摘要： 随着我国社会与经济的高速发展，公众对居住于出行环境的要求也在日益提升，市政道路工程的数量也在不增多，在加上近几年对工程质量与设计标准方面的要求也在不断的提升，施工单位在承接市政道路工程时必须做好施工现场管理工作，从而提高工程施工的质量，满足公众的需求。
关键词： 市政道路工程；施工现场；管理工作；具体措施
1市政道桥工程施工现场管理的特点
(1)不确定性。
(2)复杂性。
(3)差异性。
(4)系统化和专业化。
2 市政道路工程中施工现场管理措施存在的问题
2.1忽略了对质量的监管
目前很多的施工单位仅仅看到了眼前的利益，忽略了长期的质量问题。一般施工单位为了缩短工期，片面追求施工的效率，对施工质量却不闻不问，缺乏相应的管理意识。很多施工队伍当中并没有一套十分完善的质量监管体系，从而无法检测出施工的质量问题，这也导致了市政道路工程问题频发，出现返工的情况。
2.2对工期规划过于模糊
每一项工程开始施工之前必须进行实地勘察工作，在根据实际的勘察结果来设计施工图纸。然而实际上有很大一部分的施工单位并没有很好的落实这一工作，导致施工过程中会遇到很多的突发状况，出现返工的情况，严重阻碍了施工的正常进行。
2.3对施工材料的管理力度不够
施工过程中，施工单位需要对施工材料进行采购、运输、装卸以及加工的工作，但是很多施工单位对施工材料的监管工作存在许多漏洞，也没有构建一套相关的管理机制，导致施工材料采购过程中有一部分人为了谋取私利，采购一些劣质的施工材料。此外，多数施工单位的实验室并不具备实验的条件，也无法实现对材料的质检工作。最后监理工作不够完善，对材料的验收管理工作效率低下，参假成分较多，不仅缩减了材料质量，而且也提高了施工成本。
2.4并未对市政道路后期进行维护
随着经济与科学技术的发展，很多新兴的科学技术被应用到市政管理工作当中。传统的施工维护管理模式，并不适用于现代的施工管理工作，甚至会阻碍MＲEG 后期维护工作的正常进行。道路施工管理工作是一个动态且具有高度持续性的工作，在整个过程中包括施工前、中、后这三个阶段，并不意味着施工结束管理工作也会相应的结束，还需要施工团队对道路进行长期的维护工作，而实际中很少有施工团队能够做到对道路的后期维护工作，严重的缩短了道路的使用周期。
3加强市政道桥工程施工现场管理的措施与方法
3.1建立有效的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在道桥工程施工现场管理的总指挥，也是管理施工质量、施工安全、工程进度的第一责任人，所以，施工现场应建立以项目经理为核心，技术和管理人员为骨干的施工组织管理机构。项目经理不仅要具备各项建筑施工技术、管理、协调和组织的能力，还要具有一定的职业道德，要始终将工程施工的安全和质量放在现场管理的首位。技术和管理人员作为现场管理的工作者，要各行其责，认真施行并落实施工安排。此外，在建立道桥工程施工现场管理机构时，要根据拟建工程的特点，选择适合、有一定专业特长和管理能力的人员担当主要管理角色，以提高施工现场的管理水平和施工质量。
3.2施工材料的质量管理
施工材料是决定道桥工程施工质量的根本，也是施工现场管理的重点。选购的原材料，其性能必须要根据施工规范的要求，货比三家并保证质优价廉。施工材料在进入施工现场前，要由施工企业的专检人员检验，包括材料的型号、合格证书、性能检测报告等。在检验合格后，再将检测记录送交至工程监理和设计方签证确认，同时，要严防以假乱真、以次充好的施工材料混人施工现场。进入施工现场的施工材料，要做好保管工作，包括设置防火、防潮、防盗等必要的保护措施。施工现场材料投入使用前，根据施工规范对材料进行抽样检查，不符合设计及规范要求的材料，禁止按设计要求使用到工程中。而对于施工涉及的机械设备，则要对其在施工中易损耗的零部件，做必要数量的储备，以防零部件损坏耽误工程的施工进度。同时，还要注意对施工机械设备进行日常的维护和保养，保证施工机械的作业精度和工程质量。
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3.3施工前的各项准备
市政道桥工程在施工前，施工企业要加强与设计方的沟通交流，认真领会施工图纸的设计意图，做好试验段的施工质量检验工作，以验证施工建设方案和施工管理组织设置的合理性与协调性。对于存在的结构问题，要及时向设计方或业主做出反馈，并提出相应的整改意见。在工程施工前，还要对可能发生的风险进行分析，制定相应的应急处置方案，做好施工现场的“三通”工作，确保工程的施工建设顺利实施。
3.4施工现场的质量管理
1）线形与标高。
线形与标高是决定道桥工程施工质量的关键参数，如果道桥的线形与行车标准不符，或路面的标高控制不到位，将对行车的安全和舒适度造成严重影响。因此，道桥的线形，要按照相关标准的规定施工，并在基础开始施工时，严格控制标高，确保道桥面层的平整度，提高工程的整体质量。
2）桥涵接头。
在道桥使用阶段，“桥头跳车”是最容易引驶车辆受损的质量事故，因此，在施工过程中，应增加对软土地基的预压时间，强化对台后填土压实度的控制，尤其是易出现沉降的位置，应做一定时间的静置预压。当大型压实机无法压到某个“死角”时，应配小型压实机薄层碾压，台背对称均匀回填，严格控制回填厚度，以确保压实度，减少地基沉降的程度。
3）旁站式监理。
市政道桥工程施工有许多隐蔽工程项目，质量合格的隐蔽工程，是保证道桥整体工程施工质量的基础，也是施工现场质量管理的重点。所以，在施工过程中，对于每一个隐蔽工程，都要施行旁站式监理，由监理人员现场监督施工，及时发现质量问题并做出相应的处理，保证施工的质量。
4）树立质量意识。
参与工程建设的管理人员，其质量意识对工程的施工质量有很大的影响。因此，在施工过程中，管理人员必须要树立良好的质量意识，发挥应尽的职责，积极协调并组织操作人员按照作业流程施工，满足工艺要求，保证工程的质量。
3.5施工进度的管理
在道桥工程的施工过程中，制定系列且有效的施工进度管理与方法，是确保工程按计划竣工重要措施。施工进度的管理与控制措施可从以下三点着手：
1)设计方案。现场管理人员，应掌握设计方案中的施工内容、施工顺序和有关参数要求，指导现场操作人员按照要求施工；
2）现场管理人员要做好施工进度的检查工作，关键工序要重点检查并做好记录，当施工进度与计划工期出现偏差时，要及时查明原因并采取相应的补救措施；
3）当施工人员对现场实际情况的反馈建议，与施工进度计划存在出路，且断定为计划出现偏差时，应对进度计划进行调整，以此提高进度计划的可行性。
3.6安全文明施工的管理
在工程开工前，施工企业要针对拟建工程的特点，制定安全施工管理制度，明确施工现场各级管理人员的安全职责，细化责任目标，并具体落实到责任人。同时，还要针对防火、防触电、、防高空坠落等危险源，采取必要的防护措施，并定期组织对现场管理和施工人员进行安全施工方面的知识培训。
文明施工是施工现场管理的重点工作，也是展示现代企业形象的一个窗口。道桥施工现场应封闭，以防车辆或无关人员进入施工场地，定时组织工作人员对材料运输车辆所经过的城市主干道进行洒水，降低灰尘污染，且运输车辆要进行掩盖。施工作业现场的生活和建筑垃圾，要统一处理，以保护施工现场环境，避免垃圾二次污染。
3.7现场施工人员的教育培训
施工人员的素质高低，对道桥工程的施工质量有着直接的影响。因此，施工企业应加强对现场工作人员的职业道德和专业技术培训，提高他们的专业技术能力。同时，还要制定上岗考核制度，明确各道工序的责任人，对于考核不合格的，不允许上岗，并追究其责任，促使每位施工员工都有明确的责任感和主人翁意识。
4结束语
在道桥工程项目的管理中，施工现场的管理直接影响到工程建设的整体水平。因此，需要对道桥工程施工现场加强管理，以便建设出高质量、安全的道桥工程。想要做好现场施工管理工作，就必须选对管理方法，具体问题具体分析，运用科学的手段提高自身的管理水平，从而为我们提供高质量的道路。
参考文献：
[1]梁亚君,杨水军. 浅谈市政工程道桥施工管理措施[J]. 2015,11：223.
[2]闫磊. 道桥施工现场的有效管理措施[J]. 2015,16：107.
论文作者:涂在勤
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：施工现场论文; 工程论文; 道桥论文; 工作论文; 现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年3期论文;