关键词：建筑工程；监管；问题；对策
引言
随着国家经济的不断发展和壮大，建筑业也如同雨后春笋般迎来了黄金发展期。但是在建筑工程的发展中，它目前的管理模式存在着诸多问题，虽然材料和建筑工艺已经相当先进，在管理的过程中由于管理方式的不当，会出现原材料浪费。同时因为一些违法投资人的偷工减料，造成建筑质量严重下降，建筑工程问题频发。建筑业需要从上到下的一套合理，完善的管理体制，从根本性的源头出发，分析建筑工程管理的实际操作运行，运用科学化，可持续化的管理概念对现有的管理模式进行革新以及改进完善。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制不健全
目前，在建筑工程管理中，管理体制不健全是尤为突出的管理问题。具体分为以下几个方面：一是在建筑工程施工方面，工程技术施工标准不严格，技术工艺不达标。很多建筑工程施工企业，在施工过程中，为了节省项目经费，减少开支，所以，就会在人员与材料使用方面存在着削减工程预算的问题，这就造成了技术人员不足，工程材料不足不达标的问题，导致整体工程质量不合乎技术要求，这与管理体制不健全息息相关。二是工程质量管理监督不到位，项目验收不严谨不完善。很多建筑工程企业为了缩短施工工期，减少项目开支，就会在一些不起眼或是相对检查不严格的工程环节处，以不合规的手段通过项目验收，这就为项目整体工程质量埋下了严重的安全隐患。出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没有履行好职责，工程管理体制方面的事后监督没有发挥出实际作用。三是一些项目工程在管理操作的环节，项目经理没有严格的安全管理意识，导致出现很多的安全责任事故，造成了人员与财产的双重损失。
1.2建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
1.3工程管理专业人员不足
工程管理专业人员不足也是建筑工程管理项目存在的典型问题。对于工程管理工作而言，专业的管理人员能够保证工程管理工作的科学性，同时最大限度发挥出工程管理工作的价值。但从当前的建筑项目工程管理人员结构来看，很多工程管理人员都是在企业内部选拔的其它专业人员。对于非工程管理人员而言，他们在工作理念、工作行为方面所展现出的能力远远达不到工程管理的需求，这会导致工程管理工作质量大打折扣，进而影响建筑工程的施工质量。
2建筑工程管理问题的对策
2.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
2.2加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
2.3整合人员结构，加强专业的管理人才培养
进行工程管理人员结构的整合，加强专业的管理人才培养也是提高建筑工程管理工作有效性的关键。工程管理人员作为执行管理工作的责任人，他们的专业水平会直接影响工程管理工作的效果。为此，建筑工程施工企业必须要聘用专业的工程管理人员，并发挥出他们在建筑工程管理工作的关键作用。对于内部人员的选用，施工企业需要让参与工程管理的相关人员考取专业资质，并在专业工程管理人员的带领下进行相应的工程管理工作，从而保证工程管理工作质量。考虑到工程管理工作内容的丰富性特征，工程管理人员可以成立专项工作小组，以用于负责专门的工程项目管理工作，从而在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素养，为进一步提高建筑工程建设效益带来支持，也为推动建筑工程施工企业的综合能力打下基础。
结束语
建筑工程管理虽然是一项复杂的系统工程，但是通过加强每一个施工环节的管控可以逐步提升建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理的整体发展与有序进行。在现阶段，建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制，强化工程管理的事前、事中、事后的三级监督，保证工程施工管理的每一个细节具有严格地把控，提升管理质量与管理水平。此外，还要加强工程施工材料的管理及机器设备的科学管理，保证材料设备得到有效的使用维护，防止出现人为的损失与偷盗行为发生。在工程人员管理方面，也要做好全方位培训工作，从施工技术及安全意识两个方面入手，保证项目人员的施工安全，防止安全意外的发生，杜绝出现建筑工程人员安全问题。
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论文作者:马 莉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9