苏州固锝：圣贤教育成就幸福企业，本文主要内容关键词为：苏州论文,圣贤论文,成就论文,幸福论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
四年多前，我们在开始创建幸福企业的时候也思考过，要提升员工的幸福感，最简单的方法就是多发一点薪水，但是我们很快发现，物质层面的东西，不管公司发多少钱给员工，其兴奋点持续不会超过三个月。三个月之后你是不是要持续加薪？这会增加公司很大的投入，所以我们不是用薪水来作为一种提高幸福感的标准，我们是统一员工幸福理念，公司推行的根本教育就是“孝道”。 于是，我们把第一本教材选为《弟子规》，三岁小孩子的书为什么要让高管来学？为什么要让学了很多西方的这种有很高学历的人学习？答案很简单，回到最本真的状态，探求管理的目的和方法。 做领导的应该怎么做领导，做员工的怎么做员工，做太太的需要怎么做太太，做先生怎么做先生，做儿女的怎么做儿女。所以我们过去几年教导员工的就是让他们尽好自己的本分，你在家庭里做一个好母亲、好女儿、好太太，你在公司里做一个好员工、好领导，或者一个好的志愿工作者，就是他能够知道一种最基本的伦常。 在去年和前年，苏州固锝都应联合国的邀请做过一些分享，因为在很多西方学者看来，孔子及其代表的传统文化是两千多年前的历史，属于学术研究范畴。我们分享的一个案例，让他们对中国式管理有了新的认识。公司有一台1997年进的设备，在去年3月已经申请报废，因为它总是出故障，每天停摆六七个小时，所以员工一听到明天排班用到这台机器的时候就请假，他不想来，因为他很痛苦，总要打电话给工务部报修。 但是，员工轮班教育之后，这群工务部的同事学完后，他们自己“连续作战”48个小时，最后把这台已经申请报废的设备重新恢复了，且能效达到1997年到厂时候的水平。让他们内心产生“共鸣”的，就是吴念博董事长轮班教育上的一句话：你们对任何一台设备要像爱护自己的眼睛一样，包括对自己的家人，你对天地万物都要有一份恭敬爱护之心，把它当成一个小孩子。 推行孝道教育，打造幸福企业的苏州固锝，在经营上同样令人“信服”，作为一家上市公司，我们2013年的利润同比增加108%。 苏州固锝打造幸福企业八大模块介绍 模块之一：人文关怀 苏州固锝在公司内部倡导“家”的氛围，从新员工入职第一天起，即有专人对其进行爱的呵护。公司的关怀举措不仅关爱员工本人，包括员工的父母子女家庭等等都是公司关注的对象。公司特设黄金老人关爱计划以及幸福宝宝关爱计划，照顾员工年迈的父母公婆，并让员工带薪回原籍地照顾自己的孩子，解决留守儿童的健康成长。 实例如下： 1.新员工入职导览式培训、贴心式座谈；各部门员工生日聚会别具一格月月开展； 2.困难员工及困难家庭关怀及生病员工的看护和照顾； 3.针对准妈妈的特别爱护，在餐厅设立准妈妈专用软座、制定营养菜谱、赠送育儿书籍、上下班志工陪伴，保障其出行安全； 4.知心姐姐走入生产一线，主动和员工交谈，解决员工实际困难，及时疏导员工心理健康； 5.志工走入员工家中，送上温暖、送上清凉，关心员工及员工家属； 6.离职员工关怀以及关注残疾人的就业； 7.黄金老人关爱计划：公司对员工父母公婆等年龄在80周岁以上的老人，每月送上孝顺金并进行系列孝亲关怀； 8.幸福宝宝关爱计划：为公司员工留在原籍0—12周岁的子女送上志愿关怀和关怀金，幸福宝宝的父母每年享有带薪假期回家探望孩子，并报销路费。 模块之二：人文教育 人文教育是幸福企业之根本，在人文关怀的基础上提升员工的道德理念。孝亲尊师，善良朴实敦伦尽分恪守本分乐于奉献是中华的传统美德，透过圣贤教育找回做人的基础，久远的孝道和爱心，找到作为人何为正确，找到生命的价值和意义。让每一个社会人都能够扮演好自己在家庭社会以及工作中的不同角色。 这样的教育不仅限于学校，包含社区、学校等都可以落实。实例如下： 1.增加员工休息时间，带薪学习圣贤教育，让员工懂得生命的价值和意义； 2.定期读书会、从典籍的阅读和分享中汲取精神食粮；使员工感受到个体对公司对社会的价值，激发他们敦伦尽分、回馈社会的信念； 3.晨读《弟子规》，每天不间断的“好话一句”分享，每天增加正能量； 4.设立孝亲话吧，定期开展孝道的教育和践行，倡导员工感念父母恩德，及时尽孝道； 5.透过个人的改变，影响到自己的家庭朋友，最终带动社会的孝亲尊师尊老爱幼的良善风气。 模块之三：绿色环保 这是企业社会责任的体现。公司秉持4G理念：绿色设计、绿色采购、绿色销售、绿色制造；在经营生产中践行绿色低碳，同时更注重生态环境的保护。在固锝，心灵环保的理念已经扎根，以绿色环保为例： 1.公司为了能够保护地球环境，在设计时就注重低碳、节约地球资源。 2.公司投入600多万元投入废水处理设备、改良废水处理工艺及回收使用技术，大大节省了废水的排放。 3.通过对空压机设备改造，综合利用设备产生热能替代锅炉天然气，天然气用量从11年7月用量最高43416M3降低为13年7月0M3，相当于每年为地球减少碳排放445264千克。 4.生产过程中的能耗降低，列入各部门的年度计划；每年度20万元绿色奖励，引领供应商加入环保行列； 5.每周3天健康低碳餐，引领公司全体家人体验绿色低碳饮食观念，引领员工的身心健康，提升员工的心灵成长。 6.专辟土地，种植幸福林场、农场、果园，为地球增绿、让员工吃到无污染的绿色蔬菜； 7.厨余减量，直至零厨余。透过宣导让员工懂得珍惜粮食，惜福爱物、菜色品种的调整变化、吃多少取多少的自助用餐方式，以及红绿通道的实行，固锝的厨余大幅减量接近零厨余。 模块之四：健康促进 很多家庭都是因病而贫，尤其对于个体的人而言，健康是至关重要的。“上医治未病”，而在上个世纪八十年代世界卫生组织就提出了健康促进的理念：暨人的健康以及寿命的长短与人的生活环境以及行为习惯息息相关，因此提升员工的工作环境、健康意识，巩固幸福基石。实例如下： 1.定期开展各种主题的健康讲座，提升员工健康意识； 2.倡导健康、文明、低碳的生活习惯，鼓励员工戒烟，形成良好的生活饮食习惯； 3.设立幸福医务室，建立员工健康档案，让员工可以随时享受健康护理； 4.美化厂区环境，逐步改善工作环境； 5.定期开展对特殊岗位和特殊人群的健康检查。 6.借由原始点按摩治疗的教学与推广，让志工互助、互益，鼓励员工与家人互动，为父母长辈尽贵。 模块之五：慈善公益 启发志工的爱心，教育志工内求知足，每个人伸出援手帮助需要帮助的人。用自己的点滴付出，换得更多人的幸福；对于弱势群体而言，物质的帮助是暂时的，心灵的抚慰更重要。固锝志工期盼把天下的老人视为自己的老人，把天下的孩子视为自己的孩子，让这个世界充满爱和温暖。小到爱物惜福，大到敬天爱地，实例如下： 1.持续开展净山、净街、净社区活动，带动市民的环保理念； 2.废旧电池危害的宣导和回收，让更多的人加入到保护生态、爱护地球的行列中； 3.老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，定期进行敬老院、儿童福利院的关怀陪伴，让久违的笑容，重新回到老人和孩子们的脸上； 4.关爱空巢老人、关心社区残疾人及弱势群体，在帮助他人的过程中见苦知福、懂得感恩。 模块之六：志工拓展 公司倡导人人都是志工，积极培养公司志愿工作者以及幸福推广志工。公司志工是幸福企业八大模块的实践团队，幸福志工的职责是义务协助更多的企业、社区、学校等进行创建幸福典范，引导更多行业懂得以员工的幸福为第一要务，同时知道如何去落实。苏州固锝期盼引领更多的企业、社区、医院、学校等等更多的团体都开始真正落实幸福的理念并承担社会责任，让我们的社会更加和谐幸福。实例如下： 1.精心设计志工培训课程，透过内求、利他的志工精神，让所有志工有心灵上的成长； 2.数百位公司志工，活跃在公司各个岗位、活跃在每个志愿活动当中，以身示教带动内求、利他的志工精神； 3.乐于奉献、甘愿付出是全体志工的最美的心地风光； 4.结合志工的心灵成长与陪伴，全面的志工培训与学习。 模块之七：人文记录 传播真善美，幸福企业中的清流与交流窗口。以创建和传播幸福企业的人品典范为使命，不只是一家做好，而是希望全中国乃至全世界的企业，包含所有爱心团体都能一起共同携手成长，因此在创建之初，透过人文志工进行文字、照片和影像的记录，为全面推广做好文档及相关资料的储备。交流与创建内容如下： 1.采编中心：为幸福企业的成长记录历史，总结经验；体现为幸福企业的定期周报、月报、季报、年报。分为文字、照片、影像的全方位幸福记录。志工活动前出班的协调与陪伴。 2.主题中心：持续记录爱的足迹，引导员工乐于奉献、服务他人，回报社会。报真导正的前提下，展开人品典范，人文典范的报道与主题分享。 3.宣传中心：从平面到立体，内含报刊、海报、公司网站、固锝电视台，全方位记录固锝在幸福企业典范创建中的成长历程。 4.培训中心：负责人文记录志工的专业培训与交流，清流志工团队的拓展。 5.行政中心：强化志工资源的运作，以及人文记录等志工有形、无形资产的管理与使用，及所有器材的管理与记录，志工的关怀与资料等相关事务的管理。 6.企划中心：跨企业落实真善美的主题活动，宣传企划，各项真善美资源的整合与运用。 模块之八：敦伦尽分 每一个人到这个世间，都有自己的责任和义务。无论是在社会家庭还是在自己工作的公司团体，人人都应该承担起自己应尽的职责和义务。 尤其在一个企业大家庭中，每个人把自己对公司对部门对工作的的一份热爱化作一份敦伦尽分，用恭敬心感恩心以及尽职尽责的心去完成好每一项工作。 实例：1、恭敬心：恭敬爱护天地万物，对周遭的一切人事物抱持一份恭敬心； 2、精益管理：不断地寻找到浪费的根源，持续改善； 3、经费减半销售倍增：这是对销售最大化、费用最小化的最直观表达，开源节流，提高利润率； 4、我爱我设备：把每一台设备都看做自己的孩子，把每一台机器都像爱护自己眼睛一样去用心呵护，每一台机器也会用最好的状态来回馈； 5、答案在现场：现场在心里，每一位员工把工作现场放在心里，时时刻刻在现场寻找答案； 6、工匠精神：在本岗位中深耕，提升岗位技能，精益求精，全身心投入工作当中，以提升本岗位的工作效率和效果为努力方向； 7、付出不亚于任何人的努力：只要有一个人比自己努力，自己就不能算是付出不亚于任何人的努力。 （以上摘自固锝网站，http://www.goodark.com/zh_cn/about/goodark_culture/）