摘要：随着时代的进步与社会经济的不断发展，人们生活水平的提高给电力带来更高的要求，随着电网覆盖面积越来越大，而电网运维的管理难度也随之增大。毫无疑问，电网系统的运行关系到我国经济的发展，人民的生活，因此，电力系统的安全稳定运行至关重要。本论文将说明变电运维一体化的概念和重要性，指出目前变电运维一体化过程管理存在的一些问题，并针对存在的问题提出相应有效的解决措施。
关键词：一体化；变电运维；管理；问题；对策
引言
随着我国现代化经济建设的进程步伐的不断加快，人们对于生活水平以及日常应用资源的质量提出了更高的要求。对于电力企业来说，电网的平稳运行以及正常的供电与人们日常生活息息相关，相应的供电系统的稳定对于电力企业的发展有着很大的意义。在当前的电力企业的供电系统中，大多数实施电网一体化的变电运维措施，在很大程度上提高了电网运营的效率，也节约了人力资源的使用量。因此，强化一体化变电运维过程中的相关管理是非常有意义的。
1变电运维一体化过程管理中存在的问题
1.1缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
1.2现场作业安全管理问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管理体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
1.3工作流程及标准有待完善
在一体化变电维修过程中，工作人员的责任工作变得更多，不仅要承担起对变电站的维护，还应当负责其运营管理，在此形势下传统的工作流程及标准已经显然不再适用于当前的变电运维工作，因此亟需对其进行改革及完善，并且还要使相关制度的监督作用得到充分的发挥。通过相关标准的制定，使一体化变电的维修与运营工作都能实现良好的运行。
2强化变电运维一体化管理工作的措施
2.1 科学划分业务，制定合理的运维一体化管理方案
实行变电站运维一体化管理的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
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2.2强化人员培训，提升素质水平
变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平，应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容，例如设备返修补漆、更改微机保护装置定值等，并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升；第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容，例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等，培训不应当对正常运维工作产生影响，灵活设置培训时间；第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容，该阶段培训可采取先骨干参与培训，其后由骨干带动其他人员。
2.3完善工作标准与作业流程
运营单位要切实根据变电站的实际运维模式，重新制定新的作业流程与工作标准。不仅要对工作人员合理进行组织，还要进行科学的分工。如可依据具体地域进行变电设备的维护管理，这样就可以对维护工作的开展时间进行有效的控制，使工作效率得到进一步的提升。而根据标准化的作业流程，还能有效规避运维工作中的隐患问题，确保运维工作的高质量完成。如在安装避雷针时就要根据实际变电站情况的不同，选择不同的安装距离。通常情况下，对于220kV的变电站，其安全距离为3m，而110kV的则为1.5m，当变电站为35kV时，则只需保持1m的安全距离即可。
2.4对作业指导书的标准化不断的进行完善
在实际的工作过程中，上级部门应根据原有的指导书，对一体化变电运维模式进行科学以及合理的分析，并且根据实际情况对作业指导书以及两票进行更加科学合理的编写。在对作业指导书进行优化的过程中，需包含施工的具体流程标准以及危险点解决措施等，保证其具有较强的规范化以及标准化。同时，在对标准化作业指导书进行修订期间，相关人员应该结合现场试验，保证指导书具有较强的操作性。
2.5贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管理，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
结语
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管理建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献
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[4]钟显,肖瑛,李付勤等.适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨.石河子科技,2019（06）.
论文作者:任国梁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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