查和设计调查，或对前期工程记录的统计、收集和分析，通过规范、标准等手段，可以更容易地找出施工中可能出现的不同工种和几个专业交叉冲突点，规定等，如管道与墙面交叉施工，由于施工难度大，会降低油漆质量，为后续工作提供研究对象，找出影响施工的因素，虽然分析表明其范围较窄影响墙面涂刷质量的因素与施工组织混乱的关系，但在实际管理过程中，可能是多种因素复杂，无法直接找出主要问题，因此，建筑管理者有义务规范施工流程，管理合同内容，积极加强各专业、各工种之间的沟通，及时制定解决方案。制定解决方案，施工经理可先制定墙面刷漆原则，再进行管道安装，同时先制定管道施工方案，然后在阴凉处安装宽度约500mm的墙体，需要建筑挂钩，最后进行管道及大面积抹灰。
2.5施工监管制度
现场所有施工作业必须在施工前或按有关规定进行，做到层次分明、紧张有序，防止违章作业和野蛮施工。尤其是施工中使用的道路、桥梁，要尽快做好清理和修复工作，施工技术的安全是关系到整个建筑安全的重要因素。由于前期存在建筑质量隐患，施工设施内部结构失去足够的稳定性，所有可能的因素都会影响整个施工过程。实施施工技术，建立设计、施工、监控等环节的改造基础，有利于安全管理的更好实施。
结束语
随着建筑业的发展和资源的进步，建筑和土木工程项目的数量不断增加。为适应高、低水平施工的质量要求，必须加强高、低水平施工现场的质量管理，完善相应的管理制度，提高管理的创业能力，提高材料设备的科学管理水平改进以确保工程质量，提高工程建设效率，实现建设公司成长和持续发展的利益。
参考文献
[1] 武存恩.浅谈工民建项目施工管理中存在的问题及解决措施[J].居舍,2018,第23期
[2] 赵义军.试析工民建施工管理存在的问题及其改善措施[J].安徽建筑，2018，24（05）：361-362
论文作者:王衬
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 过程中论文; 现场论文; 建材论文; 建筑材料论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;