摘要：随着我国房地产行业的持续升温，建筑行业也随之不断发展壮大。但在现在建筑施工企业遍地开花的大环境下，生产更优质的建筑产品才是在建筑市场存活下去的关键手段。随着建筑技术的不断成熟，市场对建筑产品的要求也不断增高。但在建筑施工过程中，提高施工工人的建筑施工技术质量固然重要，也不能忽略了建筑工程施工现场管理方法的探究。本文借助多年的现场施工经验，就建筑工程施工技术的质量控制方法浅谈一二
关键词：土建；现场；施工管理
前言
随着我国的经济不断发展，建筑行业也在不断地发生着变化，在当代的建筑行业体系中，建筑土建施工现场管理以及成为了一门复杂的科学技术，在我国一级建造工程师是对应了建筑土建施工现场管理的重要职称，这也意味着建筑土建施工现场管理技术被国家认同为是一门高深的科学技术。在实地的操作中，能影响建筑工程的因素非常的多，在施工的现场中，管理与决策依赖的是项目经理个人的能力，但在我国房地产行业如日中天、建筑工程项目量与日倍增的情况下，单单依靠项目经理的个人经验已经是不切实际的了。因此，研究建筑土建施工现场管理技术中的影响因素，并对建筑土建施工现场管理中的相关对策进行归纳总结，是我国建筑行业迫切需要解决的工作。
1 建筑工程行业的现况
随着国家经济体制的改革，我国的建筑工程行业也面临着转型升级的境地。在产能过剩的大背景下，大部分施工企业由于其管理模式的不当，纷纷退出了建筑行业市场，只剩下少数的单位仍然支持着建筑行业。由此我们可以看到，在当下的建筑市场中，只有正确的建筑土建施工现场管理模式才能够支撑企业渡过我国经济改革的冬天。下文中，笔者将分别从不同的角度分析当下建筑工程行业的现况
1.1人才的稀缺性
人才作为推动建筑行业发展的第一要素，对建筑行业而言，不仅仅是行业发展的动力，也是行业发展的前排兵。但随着产能过剩的态势不断加重，许多建筑行业中的人才陆续离开了建筑行业，导致在当下，新的项目在成立时，发现人才以及相对紧缺了。
1.2资金环境的恶劣性
自行业产能过剩，加上国家限购住宅政策落地以来，建筑施工企业的工程款就一直被建设单位拖欠着，导致施工企业的资金链无法顺畅地运行，进而出现了裁人，转让等等行业新闻。
2加强土建施工现场管理
2.1以“人”为中心，做好施工员工工作对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现场管理的核心。笔者在参与办公大楼、道路围墙等施工现场管理工作时，就特别注意到对“人”的管理，尝试做了以下几个措施，效果显著。
2.1.1对刚参加土建施工的员工进行必要的技术培训和安全教育，再组织进行考核，员工合格以后才能允许上岗。普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患；施工现场生产的安全管理；土建施工进行时的生产操作安全教育；文明生产、施工的教育；班组对于新员工的教育包括：本工种在进行生产时容易发生安全事故部分；班组做到文明施工、安全生产的要求；本工种操作中所需注意的安全规程。
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2.1.2在土建施工进行的过程中，要实现与施工相关者的有效沟通。一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。
3以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
3.1、质量管理
制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。
3.2 加强建筑材料管理
建筑材料在工程造价中的比例非常大，所以稍有闪失，就会对总体造价有非常大的影响，所以在施工之前应对所需的建筑材料进行市场调研，寻找最佳货源。材料采购时要明确列出材料的规格、数量、价格、供应渠道、保存方法，避免材料的浪费和工程造价的提高。在建筑现场还要对材料进行分类管理，抽样检测，首先是确保建筑材料的质量没有问题，其次要避免材料之间相互污染，在需要某种材料的时候，可以快速找到。还要定时的盘点库存。当由于人为因素，而导致建筑材料的浪费和损失时，要对相关责任人进行追究和处罚。
3.4 加强施工现场的安全管理
要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时课检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册;落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。管理，实现工程项目的环保性能落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效应。
结语
随着土建施工技术的不断发展，在未来，施工现场的管理必将向更科学、更合理的方向发展，届时，我国建筑施工水平必将上升到另一个层次。在本篇文章中，笔者仅对建筑工程中的土建施工现场管理现况进行了简单的描述，对有效的改进途径进行了详细的分析，希望这篇文章能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。
参考文献
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[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010(20).
论文作者:刘丽萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 材料论文; 环境论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第7期论文;