摘要：对油田工程进行科学合理的建设，可以有效地提升石油资源的开发利用效率。对于油田公司而言，工程项目全过程的成本控制和管理工作是整个油田工程项目的重要环节之一，对节约经济成本、提高工程效益具有十分重要的现实意义。因此，油田工程项目的成本控制管理工作非常重要。对工程造价的管理内容进行了阐述，并探讨了油田建设工程项目全过程成本控制和管理，希望可以对油田工程项目的成本控制提供一定的参考。
关键词：油田；全过程；成本控制
前言
加强工程项目管理是油田企业提升其经济效益的有效途径，成本核算是其管理过程中的关键环节，也是保证企业盈利目标实现的重要基础。成本核算工作具有较强的专业和综合性，需要将工程项目建设的各个环节进行充分的考量，才能够实现企业工作目的，针对油田企业工程项目的成本核算工作进行探讨，对于促进油田企业的发展具有实际意义。
一、油田企业工程项目成本控制的程序
油田企业的工程项目成本控制，是通过相关工作的开展，实现对工程施工过程中的产生的各项资金支出、资源耗费等行为进行科学合理的管控，并各项投入能够控制在合理的预算成本之内，并结合实际的成本应用情况，对预算成本与实际应用成本产生的差异进行深入分析，根据分析结果针对工程项目管理工作中可能存在的疏漏及时进行完善，以避免给企业造成经济损失。油田企业在工程项目管理工作中进行成本控制，应当实现成本投入和经济收益之间的联动作用，同时有效控制成本投入与经济收益之间的比例关系，以促进企业盈利空间的提升。油田企业工程项目成本控制应当分为以下环节：
1、对工程项目的预算成本进行分解
确定工程项目的建设成本是油田企业工程项目开展进行的首要工作任务。工程成本应当按照工作项目内容的不同将其分为直接成本以及间接成本，其中直接成本包括为工程建设的材料费、人力资源成本、各种机械设备的使用费( 包括设备采购、租赁以及设备折旧费用) 等，间接成本则主要包括施工管理费、税金等。
2、油田企业工程项目计划成本的修正
根据项目实施计划进行项目投入的精细化核查，并对预算成本技术进行必要的调整，保证预算成本计划的合理性。
3、实施油田企业工程项目成本控制
油田企业工程项目管理工作中的成本控制，应当包括定额、合同控制、制度控制等工作内容。油田企业在项目建设管理过程中，需要严格遵守国家的法律发挥政策，执行国家的相关管理制度，因而需要重视制度控制。企业项目建设过程中会遇到进行诸多合作行为，有效的合同控制能够使双方的权益得到保证，避免合同纠纷问题也企业造成不必要的经济损失。定额则是指为实现项目成本的控制目标，各项工作开展需要进行的经济支出应当以定额为执行标准。
4、进行有效的工程项目成本核算
工程项目的成本核算需要明确自身的工作范畴，成本开支的工作内容较为繁冗，成本核算也是企业的管理行为，因而相关人员开展成本核算工作也应当对管理决策者的着重点进行考量，尽量将成本核算的过程和结果进行简化，以保证其工作的可应用价值。需要注意的是工作过程的简化，也需要保证成本核算的工作质量，成本核算的准确性和有效性，是后续管理工作的重要基础。
二、油田公司工程项目全过程成本控制管理
1、决策阶段
在决策阶段，对工程项目进行成本控制管理需要先对工程项目进行全面和系统分析，从而确定工程建设的设计和施工方案是否具备可行性以及经济成本耗费的合理性。而且要对工程竣工后所能得到的收益进行估算和分析，从不同的方面考虑该项目的成本消耗是否合理，最后选择出最优投资方案，并做好投资预估，统计出最终的计划投资金额并列入项目计划书中。
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2、设计阶段
在设计阶段，进行工程项目的成本控制和管理主要内容包括：在招标过程中选择最适合工程项目的设计单位，保证设计方案可以在实现项目计划功能的基础上，尽量缩减成本。其次，还应该在工程项目进行成本控制和管理的过程中执行限额设计规划。限额设计就是在工程进行立项审批之后，将所计划的项目投资金额作为最高限额，并不断采取有效措施优化设计方案，在确保工程项目使用功能得以实现的前提下，将成本消耗控制在限额标准内。
3、施工阶段
施工阶段的成本控制管理包括三部分。一是进行事前控制，主要是对市场行情进行细致的了解和分析，对材料的价格进行预估。然后根据设计图纸，确定科学合理并且能够有效控制成本的施工方案。最后，在招标过程中选择最优分包单位，防止因为分包单位效率低下造成经济成本上涨。二是事中控制，主要包括具体的施工过程必须要严格按照计划规定进行相关作业，对整个施工过程进行监管，便于在发生问题时及时采取有效措施进行解决，尽量减少经济损失。除此之外，还需要对人力、物力等进行合理的划分，防止造成成本损失。三是事后控制，主要包括施工结束后需要进行试运行，确保质量达到规定标准再投入生产经营。
4、竣工阶段
竣工阶段是整个工程的收尾阶段，对于工程项目的全过程成本控制管理工作同样具有重要的意义。该阶段要求工程的建设方进行有效的投资管控，施工方需要移交结算书至建设方，建设方需要对结算书进行细致全面地审查，如果发现错误或漏洞必须及时整改，保证收尾工作的顺利完成。在对项目资料进行最终结算时，必须要保证结算资料的完整性以及合法性。同时严格、认真地对工程量进行核查。在核查具体的工程建设费用时，费率需要参照工程所在地区的相关部门规定进行确定。最后，还需要对整个工程项目进行系统科学的分析和评价，对成本控制管理工作中存在不足之处进行总结，找出错误或漏洞的原因。
三、油田企业加强工程项目全过程成本工作的有效措施
1、明确成本核算工作目标
成本核算工作目标使相关工作开展的重要基础，而成本核算工作目标的确定是为实现有效的工程项目建设成本控制，以促进企业经济效益的提升。因而企业进行成本核算工作目标的确定应当与企业的成本控制工作目标相一致，同时也工作内容也需要相呼应，对企业的预算使用以及成本技术执行情况进行全面考察，实现成本核算工作的工作价值。
2、加强对成本核算的动态监测
油田工程项目的建设成本有可能受到经济市场的影响，导致其建筑原材料、人工成本等问题出现变动，因而企业进行成本核算工作，需要实现动态监测过程。在外部环境变化时，加强对于企业成本计划落实情况的关注，并及时对成本控制工作目标进行调整，以保证其工作目标设置的合理性。另外，企业还应当关注成本核算指标的敏感性特征，对其进行科学分析，以判断核算指标对于成本核算的影响程度。
3、重视成本核算结果的考核
成本考核工作开展的目的是为实现成本控制工作目标，为提升其工作效果，企业可以根据工作目标的完成程度设定相应的奖惩制度，对成本核算的工作过程以及工作完成程度都应用信息化的方式进行妥善记录，当工程完成之后，针对成本核算工作情况以及成本控制工作情况进行全面的总结，对于相关责任人进行必要的奖惩，提升相关管理责任人对于成本核算的重要性认识。
结语
油田企业工程项目管理工作的成本核算是保证其经济效益实现的重要工作内容，相关管理人员需要严格控制其工作流程，并通过多重措施的落实，促进成本核算工作的顺利开展，促进企业项目建设综合管理目标的实现。
参考文献
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[2]张国辉.工程项目施工成本控制措施研究[J]. 中国化工贸易,2015,7(25):318.
[3]严九.单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究[J]. 中国总会计师,2015(9):37-40.
论文作者:刘虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：工程项目论文; 成本论文; 工作论文; 油田论文; 成本核算论文; 成本控制论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;