摘要：我国社会经济的发展过程中，带动了建筑行业的发展，尤其是房屋建筑，人们对房屋建筑的要求逐渐提高，由此房屋建筑工程中，应该规划施工现场的管理工作。房屋建筑工程内，甲方管理属于重要的工作，房屋建筑的发展过程中，提高了施工现场甲方管理的重视度，明确甲方管理的职责，进而完善房屋建筑的施工环境。本文主要以房屋建筑工程为研究对象，探讨施工现场甲方管理的相关内容。
关键词：房屋建筑；施工现场；甲方管理
房屋建筑工程比较特殊，其关系到后期的居住条件，居民选择房屋建筑时，从整体、细节上，考察工程的质量与性能，必须在房屋建筑的施工期间，全面落实现场管理，把控房屋建筑的施工过程，特别是甲方管理，房屋建筑施工现场，甲方管理工作，直接关系到工程建设的质量效果，施工现场，充分发挥甲方管理的作用，才能保障房屋建筑的质量，表明甲方管理的重要性。
一、房屋建筑工程施工现场甲方管理的职责
结合房屋建筑的工程案例，探讨现场甲方管理的实际职责，本文主要从3个方面，实行分析，具体如下：
1、协调现场
房屋建筑的施工项目中，涉及到多项工种和专业，增加了房屋建筑施工的管理难度，施工现场，采用甲方管理的方法，甲方负责协调各个参建范围和管理单位，促进施工多方之间的交流、沟通，体现管理协调的职责[1]。甲方在房屋建筑的现场管理中，连接着大量的施工单位和管理部门，发挥着连接性的作用，主要用于协调并管理现场的参建单位，确保房屋建筑工程信息的高效传递。甲方协调现场时，注重内部沟通和外部沟通，内部沟通是指建设方、监理方和施工方的协调管理，外部沟通是指勘察机构、供应厂商以及设计单位等，联系着房屋建筑施工现场的内外部门，实现公平、公正的现场管理。甲方管理在房屋建筑的施工现场，可以专门构建管理机制，定期组织会议，要求参建单位参加，进而为参建单位之间的沟通、联系，提供优质的平台，而且甲方管理中，深化施工现场出现的问题，经过问题商讨后，一致确定可用的解决措施，协调好房屋建筑施工现场的管理工作。
2、计划管理
房屋建筑工程施工现场的计划管理，是甲方管理的重要职责。甲方管理，在一定程度上，代表着房屋建筑工程项目的计划管理，所以甲方管理的职责，包括计划管理。甲方计划管理时，落实动态管理的方法，结合房屋建筑的实际要求，在施工现场，调整计划方案，确保调整的计划，更符合房屋建筑的施工需求。甲方的计划管理中，围绕房屋建筑工程，树立管理目标，根据目标的指示，有计划的落实甲方管理[2]。甲方管理人员，深入到房屋建筑工程的施工现场，了解建筑施工的目标，维护甲方管理的有序进行，发挥甲方管理的优势，保障房屋建筑现场的施工项目，能够按照管理计划有序实施。
3、安全管理
房屋建筑的甲方管理中，包括安全管理的职责，例举建筑甲方，在安全管理上的职责范围，如：甲方深入到房屋建筑的施工现场，全面了解施工现场的周围环境，了解环境与施工之间的关联性，促进房屋建筑的顺利施工。房屋建筑现场的安全管理，由甲方制定安全监管制度，用于监督房屋建筑现场的安全项目，保证施工现场的各项生产活动，均能依照安全监督制度实施，规避潜在的事故风险，把控安全施工，同时房屋建筑施工现场管理中，甲方的代表人员，与安全管理部门联系，依照房屋建筑的施工实况，共同制定安全应急策略，一来维护房屋建筑施工现场的安全性，二来保障房屋建筑的管理效益。
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二、房屋建筑工程施工现场甲方管理的现状
分析甲方管理在房屋建筑工程施工现场的现状，如：(1)甲方代表，缺乏管理意识，很多管理工作仅仅为表明形式，根本没有落实到位，导致施工现场的管理，只有形式，缺乏实践；(2)管理计划不科学，甲方代表在管理房屋建筑施工现场时，要做到协调、组织，按照计划落实管理内容，如果管理计划有问题，就会无法全面监督工程现场，导致现场的甲方管理混乱；(3)甲方管理时，监督力度不够，不能按照房屋建筑工程的需求，提供管理的职责，进而忽视了现场管理的监督工作。
三、房屋建筑工程施工现场甲方管理的优化
针对房屋建筑工程的施工现场，例举甲方管理的优化措施，强调甲方管理的重要性，最主要的是表明甲方管理的作用，以免影响房屋建筑的管理效果。分析房屋建筑工程施工现场甲方管理的优化措施，如下：
1、树立工程管理意识
房屋建筑的施工现场，甲方代表，要树立管理意识，从自身的管理范围出发，明确管理的范围及内容。甲方代表要具有足够的管理意识和优质的专业技能，便于提高甲方管理的水平，避免影响房屋建筑的施工建设[3]。甲方树立管理意识时，注意排除工程的隐患。甲方代表在房屋建筑的施工现场，组建监督小组，检查房屋建筑的施工过程，及时发现房屋建筑施工的缺陷，所有的施工环节，都要达到安全规范的标准，由此才能确保房屋建筑的安全性。甲方管理时，考虑到建筑工程项目的工程量大、整体性强，无法实现高效的管理，就要根据房屋建筑的施工要求，落实施工技。甲方代表，组织房屋建筑工程施工现场的参建人员，选择管理的知识，包括安全管理、质量管理等，采用教育培训的手段，强化甲方管理的应用。
2、合理组织施工计划
甲方管理要合理的组织房屋建筑的施工计划，编制工程计划，在此基础上，落实施工计划。施工以前，检查房屋建筑的地基结构，同时审核设计图纸和招标文件，准确判断施工单位的信息，由甲方代表，组织房屋建筑的现场施工，如果施工现场的工期，有矛盾问题，甲方管理时，就要灵活调整工期，合理安排工期内容，控制好房屋建筑的施工进度，确保现场的所有施工计划，均能做到有章可循，进而强调施工计划的合理性。
3、完善甲方监督制度
房屋建筑甲方管理时，完善监督制度，运用监督制度，约束施工现场的各项技术工作。甲方管理中的监督制度，致力于监督房屋建筑的施工过程，从根本上管理房屋建筑的施工项目。监督制度，具有规范和指导的作用，为甲方管理，提供了制度化的依据，优化甲方监督管理的过程，确保房屋建筑施工的严谨性及严格性，杜绝施工现场有管理失控的情况，积极提升建筑施工的质量水平。
4、全面实行成本管理
成本管理，是优化甲方管理的一项措施，甲方管理时，应该要意识到成本管理的重要性，在房屋建筑的施工现场，全面审核工程材料、设备等费用消耗，预防施工现场有恶意抬高成本价的情况[4]。甲方代表，可以采用市场价格比较的方法，评价，评价房屋建筑施工现场的成本信息，辅助降低工程的成本支出。甲方全面实行成本管理，目的是确保房屋建筑施工项目，能够获取更大的成本效益，提高工程单位的经济效益，协调房屋建筑施工中的成本与利润，保障成本管理的合理性。
结束语
房屋建筑工程施工的过程中，现场的甲方管理，发挥着重要的作用，其可简化施工现场的各项管理内容，保障房屋建筑施工的顺利进行，科学、合理的控制房屋建筑的施工，提高建筑工程的施工质量。房屋建筑的施工现场，要规划好甲方管理的职责，在此基础上，优化甲方管理，全面落实甲方管理的措施，维护房屋建筑施工现场的管理秩序。
参考文献：
[1]刘宏.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建材发展导向(下),2013,(6):294-294.
[2]杨大伟.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].中国高新技术企业,2015,(28):129-130.
[3]张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息,2014,(36):236.
[4]王佳伟.基于甲方角度谈建筑工程现场管理[J].建筑工程技术与设计,2014,(27):642-642.
论文作者:胥鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
标签：甲方论文; 房屋建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 计划论文; 工程施工论文; 房屋论文; 《基层建设》2017年第27期论文;