摘要：当下，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在众多的建筑公司中脱颖而出，创造新的盈利，从建筑公司内部来说最主要的就是进行建筑工程管理模式的升级。建筑工程管理涉及到了整个工程的各个环节，从项目施工进度到成本预算、工程质量到工程安全等每一个细节都离不开高效的管理。在项目建设中只有高效的管理才能带来高效的工作效率，本文从以下几个方面论述在建筑工程管理中应该怎样创新管理模式。
关键词：建筑工程管理；创新管理；模式
引言
工程项目的管理对于其项目开展的全过程都有着非常大的影响力，如果没有有效的管理模式进行制约，那招投标过程、施工过程以及竣工验收过程等就很难达到其工作要求，甚至还会出现一些意外事故，对建设单位造成经济和名誉上的损失。故在工程项目的建设内容和要求不断变化的情况下，工程管理模式也应不断进行创新发展，做到和工程项目良好搭配。
一、建筑工程管理的不足
1、建筑工程管理机制不完善
建筑工程在施工过程中，需要对整个工程环节进行全面管理，包括施工前的准备工作，施工中的操作和施工后的验收环节等，具体包括工程预算、合同管理等，人员首先要认识到建筑工程管理的重要性，认识到工程管理是一件有价值的事。但当前的情况是人员普遍对建筑工程的管理模式认识不足，重视度不够，导致一些先进技术无法引进，也缺乏相关的理念，管理机制不完善，导致整个建筑工程质量不高。比如一些建筑企业为了获得短期利益，就偷工减料，尽可能地减少工程开支，忽视了管理机制存在的问题，使工程管理问题不断显现，不仅影响建筑工程的质量，同时也不利于建筑行业的长远发展。
2、工程管理制度落实不够
我国工程管理还存在工程管理制度落实不足的问题，有的即使落实了，效果也不太理想。比如一些地方出台了规章制度、法律条文等，但一些企业为了获得片面经济效益，对企业本身的管理不管不顾，也没有按照具体的规章制度办事情，久而久之，不利于树立企业良好的形象。建筑企业不能及时执行规章制度，不能将一些法律条文落到实处，并不利于企业的公平化发展，这些问题都要引起重视，并得到及时改正。
3、工程管理方法有待创新
目前建筑工程施工管理情况最多的是承包商自行管理，材料也是自行提供，这种的管理模式就存在一定漏洞，比如承包队伍人员素质参差不齐，其中混杂部分专业水平不过关，职业素质较低的工作人员，没有利用好人力、物力等资源优势。所以，资源配置不合理，这样就会导致人力、物力等资本投入加大，造成资金浪费。这需要人员创新建筑工程的管理方法。
二、创新发展策略
1、更新管理观念
为实现工程管理模式的创新发展，建设单位首先应对其管理观念进行更新，使其能采用现代化管理观念进行日常管理。为此，建设单位首先就应对其员工进行新时代工程管理观念的培养，使单位全体员工都能充分认识到进行工程管理的重要性，从而使员工都能在其工作中注重遵守管理规范。其次，建筑单位也应该加大对新型管理人才的引进，将那些具有专业管理水平的新型管理人员招募到其管理团队当中，并要求专业人员对其管理团队进行定期培训，促使所有管理人员都能获得相应管理能力的提升。此外，建设单位还可根据管理要求建立考核制度，对管理人员的管理水平进行考核，查看其是否达到了对现代工程项目的科学管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于达到了科学管理要求的管理人员，建设单位应给与一定的奖励，而对于那些没有达到管理要求的管理人员，建设单位则应进行记录，并对其进行针对性培训，若管理人员的管理工作多次没能达到相应要求，则可进行辞退。
2、引入信息技术
针对当前工程管理效率不够高的现状，建设单位可以尝试将先进的信息技术引入到其管理工作当中。工程管理效率之所以不够高，和传统管理工作大多由管理人员人工操作有很大的关联，如在进行施工材料和施工人员信息入库时，由于该部分信息较多，往往需要多名管理人员长时间进行大量信息文件的检查和填写，耗费了很多管理资源和时间。而通过对信息技术的引入，包括该部分工作在内的大部分管理工作，都可以运用计算机平台来完成，如在进行施工材料购买时，采购人员就可为每一种施工材料进行二维码标识，当管理人员进行施工材料信息入库时，就仅需要对代表施工材料全部信息的二维码进行扫码，并在计算机上将扫码信息进行一定的排版，就可完成以往需要大量人力物力才能完成的管理工作。此外，建设单位还可运用信息技术对管理过程进行全面监控，在传统管理模式当中，存在少部分管理人员利用管理漏洞来进行不法操作，在一定程度上损耗了建设单位的利益，通过运用先进的监控设备和信息化管理平台，一旦管理人员出现反常操作，就会立即被系统记录，并报告给上级部门，进而对违规管理人员进行处罚。
3、生态化管理模式
随着我国生态环境的破坏程度加剧，越来越多的国民意识到保护生态环境的重要性，并将生态理念融入了其生活和工作当中。近年来，我国建设行业内进行生态化建设的呼声也越来越大，很多工程项目都开始在其施工过程中采取生态化施工技术。故为了做到对生态化理念的呼应，我国建筑工程管理模式也应努力朝着生态化管理发展，注重将一些生态化理念融入实际管理当中。为此，建设单位首先应对其管理制度进行分析，将一些对生态环境不够友好的管理模式进行剔除，然后将一些和生态化理念有关联的管理措施并入到其管理制度当中，如严格管理施工过程造成的垃圾或避免施工对周围居民造成影响等。此外，建设单位也应对其管理人员进行生态化管理的教育，要求管理人员能保持生态化管理理念进行实际管理。
4、制定管理内容完善机制
在我国建筑市场不断变化的情况下，工程项目的建设内容还会一直发生变化，故进行工程项目管理的内容也是时刻变化的。故为了更全面地进行工程管理，使工程管理内容是对对应工程项目的全过程控制管理，建设单位也应该建设其特有的管理内容完善机制。首先，建设单位应该建立工程项目分析部门，让该部门的工作人员根据工程项目的内容制定管理制度。其次，建设单位也应该注重对实际管理工作的监控，如果发现存在管理制度没有涉及的地方，那就应该立刻组建管理小组进行分析，进而对其现有的管理制度进行完善。此外，建设单位也应该要求其管理人员能做到人性化管理，即要做到对管理制度的遵守，也要能根据实际情况进行更为合理的管理，尽量避免在实施管理的过程中和其他人员发生冲突。对于建设单位内部的各个部门以及其他合作单位，建设单位也应进行充分协调，确保这些部门和单位不对其管理工作施加阻碍，让管理工作能够顺利地完成。
结束语
建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性，实时更新和学习新的管理理念，引进新的管理人才，建立人才储备机制，为公司的长远发展建立坚实的人才基础。与此同时，企业要根据实际情况的发展调整管理组织，让工程项目与管理组织配套，让工程建设平稳进行，建筑企业还要运用信息化管理手段，建立自己的云建设，让建筑工程管理模式更加高效。
参考文献：
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论文作者:葛建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建设单位论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 建筑论文; 工程项目论文; 对其论文; 《基层建设》2019年第27期论文;