摘要：本文首先对矿山企业成本管理问题进行了分析，主要针对责任成本管理进行探讨，并论述了目前所存在的一些不足，提出了一些改进方案，希望可以为今后的矿山企业实施成本管理工作提供参考。
关键词：责任成本；管理；企业
1 前言
针对矿山企业来说，确保矿山能够合理运营的最基本的要求是做好相关的管理工作，那么在责任成本管理方面，很多矿山企业的实施依然存在不少问题，所以我们必须要提出一些有效的改进措施。
2 分析矿山企业成本管理的问题
2.1 成本管理难度大
矿山企业的日常经营活动，包括矿山的地下或者地上开采、矿山的经营和在矿区附近或者附近进行磨矿、选矿、加工等原材料的加工。在采选过程中，对内岩壁以上的矿石进行穿孔爆破剥离，原矿由汽车从井内运至井口。矿石经破碎、浮选、磨矿、磁选和尾矿等处理后，完成了采选工作。生产过程依靠自然资源，有许多环节。
因此，在成本信息记录和核算过程中，受自然条件的影响，经常采用广泛的成本管理方法和成本核算方法。由于其范围广，很难准确记录。矿山企业的生产成本受矿山环境，地理位置和开采难度以及矿山质量等诸多因素的影响，这些因素大多是不可控因素，使矿山企业的成本管理更加困难。
2.2 成本管理思想落后
这项工作不具有主动性和战略性，不能与企业在行业中的地位和发展规划相结合。所以，企业需要从更好的层次来进行成本的管理。现在管理思想的成熟和管理工具的优化已经随之而来，战略成本管理方法、目标成本管理方法、综合成本管理以及价值链管理思想方法也就随之而来。这些方法集成本分析、核算、决策、预测、控制相结合，与企业战略紧密结合，它们有很强的生命力。但是，在矿山企业成本管理实践当中，仍然采用传统的成本管理方法，强调了对成本核算和各个生产环节的情况分析，导致成本管理仅起到过程当中的核算和事后汇报的作用。
2.3 成本管理执行力差
目标成本管理包括目标成本的建立、目标成本的分析、目标成本的控制、目标成本的分析与评估。它们都是紧密联系在一起的，形成了一个闭环。每一个环节的效能直接关系到目标成本管理方法的整体有效性，而目标成本管理方法直接关系到企业成本管理系统和过程，也关系到企业信息技术系统的支持，程度、管理者的重要性、投入的资源量等都是相关的。许多矿山企业施工进度紧张，施工压力大，“边设计，边施工”的现象已经非常广泛，企业没有办法充分调查以及制定目标成本，也无法根据工程实际情况进行分析和整治。
3 责任成本管理的问题
即使目前的责任成本管理已经形成了一种模式，但由于许多原因使得仍处于较低水平，且存在诸多缺陷，主要表现在以下几个方面。
3.1 传统的财务会计方法经常被用于会计核算，现代的会计管理方法，如标准成本法、目标管理法、质量成本法和管理效益分析法，对会计信息的质量不感兴趣，或知之甚少，实际应用较少，会计信息的质量不高。
3.2 责任成本概念化，注重绩效，但缺乏随机性，虽然指标有一套控制标准，但并没有根据实际情况及时进行更新和调整，对过程控制和反馈控制的关注度很低，不擅长。他们只对会计感兴趣，热衷于“计算”。然而，数字信息还没有得到充分利用，也没有在管理决策中发挥应有的价值。
3.3 责任指标的制定和分解方法大多采用基本比例法和传统的技术计量法，缺乏对社会环境和市场状况的调查研究。过头强调因果关系，配额指标有的时候十分脱离现实，缺乏进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在矿山企业的大规模生产经营环境中，指标分解存在许多客观的困难。例如，许多大型备件每件价值数百万元，没有明确的标准来定义它们的使用寿命和其使用的状态。
3.4 责任会计各环节不完善，特别是控制、评价、支付环节不匹配。在很多情况下，只有会计不受控制，评价不严，支付不合理，造成空旷的区域，使一些人钻了个洞。特别是，评估不到位，平等主义现象普遍存在。降低成本、提高效率的积极性有待进一步发展。
4 责任成本管理创新方法
4.1 制度建设是搞好责任成本管理的前提
（1）建立健全的内部控制体系，包括经济活动控制的方法体系，组织体系，指标体系和评价体系。建立指标体系，必须运用科学的方法，把握经济活动规律，通过调查分析确定企业层面的责任指标。这些指标不仅要在基期内上下调整。在确定主要责任指标后，根据任职关系将其分解为两个和三个指标，并实施到最小的单位。经过反复平衡，形成了指标网络，即指标体系。责任指标的确定必须遵循以下原则：一，诚信原则是建立责任指标体系的必要条件；二，不可转让责任原则是建立责任指标的必要条件；三，可控性原则是界定责任指标的含义，超出责任范围不构成责任指标；四，经济活动和功能特点。责任单位是设计责任指标的依据。它具有独特的特点。建立内部审计机构和内部审计制度。定期进行财务审计、效益审计和责任执行审计，准确掌握责任单位情况，完善责任指标，为奖惩考核提供相关依据。
（2）建立健全成本责任体系。建立和完善内部经济责任制度的主要条件是成本控制。成本控制有效实施的重要保证是内部经济责任制度。有效控制成本的关键是实施成本责任。成本控制与经济责任是相辅相成的。
4.2 划分企业内部责任单位
4.2企业内部责任单位划分
负责单位必须同时具备四项条件：第一，能够独立承担奖惩。第二，能够独立承担经济责任；第三，独立经济活动的内容和范围。第四，能够独立承担并评估所承担的责任；根据以上分析，内部责任单位的划分应以独立的经济内容和任务为基础，以权责一致为原则，以可控性为原则，以职能为原则。作为一个基础。对于负责单位的横向分工，综合原则是指导思想，只有整个企业作为一个网络。只有当三维责任空间的实体、部门和人员对自己的工作负责并相互配合时，责任单位才能共同实现企业的责任目标。要坚持分工原则、三权分立原则和责任相适应原则。所谓权责分工，是指企业及其各级负责单位，甚至个人，对经济活动和管理负有一定的责任，同时又赋予它们相同的权利和责任。这是实行成本管理责任制的原则。否则，责任成本管理将失去其可行性。
4.3 提高成本意识处理好个人和企业利益的关系
加强员工培训，提高质量。一是加强对员工的培训，二是职业经理人应该学习更多，掌握先进的管理方法和分析方法，并将其应用到责任成本管理中。例如，部门成本会计在责任成本管理中起着更重要的作用。要根据企业生产发展的需要，进而进行培训，促进企业质量的提高，为全面履行职责奠定基础。
提高员工成本意识的重要手段是提高员工的成本意识，引导员工利益分配，落实成本责任。坚持员工管理和专业管理相结合的原则。专业人员需要深入的研究更需要管理的实施才能落实责任成本管理。同时，要依靠群众和企业全体员工的参与，如产出指标、质量指标等与员工直接相关的量化指标，由员工管理、统计和核算。
5 结语
综上所述，责任成本管理是极为关键的，本文总结了责任成本管理在矿山企业的实施，以及具体的改进措施，论述了管理的一些方式和方法，希望能够为今后的责任成本管理工作提供一些参考和提醒。
参考文献：
[1]惠志民.矿山工程项目责任成本管理要点及核心问题探析[J].中国金属通报，2019（02）：146-147.
[2]从保连.矿山建筑施工企业项目财务管理之我见[J].中国乡镇企业会计，2018（08）：131-132.
论文作者:梁岳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：责任论文; 成本管理论文; 成本论文; 指标论文; 方法论文; 矿山企业论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第16期论文;