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摘要：在建筑工程中最重要的是工程的质量问题，土木工程施工项目质量的管理就显得尤为重要。本文对项目质量管理进行了详细的概述，并对项目管理的内容和质量管理的重要性进行阐述，最后对土木工程中项目质量管理中存在的问题进行叙述，并对其问题的解决措施进行总结。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1 项目质量管理的内容
项目质量管理内容包括决策阶段的项目质量管理、施工前期的项目施工质量、施工过程中的项目质量管理、工程完工后的项目质量管理。项目管理的主要目标是在质量、时间和成本上保证工程的质量，实现工程在计划、组织、实施、控制各个方面能力的实现。项目质量施工前管理的具体内容包括对施工团队素质的审核、施工单位与投标的审核、施工图纸的确定、相关单位技术水平的审核、对半成品的质量检验、分项和分部工程的质量检查工作等；施工过程中的质量管理工作包括对工程质量控制进行确认、控制工程活动的条件和因素、检查工序的质量并为后面的工程提出建议、分项工程的施工验收、成品保护与质量检验等；工程完工后的项目质量管理包括对成品的保护、对未完成的工作进行检验、整理交工的技术资料、完成竣工图和竣工验收工作。
2 土木工程质量管理的重要性
2.1 有利于提高建筑企业的管理水平和效益
土木工程质量管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。现阶段很多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局面，届时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故频发等等现象，因此加强土木工程的管理可以有效地解决管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
2.2 有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频发且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心对此党和政府高度重视土木工程质量工作并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业应重视土木工程质量管理工作，建立起健全的建筑质量标准体系，并利于从源头上解决建筑质量问题。
3 土木工程施工项目质量管理存在的问题分析
3.1 质量管理体制不健全
我国建筑行业领域中，土木工程建设单位通常进行招投标。而很多的投资人将工程交给承包商进行管理，很多承包商对工程项目的了解不充分，大部分是冲着经济利益进行建设的，对质量的监督与管理方面的体制不完善。质量管理应该在整个建设过程中出现，并对每个分项、分部工程进行质量的监督和管理。工程中的质量体制不健全是工程中存在的一个严重的问题，值得改善。
3.2 监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
3.3 制度落实不彻底
目前很多的项目建设的投资和运行主体呈现多元化，项目建设的过程中没有将制度落实到工作当中。有的是由项目法人全程负责项目筹资、建设管理、运营和还贷；有的建设项目在则是将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位。
3.4 施工企业消息传递不及时
部分施工企业的员工为临时召集，本身缺乏一定的纪律性与完善的管理制度，使得各施工人员之间缺乏有效的沟通，不能对工程施工中出现的问题进行及时有效地交流，进而造成一些不必要的资源浪费。另一方面，施工企业的责任制度亦不明确，在工程施工过程中，无人主持大局，只是一味按照原定设计进行，不能进行灵活地变通，也会造成一定程度的资源浪费。
4 土木工程施工项目质量管理的优化对策分析
4.1 制定严格的组织管理规范
项目组织规范是项目实施控制实施过程中规范和控制施工人员行为的有效手段。所以防范风险的首要任务是建立健全组织规范，对于施工项目组织来说，建立健全组织规范就是建立健全各项规章制度。比如说安全生产责任制，我国坏实行的施工项目安全责任制采取的是分级责任制，也就是将劳动保护的责任分配给项目组织各级管理人员、施工人员以及技术人员。项目组织的最高领导应该负责领导组织的劳动保护工作，并监督组织贯彻执行和劳动保护相关的各种规章制度，定期检查劳动保护工作和改善劳动条件的情况，组织管理人员学习劳动保护的知识。
4.2 全面提升监理人员素质并完善施工监理机制
要想实现土木工程施工项目质量管理的高效性，听取监理部门的报告显得尤为重要。现阶段，要保证土木工程施工质量，还需大力提升监理人员素质，同时建立完善的监理机制，并将其落到实处。监理人员能对施工工艺设计是否合理做出判断，还能及时纠正施工过程中的不当之处，对于施工人员的监督和设备的检查也起到一定作用。因此提升监理人员素质才不会发生施工工艺与监理能力相脱节的现象。同时完善的监理机制能对施工要求具有特殊艺术的环节，做出合理探讨和科学规划，能提供相应层次的技术人员指导，为施工质量的管理提供可靠保证。
4.3 促进施工企业员工之间的交流互动
加强施工企业内部员工的积极沟通与彼此信任，可定期对其进行一些入职培训，明确员工的职责，以使其对自己有一个清晰的定位，进而能够有效做好自己的工作，确保施工的质量。
4.4 加强设备管理
土木工程施工项目中设备是比较重要的，在施工过程中对机械设备的管理应根据企业内部项目建设的特殊性，遵循经济合理性、技术先进性以及施工安全可靠性原则，以确保机械设备始终处于完整无损的状态，使施工企业面对种类多、范围广、跨度大以及领域多的土木工程依然可以运筹帷幄，防止出现多购、错购机械设备的现象，造成不必要的资源浪费。
4.5 致力于施工人员综合素质的不断提升
土木施工单位应该以不同的施工人员为根据从而做好有针对性的培训工作，才能够保证所有的施工人员都具备良好的施工技术。同时施工单位应该将合理的培训考核机制建立起来，只有这样才能够不断地提升施工人员的施工水平。除此之外，施工单位还应该确立科学合理的考核机制，从而将工作人员的主动性和积极性充分的调动起来，对一些具有丰富经验的工人进行积极的组织，使其在施工管理和技术研究中充分地参与进来。总之，采取有效的措施不断的集中施工人员的技术水平，除了可以有效地保证施工队伍的稳定性之外，还能够极大地提升工程的施工质量。
结束语：
总之，土木工程中施工项目质量是工程施工管理的重点，是反映建筑管理水平的重要因素。在土木工程施工中应制定严格的组织管理规范，落实各项制度的实施，加强设备管理，采取必要的培训和激励措施，并进行有效的沟通，运用现代化的管理方式来提高管理水平，只有这样才能保证土木工程的施工质量，促进施工企业综合能力的提高。
参考文献：
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[2]安全施工管理在建筑工程施工中重要性分析[J].李利青.门窗.2017(02)
[3]土木工程管理与工程造价的有效控制[J].李秋全.工程技术研究.2017(02)
论文作者:盖宝毅,任冬梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 组织论文; 施工项目论文; 《防护工程》2017年第21期论文;