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摘要：随着经济的迅速发展，日益增多的水利水电工程项目与其落后的施工项目管理形成鲜明的对比。研究水利水电施工项目管理有助于工程施工的顺利进展和减少工程质量问题。文本就水利水电施工新型项目管理简介，水利水电项目管理有别于传统企业管理的方法，企业项目化管理的应用及影响，提出建议四方面阐述。希望有助于相关管理人员对于水利水电施工新型项目管理的重视。
关键词：水利水电施工；项目管理；应用
无论什么年代，项目管理都是企业、工程永恒的主题之一。由于社会的需要，经济的发展，国家每年都要投入大笔的资金在水利水电工程项目上。但我国当前的水利水电施工项目管理水平和国际还有着相当大的差距，为了缩短与国际的距离，提高水利水电施工的效率，提高安全性，节约成本。我们应从我国水利水电工程特有的特点、问题着手，结合现代新型项目管理理念，整合成一套完整有效的管理体系，为水利水电项目美好的明天打下基础。
一、当前水利水电项目管理简介
1、水利水电项目管理的定义
水利水电项目管理是以施工的项目作为对象的管理办法，通过一个专门的，临时性的组织，对水利水电项目进行高效的组织、计划、控制和指导，实现动态管理与最终目标能够协调一致，最大程度的优化。
2、 水利水电项目管理的过程
水利水电项目管理分为五个阶段，分别有计划过程、启动过程、执行过程、控制过程和最后的结束过程，在计划之后才可执行，在执行中又要进行控制，为发现问题时能及时进行调整，保证项目的顺利进行。在施工的过程中这五个阶段可以根据实际情况进行相应的调整，不死板恪守。
3、 水利水电项目的管理目标
水利水电的管理核心就是对项目的进度，质量和费用的控制，就是在有限的
空间、时间、预算之内集结、协调大量的物力、人力，保证可以有条不紊的进行施工。在项目施工中，要很好的掌握进度、质量和成本之间的联系，这是水利水电项目管理中要始终把握的一点。争取能够在既定的资源里，做到成本较低、进度最快、质量最好。其中的费用和进度是项目管理控制的主要目的，质量控制是保证。
二、水利水电项目管理有别于传统企业管理的方法
1、水利水电项目管理技术的独特性
（1)工作分解结构WBS。工作分解结构的主要原理, 就是将整个项目工作, 按照可以控制和可交付的原则进行不断分解, 直至分解成可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。（2)活动排序工具。工作排序的好坏会直接影响到项目的进度、成本和质量。工作排序的方法很多, 包括前驱图法(PDM法), 箭头图方法(ADM 法), 条件图解法等。（3)甘特图。在确定项目进度时, 甘特图往往是我们的首选管理工具。甘特图是一种进度交流工具, 它的优点在于简单明了,它以横道来代表具体的各项工作及工作的时间安排。（4)项目预算分析技术。项目预算是一种时间象限的预算, 用于检查和监控项目的成本执行情况。它是通过合计按时间分段的成本估算来制定的。
2、水利水电项目管理与传统企业管理的区别
水利水电项目管理必须通过不完全确定的过程, 在确定的期限内生产出不完全确定的产品, 日程安排和进度控制常对水利水电项目管理产生很大的压力。在典型的项目环境中, 尽管一般的管理办法也适用, 但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立, 以便进行时间、费用和人力的预算控制, 并对技术、风险进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从组织结构来看, 传统的施工企业存在着部门与部门之间的断层, 缺少横向联系, 各部门如果想与另外一个部门联系, 必须通过上层领导, 这样的直线制组织结构的最大缺点就是缺少灵活性, 横向部门之间缺少联系。而在项目化管理的企业中却可以很好的避免这种问题。水利水电企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构。该种组织结构以产品或项目为主导向, 配合以各部门的支持。各部门在完成每个项目的时候,再也不是独立的, 都必须与相关部门做好配合工作, 这样各部门的联系就增加了。经测算, 施工企业大部分采用直线制或者直线职能制，而在西方早已经不用这两种组织结构了。
3、其他企业管理知识在水利水电项目管理领域的支持企业日常管理包括:
（1)财务和会计、推销和市场、研究和开发、生产和分配；（2)战略性计划、战术性计划、操作性计划；（3)组织结构、组织行为、人事管理、补助方式、利益分配、晋升方式；（4)通过鼓励、授权、监督、团队建设、冲突管理及其他技巧处理好工作关系；通过个人时间管理, 压力管理和其他方法实现个人管理。
三、企业项目化管理的应用及影响
1、企业项目化管理的应用
将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的、多任务的活动视为项目, 并按项目的专业化技术和方法进行管理, 从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践。按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别, 分别是企业级、部门级和小组级。按照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创新三类。
2、项目化管理对企业管理的影响
（1)通过项目化活动, 不仅针对制造方面, 而且是对企业技术和管理的全面改进, 使技术进步, 管理水平提升及成本更低；（2)项目化管理, 通过与一项工作关系最为密切的人参与并负责该项目, 使员工的责任感提高改进的效果更好；（3)项目化管理突破原有职能业务型组织形式, 以创新为导向强调什么可以改变, 而不是约束导向强调不能改变什么, 培养企业的创新型文化；（4)解决项目化过程中的“一个人, 两个老板” 的现象, 将“ 两个老板” 合二为一, 将职能经理与项目经理由同一个人担当, 并在团队中加入业务专家，避免项目经理人在不得不做决定的时候缺乏专业支持；（5)形成了强调团队和相互支持的企业文化, 改进了问题的处理和沟通, 降低了项目的风险。鼓励使用WBS , CPM 等技术工具, 培养了基础的项目执行人员；（6)员工在参与项目过程中学会了怎样定义一个清楚的目标和问题, 提供充分的数据, 解决了以前日常工作中任务的无人负责现象, 改善了企业原来粗放的计划方式, 学会了评估时间和成本, 使编制出的项目计划具有相当的细节和深度；（7)企业培养了一种风险管理意识, 在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素, 并开发出应急的计划。
四、建议
1、普及项目管理知识
在组织范围内普及水利水电项目管理知识。培训不失为一种最为有效的方法。培训既可以是外派培训,也可以是组织的内部培训,在组织范围内,普及水利水电项目管理知识。同时,鼓励员工将水利水电项目管理知识运用于现行的项目中。
2、建立水利水电项目管理体系
组织有了基本水利水电项目管理知识,就可尝试建立组织内部的项目管理体系, 同时, 聘请外部的项目管理顾问,有助于组织快速建立科学合理的水利水电项目管理流程与规范。
3、水利水电项目管理改进与提高
水利水电项目管理是个系统工程,它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。它不但是一种管理技术,同时又是一种应用技术。水利水电项目管理技术必须与具体的业务领域相结合才能产生巨大的经济与管理效益, 忽略任何一方都不利于企业与组织水利水电项目管理体系的建设与能力的提高。
组织水利水电项目管理体系的建设，需要一个逐步完善的过程, 组织在关注项目管理体系建设的同时, 应注重水利水电项目管理知识的普及、人员培养与项目经验积累, 逐步提高组织的项目管理水平和能力, 最终提高水利水电项目管理绩效。
参考文献:
[1]张国生.水利水电工程施工过程中的监督.[J]中国水利.2001，5（7）：93-95.
[2]张大成.水利水电建设项目质量控制.[J]中国水利水电论坛.2009，8（11）：34-35.
[3]齐晓红.水利水电施工项目管理中有关问题的研究[J].工程技术.2013，6（3）：77-79.
论文作者:金礼进
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：项目论文; 水利水电论文; 项目管理论文; 组织论文; 进度论文; 企业论文; 管理知识论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;