摘要：随着我国各领域的快速发展，综合国力的提升，油田企业也向着我国可持续发展战略思想稳步前行，这也是油田企业自身发展的需求。而油田地面流程装置运行过程中总是会受到很多因素的影响，导致正常的运转受阻，从根本上影响了油田企业生产潜力的实质性发挥。所以，科学合理的设备管理制度在其中就起到了关键性的引导作用，是地面流程装置安全运行的保障，对企业经济效益的提升也有显著成效，最终促进加强企业的可持续发展。
关键词：设备；管理制度；油田；地面流程；装置运行
1、设备管理制度的主要内容及基本原则
油田地面设备管理主要内容大致包括多个方面，设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养这些是基本的初始阶段内容；中期包括用油与用水的比例、设备的改造与系统化更新、闲置设备的清查与封存及余缺设备的标准化调剂；后期阶段则是做好档案资料的管理、安全事故的管理及节能环保方面，三方面缺一不可，每个阶段都有其自身相对主体的供应价值。而设备管理制度基本原则的确立则表现为五点：设计、制造与使用相结合；维护保养与计划检修相结合、修理改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。严格遵循设备管理制度的相关内容及基本原则是提升及完善油田地面设备管理制度的根本措施。
2、目前油田设备管理面临的主要问题
2.1设备管理制度不完善，分工不明确
油田企业虽然有自身在各个层面制定的相关规章制度流程，但依然在解决实际问题中出现些许纰漏，对设备管理制度的执行产生消极影响，由于流程中关键点的停产，造成全线停产，从而影响到流程整体的运行效率，限制企业产能。地面设备管理制度作为一种管理形式，最终却形成了一种难以掌控的局面，致使企业员工之间的工作分类不明确，正常的工作无目的性，后续工作无法正常进行。而在一些地面管理制度中，奖励制度与约束制度的不合理性也起到了很大程度的负面影响，奖罚不明确严重影响员工工作的积极性，不仅对企业的总体产能业绩进行了一定的下拉，更对企业的发展建设在一定程度上受到影响，也不利于员工的综合素质提升，所以及时的治理是当下需要解决的燃眉之急。
2.2地面设备老化，设备台账不全
由于一些油田企业创办时间比较久远，地面设备的运行总体工作时间自然也就比较长，当超过设备能承受最大化效益时，设备同样会出现老化现象，因而对地面相关设备台账随着时间推移不断流失，在面临需及时的处理的问题时，无法找到源头进行设备台账之间的对比。老化后的设备从效益来说基本是报废程度，故障频出，运行效率极低，生产能力低下。所以，老化设备的有效处理是设备管理制度的有力帮手，降低其管理难度的复杂性。
2.3地面设备保养，检修制度不全面
从生产效益的角度考虑，部分油田企业为追寻单一的生产产量，因而忽视了地面设备的基础保养及定时检修，导致地面设备长期处于劳损状态，在此情况下设备却还需按量进行生产，降低了设备的正常使用年份，并在一定特殊时间段内出现停产现象，影响企业整体效益。油田企业地面设备的保养、检修方式单一化，没有起到实际性的养护作用，并且质量上偏低，检修的技术层次水平过低，没有真正理论上的知识及运用，大多为经验累积出来的单一层面，导致检修效果严重低下，致使设备运行受到极大影响。
3、地面设备管理制度的优化升级
3.1建立更加健全的地面设备管理制度
从本质而言，油田公司想要根据企业自身的原有地面设备管理手段进行全面的系统化升级就必须以大局出发，建立更加健全的管理体系，结合设备结构及运行稳定性实施强有力的针对性举措，从最本质的生产过程抓起，通过不断的治理磨合完善设备管理制度。合理运用制度化管理，对员工进行适宜的奖励方案，激励员工的工作热情及工作态度，自觉遵循规章制度对设备树立自主的维护及管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在健全的地面设备管理制度制定完成后，才能全面加强管理体系的后续强化，加大管理工作的落实力度及执行效果，确保地面设备的正常有序运行及管理制度的准确无误实施。
3.2建立完善的设备台账，对老设备及时更新处理
油田企业在地面设备管理中，必须要对设备台账做好完整的保留，包括对基础设备型号、设备原理、设备操作的规范要求、设备的保养周期以及设备检修记录等都务必保证准确无误的备份，这就能够很大程度的使得在设备出现故障时，能够及时有效的通过设备台账进行一一对应，查找故障及设备零件原有所在，在检修工时上达到了一定的缩短，对整体工作效率的提升有很大帮助。针对老化设备的处理同样需要从多方面思考，根据实际生产需求，进行有抉择性的更新换代，对外可以大量引进新型高科技产品设备，在设备硬件自身运行效率的提升中同时对整个企业产能起到一定程度的强化作用，使得企业的整体效率及产品质量、产品安全等方面获得飞跃性的加强。
3.3完善设备保养、检修机制
油田企业的工作开展有一定的限制性，就是必须结合地面设备的整体工作原理进行产能，围绕工作环境、工作周期等因素对地面设备进行定期的保养及检修工作，在源头上提高设备的使用期限。在每次的设备保养检修后进行相关的实时记录，对地面设备同时加大其监督管理措施，并依据制度修订实行一定的检修奖罚措施，在一定程度上对员工的精神及工资收入进行双面引导，使其自主提高保养及检修的积极性，对整个工作环境得以很大的改变，提高整个企业的初始化产能，做到质量、安全上的双关。
4、制度的有效执行是实现地面流程可靠运行的关键保障。
4.1信息化平台的使用使制度的执行达到新高度。
随着电子信息技术的推广普及，各流程的生产终端均已配备信息化采集系统，将设备管理制度进行相应量化，镶嵌入各级程控系统里，最终实现与设备管理系统的信息共享，对设备管理制度的有效执行能够起到质的提升。
4.2设备管理制度的执行结果应纳入企业月、季、年度绩效考核中。
通过考核促执行。考核设备的完好率与经济性。分析设备的运行模式，做到科学、合理、经济的保养与运行，有效提高设备生命周期。
4.3通过国有企业的劳动竞赛评比，发挥管理者和操作者的主观能动性，不断优化各类制度，使之得到有效的执行。
5、结语
油田地面设备管理制度相关问题的优化升级对所有油田企业起到了重大的积极影响，更是直接对外表现出了其对油田企业地面装置运行的重要性。随着市场竞争的激烈，油田企业在同行间的较量竞争也是逐渐摩擦出了耀眼的火花，在此过程中，企业的产能、质量、安全及成本问题就成了竞争的关键点，甚至成为了决定性的因素，为确保自身竞争力更为突显，其地面设备管理制度的完善程度就再次成为了竞争的标志性筹码。只有完善的地面设备管理制度才能从本质上提高其运行效益，保证出产的产能、质量及安全，这也再次强调出了设备管理制度的重要性。为保障油田地面基础流程装置的正常运行，设备管理制度的不断完善加强是必要的选择及战略决策。
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论文作者:马大龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/22
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