香海建设集团有限公司
摘要：经济建设工作为人民生活水平的提升提供了巨大助力，也使得人民对于建筑工程等基础设施的要求逐渐提高。这对于施工单位而言是一个巨大的挑战，需要它们改进目前的管理工作，提升管理水平，从而降低建筑的生产成本，提升建筑的质量与舒适程度，满足人们对于美好生活的新需求。本文结合建筑工程施工过程中的实际情况，提出技术管理中的关键问题以及能够改善现有问题的有效措施。
关键词：建筑工程 技术管理 关键问题 探究
引言：
当今我国基建事业发展十分迅速，得到了世界各国的认可。我国各个省份、城市纷纷进行各种大型建筑工程，为居民的生活带来了极大的便利，但建筑工程质量问题频频出现，为居民生活工作带来了一定的困扰，甚至危害他们的生命财产安全。建筑工程质量问题产生的原因有很多，其中技术管理是建筑工程中十分重要的一项，它关系到整个工程的最终质量，若是在技术管理问题上出现纰漏，会埋下诸多安全隐患。
一、目前我国建筑工程技术管理存在的问题
1、从业人员态度问题
许多建筑行业的从业人员缺乏对技术管理工作的重视，例如在工程进行的过程中未能严格保管建筑材料：他们在购进材料后将其随意堆积，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，而在施工过程中，他们对于技术度要求不甚重视，在许多方面出现了误差，例如堆砌外墙时出现大小不一的砖缝、或是有个别砖块凸出和凹陷等。
2、监管不到位，未明确追责
建筑工程庞大复杂，很难由某一个企业单独完成全部工作，因此在现实施工过程中往往由多个施工小组共同进行，这就导致建筑工地上常常出现不能明确追责、出现问题互相推诿的情况，施工管理单位未能将责任技术地分配给每一个人，在施工过程中监管不够严格，甚至某些企业为了节省成本，选取价格低廉、质量没有保证的材料，或是在工程出现问题后不及时整改，为了赶工期仍然继续进行建筑工作，埋下安全隐患。
3、施工人员缺乏专业素养，无法配合
许多施工人员都是学历较低、缺乏专业素养的人员，在进行工作时只能靠口耳相传来学习经验，没有科学的观念与方法，也没有得到过系统专业的培训，认为搞建筑就是卖体力，因此他们对于建筑工程的技术管理工作知之甚少，即使管理者想要贯彻落实技术管理措施，也是有心无力，得不到积极的响应与配合。这种思想在某些具有一定工龄的建筑工人当中也存在，他们过分依仗自己多年工作所积累的经验，故步自封，不愿接受新的方法和观念，因此无法得到提升。
二、建筑工程技术管理中的关键问题
1、图纸问题
图纸在建筑工程中的重要性就好像指南针之于航海工作，乃是引领工程方向、为工作人员提供依据和提出要求的重要材料，在建筑工程的每个环节中，图纸都是必不可少的工具。能否根据既定的工程计划绘制较为技术的图纸，尽量提升其精度、使之更容易理解和参照，关系到整个工程能否顺利进行。
2、经费预算与成本管理
成本管理指的是企业生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本角色、成本控制等一系列管理行为，其由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项基本内容组成。在建筑工地上，每个工程项目所涉及的金额动辄千百万，甚至上亿，如此庞大的资金的管理工作十分复杂，有许多人借此假公济私、中饱私囊，而他们为了减少建筑成本、牟取暴利，往往会选择采用不符合我国建筑标准的材料和在施工过程中减少工序以降低人工费用的方式，会为建筑埋下巨大的安全隐患，前些年频发的豆腐渣工程事件就是由于未能做好成本管理工作而引起的。
而经费预算在成本管理中占据着十分重要的地位它指的是依据现有的工程计划，根据所选材料、进行的工序等对工程各个环节所需经费做出预算和规划，提升经费预算的精度，可以使整个工程更加顺利地运行，防止某些人从中获取利益，另外也可避免购进过多材料的情况，减少建筑成本。
3、从业人员思想觉悟
想要提升建筑工程中技术管理水平，离不开从业人员的大力支持，若是他们每个人都能够支持管理工作，严格遵守纪律，就能够实现技术化的技术管理，反之，若是从业人员集体反对、消极应对管理工作，则会使工程项目寸步难行。
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4、建筑材料的管理
若说图纸的管理是建筑工程的根，那么建筑材料管理就是工程的树干，做好建筑材料的管理工作是工程能够顺利实施的保障，也是消除安全隐患的基本要求。材料发生受潮、氧化等都会影响其质量与稳定性，更有甚者，会产生材料断裂、表面开裂等重大安全事故，严重威胁从业人员的生命安全，也为附近居民带来困扰。
三、提升建筑工程技术管理水平的有效措施
1、建立完善且严格的监管体系
为保证建筑工程完工后的质量，保证其能够在投入使用后发挥最大价值，为使用的居民带来生活和工作上的便利，应当建立起一套完备的监管和验收体系，负责工程前的查验、施工过程中对各个环节的检查监管与施工后的测试验收。在工程开始之前，应当对承包商进行严格的信息核实，确认其具有良好的信誉与建设能力，能够圆满完成任务，并严防分包带来的责任不明；在准备环节，应当对所选材料、施工方案等进行详细的核查，确保所选材料符合国家标准，并确认施工方案不出漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，明确各部分的参与人员与责任人员，明确每一位施工人员的职责，让他们清楚自己的定位与工作；在验收环节，应当测试该项目在投入使用后是否会出现问题，以及是否留有安全隐患，如有，应当及时追责、及时整改。
2、三维数字化技术的应用
2.1施工图纸的技术化绘制和管理
传统施工图纸乃是平面图，而近些年兴起的BIM应用三维数字化技术，最终呈现的是3D化可视模型，这种技术的发展和普及为建筑行业技术化管理带来了极大便利。众所周知，在复杂的结构图纸面前，平面图已经满足不了施工精度的需要，人脑也无法承载如此巨大的信息量。应用BIM技术将基础工程模拟成三维立体图，可更加准确地体现基础构造的形态，使得工程图纸的绘制和施工过程更加技术，从而提升技术管理水平。
2.2提升经费预算和管理的精度
应用BIM技术可以细致地呈现整栋建筑所有施工环节，因此操作人员可根据立体模型与各个施工环节所应用的建材计算出整个工程的造价，还可准确计算出所需材料数目，在进行购进时节省大量经费，最大化降低施工成本。
2.3提升在施工过程中的技术管理水平
应用BIM技术可以实现在施工过程中的即时技术管理，从而提升施工精度，减小误差。例如，建筑流程中十分重要的砌筑工程是应用砖块、石材等进行砌筑墙体的过程，该工程对精度要求较高，另外在砌筑表面积较大的墙体时，都应当提前设置构造柱，规划施工模型，在浇筑不同建筑的墙体时还应当根据墙体的用途进行不同处理，施工过程中需要采用经纬仪、吊线等测量工具随时检查施工情况，防止出现较大误差。采用BIM技术可以提前绘制砌筑墙体的三维立体模型并在施工图中生成双控线，应用计算机自动生成排砖图，为现场施工工作提供准确的依据和指导，减少施工过程中出现的错误和误差，提高施工效率，提升管理水平。
3、定期组织施工人员培训，培养他们的技术管理思想
施工人员是整个工程项目的核心，若是他们出了问题，就无法实现技术管理。因此施工单位应当定期组织施工人员进行培训，在施工前，应当让他们了解整个施工计划，并对自己所负责的部分有明确的认识；在非施工期间，则应当多鼓励从业人员进行学习交流，了解技术管理的含义和意义，让他们能够自发支持管理工作。
结束语：
建筑工程技术管理对于提升建筑安全性和稳定性、提高工程质量有着无与伦比的重要意义，从业人员必须重视这一问题，采取有效措施提升技术管理水平，为我国的建筑事业做出贡献。
参考文献：
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[3]赖茜.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].建材与装饰，2018（19）：203.
[4]郑嘉伟.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题[J].建材与装饰，2018（19）：173-174.
论文作者:马亚明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
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