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摘要：在新时期，传统的工程造价管理模式已经不能满足时代发展的需求了。同时随着我国经济市场的不断完善，使得建筑企业之间的竞争越来越大，如何有效控制工程造价的成本成为企业发展面临的重要问题，项目实施阶段是成本控制的重要阶段，因此本文就如何在此阶段做好造价控制做了一定的探讨。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价控制
背景
在新时期的要求下，行业发展对工程造价管理提出了新的要求，传统工程造价管理模式已经不能满足时代发展的需要了。建筑工程造价预算主要是在投资决策和设计阶段两方面加强工程造价的控制，这两个阶段的造价成本的控制就直接决定了项目的施工成本和利润空间，科学合理的造价预算能够使得企业获得最大的经济效益。同时对于企业来说，投资决策对企业的发展十分重要的，直接决定了企业资金的流向，如何能够使得企业获得更好的利润，但是一旦投资失败可能就导致企业资金供求紧张，造成严重的后果。因此只有加强对建筑工程预算的控制，从而更好促进企业的健康发展。
1.建设项目实施阶段工程造价控制存在的问题
图1：建筑项目工程造价控制存在的问题
1.1工程造价项目在设计实施阶段存在的问题
很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑工程建设项目的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本，从而导致设计的方案不符合实际的情况。在设计阶段，很多企业没有合理应用造价管理的相关手段和相关技术来对设计方案进行优化，从而导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠地依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。
1.2工程造价管理在投资决策实施阶段存在的问题
一般来说，造价控制在投资决策中也存在着很多问题，很多企业在投资决策中考虑更多的是成本控制，而忽略了用户评价这方面的考虑。投资决策是投资者预测投资项目的一种可行性分析。他们运用科学的方法和专业的手段对需要投资的项目，包括项目进行权威的分析。衡量在一系列经济活动中会遇到的主要问题，如投资规模、投资成本、投资结构和预期投资回报。但是很多企业没有在投资决策阶段做好造价控制，导致企业在开展施工项目过程中存在着很大的风险。
2.加强建筑工程建设项目实施阶段的工程造价管理的几点建议
图2：加强工程造价控制的几点措施
2.1在投资阶段做好造价控制
企业在发展过程中，在做决策之前要对投资决策进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才能处于不被动的局面。同时企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的战略投资方案。在制定投资决策的过程中要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有不断做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外企业要多方面进行实际调研活动，任何的一个投资项目决不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，那么投资才可能获得收益。总之，投资战略目标需要科学合理的论证，这样才能把风险降到最低，从而保证企业的健康发展。
2.2在设计阶段进行造价管理
在方案设计之初，设计者需要根据项目工程的实际需要来确定项目的设计原则、设计标准以及各项设计的指标。然后根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则和设计规范等问题。限额设计施工图阶段要重点考虑项目管理的因素，最大限度节约设计造价。各单位的项目设计预算项目将主要项目数量及相应的经济造价交付给各专业负责人的进行审批，进行造价评估，看是否科学合理。
2.3加强施工现场管理来有效控制成本
加强现场管理对于控制建筑项目预算发挥着重要的作用，不仅可以提高施工效率而且有效减少管理成本的支出。因为这类项目施工往往施工周期较长、施工项目较多且分散，施工环境复杂等，这些特点就可能导致建筑项目成本增加。因此对于大型项目施工来说，如何有效管理人员、材料是施工管理需要考虑重要问题，好的现场管理不仅能够有效提高施工效率还能够保障施工质量，因此如何制定科学合理的施工管理方案对于企业的发展至关重要。为了更好开展现场施工管理，可以从而一下几个方案着手。第一，要建立完善的安全管理和质量管理制度，要使得管理人员和施工人员意识到制度管理的重要性，把制度真正地落实下去，而不是仅仅停留在纸面。第二，要做好施工人员和管理人员地培训工作，通过规范化地培训使得各个环节的人员能够质量管理和安全管理的重要性，从而能够更好提高施工效率，在保障施工质量的前提下最大程度保证施工的质量。在培训过程中要充分发挥监管人员的监管作用，在施工的各个环节加强对材料、施工次序以及施工工艺都做好监管，保障每一个环节的质量，从而确保最终的项目质量符合相应的设计要求。第三，要建立紧急事故处理机制，在实际施工过程中会遇到各种技术难题和施工技术问题，这样就会延缓施工进度，这时候这要求施工企业要建立完善的紧急处理机制，使得施工企业能够对于这些问题制定合理的解决方案，在很多的时间内能够制定完善的解决方案，从而更好保障施工项目的正常进行。因此，这就要求施工企业在实际管理过程中，能够根据实际施工项目的指标制定不同的施工方案，这样在遇到一些技术难题时，可以更好采用备用方案，从而保障施工项目的正常开展。
3.结语
综上所示，加强建筑工程造价建设项目实施阶段管理对企业的发展至关重要，造价运算直接决定了企业的投资运算和最终的经济效益，因此各个企业要结合自身发展的特点制定科学合理的发展策略，从而更好促进建筑企业的发展。
参考文献：
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[3]孙蕾，谈军.设计阶段对工程造价的控制及影响浅析[J].中国集体经济.2012（07）
论文作者:何偞瑄
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
标签：企业论文; 阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 造价论文; 投资决策论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;