摘要：本文主要分析了建筑施工现场质量管理的特殊性, 建筑工程施工现场的质量管理普遍性问题, 并提出了施工现场的质量科学管理措施。
关键词：施工现场；机械；安全；培训
建筑工程施工现场的质量控制直接关系到人们的生命和财产安全，也关系到建筑工程是否能顺利、及时的完成，所以，进行现场质量的科学管控，具有十分重要的意义和积极作用。但是，又因为建筑工程的特殊性，在进行质量管理时，必须结合这些特点，来进行有效性管理。
1建筑施工现场质量管理的特殊性
建筑工程施工现场因为具有很多特点，所以在进行质量管理的时候，必须注意相关方面的内容：首先，影响施工现场质量的因素是多方面的。施工现场的质量会因为设计、人员、施工技术以及机械材料等众多因素的影响。
设计为工程项目描绘了蓝图，也是今后各项工作得以开展的基础。只有科学而合理的设计，才能为一个合格的工程奠定基础。而不同质量和型号的材料，或者不同的施工工艺，又会影响到施工质量。
施工团队的素质，也会在很大程度上直接关系到施工质量，如果施工团队的素质不过关，会导致施工质量直接受损，会引发很多断裂和渗漏等质量通病。其次，建筑工程质量存在很大的不确定性。因为建筑工程质量跟工厂的生产不同，没有固定的生产环境和生产流程，工程质量会受到很多自然环境因素的影响，质量不确定性因素较多。第三，建筑工程施工质量具有较强的隐蔽性。因为建筑工程是一个比较复杂的整体，它会牵涉到很多小的分部分项，而这些小的分项问题不容易发现，如果不能在短时间里找到问题，并有效的处理，就会增加施工的难度和复杂性。
2建筑工程施工现场的质量管理普遍性问题
现阶段，工程施工现场的质量管理存在一些普遍性问题，主要包括：
2.1施工人员的素质不高
因为国内的建筑工程行业准入门槛不高，很大一部分施工人员在没有经过任何培训的情况下就上岗施工了，最终使得施工技术水平不能得到保障，施工质量无法得到科学管理。
2.2没有把好建筑材料质量关
由于建筑材料市场发展迅速，很多劣质材料充斥其中，材料市场良莠不齐的现场非常普遍。比方说，一些饰面砖的吸水率不合格，外形不符合规范要求，也不够整齐，使用在建筑工程上以后，容易出现墙面空鼓和裂缝等质量通病，最终导致渗水。
2.3设备管理存在安全隐患
虽说国内的建筑行业发展越来越快，但是，因为管理市场没有得到规范，再者因为市场竞争日益激烈，很多企业管理人员为了谋取自身的利益想方设法减少成本开支，舍不得对陈旧机械进行维修更新，使得设备容易发生老化问题，最终容易导致出现安全隐患。
3施工现场质量的科学管理
3.1做好建筑材料管理
建筑工程材料直接影响到工程质量。从施工准备阶段到施工竣工这个过程，都会涉及到材料的质量问题，因此，进行建筑材料质量管理是一个长期的、及时的、全面的跟踪管理。对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
3.2建筑机械设备的管理
在科学技术得到快速发展的今天，施工机械设备也融入了很多高科技技术。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。
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对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
3.3提升建筑施工项目人员素质与技术水平
（1）提升施工人员的综合素质
建筑业企业领导者的综合素质及作业人员的整体素质是提升施工项目质量水平的关键，必须树立“以质量为本”的管理理念，设立专门的质量管理机构，公开、公平的评价质量管理成果，采取有效的奖惩制度鼓励对项目良好的质量控制。
（2）提升施工技术人员的技术水平
在建筑施工工程施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；制定程序优化过程，靠人去实现质量目标。关心员工，重视人才。加强质量培训与教育，提高作业人员质量意识，为员工提供必需的工作条件和培训机会，奖励其对组织做出的贡献，激励其努力工作。对技术工人进行经常性技能培训，进而全面提高建筑施工项目质量管理人员素质。
3.4重视施工技术
施工技术对工程质量有着重要的影响，施工单位必须加强对施工技术的研究，完善各个施工环节。如基础施工的沟槽开挖时，注意对施工路段附近的公用设施的保护，防止出现塌陷问题。对于施工中的关键部位应进行30%以上的抽检，加强质量监督和检查。
建筑工程的施工现场是一个将图纸转化为真实的企业产品的地方，汇集了大量的人员和物资，因此一定要提高对其管理重要性的认识程度，采取积极有效的管理措施，认真做好建筑施工现场的质量管理工作，从而确保工程质量。建立施工单位的质量检查系统，建立并跟踪完善施工质量档案，及时核对信息。动员全员参与到安全生产中，制定安全措施，加强对施工现场的安全管理，落实安全责任制，真正做到安全与生产同步，安全与生产协调发展。
3.5建筑施工的安全、文明施工管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人，从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员,对安全工作做到日日抓,天天讲,发现问题立刻解决,并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训,组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法,防患于未然,对脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人,施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。
总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。
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论文作者:甘智霖
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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