中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 陕西省西安市 710000
摘要：建筑工程施工企业造价管理中的成本控制是为了减少施工企业的资金投入，使施工企业实现良好经济效益的有效途径，施工企业需要根据自身的实际情况，科学的进行预测，实现动态化的管理，将经济成本理念贯穿于施工假设的施工中，采用科学的成本控制方法，促进工程造价管理的顺利进行，保证施工企业经济效益的最大化。本文对建筑施工企业造价管理中成本控制进行分析。
关键词：建筑施工企业；造价管理；成本控制
成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。而建筑施工企业的成本管理与控制在指的是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程，它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个环节。
1 建筑工程成本控制的原则
1.1 全过程成本控制原则
建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制应伴随施工的每一个阶段，在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少建筑施工企业工程造价控制的技术方法。
1.2 目标成本控制原则
目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，做到责、权、利相结合。
1.3 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。
1.4 节约原则
项目实施过程中对人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。要不断改进优化施工方案、严格控制材料消耗量、材料损耗，对各种余料及时回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使损耗率降低到最低水平。
2 建筑施工企业造价管理中成本控制存在的问题
2.1 不重视成本控制管理
施工企业在施工管理过程中对成本控制管理的不到位，不能将经济问题与施工问题有效的结合到一起，没能在施工中及时察觉人员管理和物料管理中存在的各种问题，等到工程竣工时才发现存在的实际的问题，这个时候已不能弥补了，因此在施工过程中不能只重视技术生产，而不去重视成本的节约，没有将优化技术的方案，和改进施工工艺而降低施工成本的措施运用到施工管理过程中去，施工技术人员与施工管理人员互不沟通，造成了施工成为了不能控制的状态，这些问题都是目前施工企业存在的问题，因此需要一定的办法来解决这些问题，就需要制定一系列的措施。
2.2 成本管理不到位
施工企业的成本管理不到位，没有将施工管理与经济问题有机结合，没有及时发现施工中人员以及物资管理中的问题，竣工后再发现就已经来不及弥补了。施工过程中不能只注重技术管理，还需要加强成本管理，减少成本的支出，如果没有使用优化的施工技术和施工工艺，再加上施工的管理人员与技术人员联系不到位，工程施工无法得到有效地控制，给成本控制造成极为不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 施工人员未能合理利用材料
建筑施工行业是劳动密集型的行业，有着大量的吃苦耐劳的农民工在施工现场参与工程的建设工作，但是由于他们的专业素质不高，缺乏专业工程管理人员那样的有着很明确的系统的工程成本管理和控制的概念和意识，所以他们在施工过程中，不能够积极主动地充分考虑合理的降低损耗和最大限度的使用废旧材料，造成工程成本无谓的增加这多半也与缺乏必要的激励机制有关。
3 解决施工企业工程造价成本控制问题的方法
3.1 强化建筑施工企业整体的成本管理与控制意识
强化建筑施工企业整体的成本管控意识，主要是为了促进全员参与，贯彻执行相应的成本控制措施，提高成本管理效率。具体而言，需要通过宣传教育，树立施工企业全体职工对成本控制的正确认知，领导阶层要以身作则，加强对企业员工的教育培训，可以结合典型的案例分析，强化其成本控制责任意识，鼓励职工积极配合成本控制工作。而且施工企业要加强财务部门、管理部门以及施工部门等各部门之间的交流与协作，及时反馈成本管理信息，提高整体的成本管理效率，节约建筑工程项目的各项成本开支，提高企业的经济效益。
3.2 施工企业实施成本控制的原则
施工企业对工程项目成本的控制从广义来讲，包括设计阶段成本控制和施工阶段成本控制，对承包商而言，设计阶段的成本控制是指控制工程项目的设计费用，即设计成本是设计阶段控制费用支出的中心环节，工程总承包方承担着重要责任，但控制投资和控制施工设计成本，毕竟是两个即有联系又有区别的工作目标。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，而施工企业降低造价成本的关键一个是对人员和施工的管理，还有一个重要的方面就是对物资材料的管理，对施工现场正要发生和将要发生的各种成本费用进行有效控制，只有这样才能有效的降低施工企业的造价成本，控制在一个有效的范围内。
3.3 建筑施工各个环节上的成本控制
在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。
3.4 强化施工成本核算监督工作力度
各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的纪律性，不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作。成本核算工作人员还要能够对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集，并办理相关的签证手续，并向公司经营部门上报相关状况，从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本，掌握建筑项目施工的具体状况，降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。
3.5 创新成本管理理念
要想将全新的一套成本控制理念建立起来，以此为基础做好成本控制管理工作，则建筑施工企业就必须将以下几点做好：首先，要彻底摒弃对工程造价提高的过度依赖，要与形势发展的需求相适应，坚持与树立“高效益，低成本”的管理理念，借助于建筑施工企业内部管理的加强，提高经济效益，降低成本，简单的来说就是要始终坚持向管理要效益；其次，要用事前成本控制将传统事后控制替代，将成本开支的实销实报改变，应当先算后用，适当的对控制模式的使用加以限制；要鼓励全员参与成本控制，树立起全员控制成本的意识，使成本控制真正的成为员工的自主行动；再次，企业要将奖惩制度与成本控制结合起来，奖励成本控制好的部门及员工，适当惩罚成本控制差的部门及员工。
结束语：
成本控制是一项复杂的系统工程，只有在实践中不断地吸取教训总结经验，才能提高建筑施工企业的成本管理和控制水平，实现工程项目的成本管理和控制目标施工企业只要获得了更多的合理利益，才能实现可持续健康的发展。
参考文献：
[1]施工企业的成本管理与工程造价控制[J].陈伯河.中国集体经济.2014(30)
[2]施工企业的造价管理与成本控制[J].杨建国.胜利油田党校学报.2014(04)
[3]建筑施工企业工程造价管理初探[J].李晓峰.山西建筑.2014(19)
论文作者:李朝伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：成本控制论文; 成本论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 过程中论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;