徐正祥
佛山市南海区海升电源有限公司
摘要：随着科技的不断发展，我国的电子产品质量不断提高。要想进一步提高电子产品的市场占有率必须要重视电子产品的开发。虽然我国电子产品开发技术在不断强化，但项目管理工作还不够完善。项目管理一旦出现问题会对整个电子企业产生不可弥补的损害。本文基于项目管理在电子产品研发中的具体应用展开论述，望可以起到参考作用。
关键词：项目管理；电子产品；应用
一、项目管理简介
项目管理是管理学的一大分支，它指的是在项目活动中运用专门知识、技能工具使项目能够实现资源利用最大化，实现或超过预想的过程。项目管理起源于美国，涉及的主要技术为关键路径法与计划评审技术。在1960年之前，企业只注重工期与成本，到了二十世纪末大多数企业开始优化技术应用，关注质量问题，并已经认识到了项目管理的重要性。从1998年至今，新经济时代的项目管理已经成为了企业的主要运作方式。时至今日，项目管理在IT、航空航天、化工等行业都有较为广泛的应用。当今的世界500强企业普遍重视项目管理技术的补充与创新，这足以看出它的重要地位。它到底有什么作用呢？具体表现在以下几个方面：
第一可以使发展战略决策更加科学。由于现在的市场竞争较为激烈，所以企业管理者的每一个发展战略决策都具有还能重要的现实意义。通过项目管理可以提高企业开拓新产品、新业务效率，还能较为准确地把握市场趋势，起到强调启动各项活动决策的作用，即做正确的事情，而非简单地把事情做正确。在项目选择上强调收益测量与约束优化，常采用一些先进技术与理论融合实现此目的。由于产品换代更新速度较快，决策必须符合产品生命周期。第二项目管理可与使制造业企业从计划制定到执行控制更具逻辑性与连续性。从项目管理的定义可以看出，项目具有单一性、独特性的特点。其中很明显的就是强调项目活动首先要制定一份完备计划，即执行标准，一切活动要围绕它进行。同时在计划执行过程中引入成绩评估分析方法可以提高各部门工作效率与团队凝聚力，这个项目活动也更加贴近企业目标。第三项目管理技术具有多元化、灵活性特点。传统制造业采取职能性组织结构，依然对各级管理层进行严格划分。很明显，这种结构已经无法满足当今电子商务时代信息流的要求。若企业研发新产品，一般都会由销售部按客户指令进行简单技术准备与生产、装车、供货等时间节点的计划，再由公司管理层分配到各部门，这样的管理方式资源利用率低且效率不高，若在职能性组织基础上利用项目管理技术，按照启动项目性质与规模，制定一个有效章程，形成一个既能履行所在职能部门的工作职责，又能旅行项目管理的团队，在负责人领导下进行高效工作，可以避免单一职能型组织弊病，进而使得整个企业工作更有序。
二、项目管理在电子产品创新研发过程中发挥的作用
项目管理一般都是指在电子产品研发过程中进行应用，它要采用专业管理方式、工具与方法等让产品在有限时间达到标准，并且还要尽可能利用资源实现效益最大化。项目管理在产品研发中起到了很重要的纽带作用，它可以很好的实现技术与研发的结合，进而帮助企业在电子行业竞争中占据有利地位，而且它还是电子企业的重要后勤保障。总体来看，电子产品具有以下显著特点：第一产品研发周期较短，更新换代快；第二产品科技含量较高；第三产品开发创新的风险较大；第四产品开发难度大，需要软硬件有效结合，而且还要求设计人员具有较高的专业素养，能够找到创新灵感。以上这几点都决定了产品研发过程中项目管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理的作用主要体现在了以下几个方面：第一合理应用项目管理可以有效编写产品的研发方案；第二项通过科学的项目管理能够有效节约企业的成本；第三项目管理能够完善监督体制，有效提高产品质量，保持企业良好口碑；最后科学的项目管理能够有效降低企业研发风险，促进电子产品能够稳定发展。
三、项目管理在电子研发发挥的作用
（一）可以促进成本管理
电子产品研发创新需要投入很大资金，因此对资金成本进行有效管理是极具现实意义的工作。在电子产品的研发过程中，一般受外界因素影响较大，制约条件较多，对设备精准度要求较高。且电子产品研发的材料大都购进于外国，价格昂贵，企业若未做好这方面项目管理很容易出现资源浪费的现象，进而导致科研费用不断增高。为了有效控制这个问题，项目管理部门工作人员要承担起责任，避免研发超出预算的情况出现。一旦发生这种情况，项目管理部门要立刻采取第二套方案进行弥补，同时项目管理部门还应有效进行原材料配置，对科研人员的专业水平进行考核，并对人员进行合理分配，保证任何一个研发方面不会出现无人的情况。项目管理者还要注重提升科研团队的集体意识，使团队具有较高的凝聚力于责任意识，争取做到物尽其用，帮助企业实现利益最大化。
（二）可以更好地进行时间管理
电子产品的研发涉及到许多部门，且耗费时间较长，若无法将各部门之间有效协调，企业效益也会随之降低。项目管理的人力资源管理既需要组织研发队伍进行研发工作，又要注意工作人员的工作强度，还需保证各部门配合协调。这就要求相关人员对技术人员的技术水准有较为全面了解，能够根据每个人情况进行部门配置，将每个人的能力全面发挥出来。在组织好队伍之后，还要通过一系列手段，激发研发工作人员的热情。例如进行绩效考核，对每个人的工作表现、工作能力等进行统计，以此保证研发队伍工作的高效性。
（三）对风险进行控制
电子产品的研发是具备一定风险性，主要表现在在研发过程中可能会发生无法应对的突发情况与研发电子产品质量不佳。为避免这种情况，项目管理者必须具备风险预测、风险识别、风险控制、策略制定的能力。研发风险在引进、时间、技术、销售等多方面都有出现的可能，这又要求项目管理人员具有全局意识与丰富的实践经验，对各个工作的展开都能把握，努力将风险发生的可能性降到最低。
四、结语
总之，项目管理在电子产品中有广泛的应用。通过项目管理既可以对研发成本进行有效控制；又能更好的进行时间管理；还能更好地进行研发时间、风险的控制。电子产品的研发对于一个企业的发展具有很重要的作用，而科学高效的项目管理恰能保证产品研发的质量，因此企业必须重视起项目管理的作用。我国的电子发展起步较晚，虽近几年有了较为快速的发展，但与国外还存在较大差距，这就要求从事这方面的工作的人员不断实践、积累经验，争取为我国电子行业的发展贡献出自己的一份力量。
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论文作者:徐正祥
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
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