摘要：企业生产经营活动能够顺利开展，离不开企业内控建设，只有这样才可以对企业生产活动进行有效控制。内部控制管理主要包括三个方面，即企业内控价值管理、企业生产经营活动管理，以及企业信息管理。企业内控价值管理的重要表达形式就是财务管理。企业通过利用价值形式把企业生产经营相关的过程、结果等进行合理整合、规划以及控制，从而有效提高企业经济效益。在企业管理工作过程中，财务管理是其主体，其管理目标与企业内控相一致，因此不断强化财务管理，一方面是满足企业管理体制的需求，另一方面符合企业未来发展要求。
关键词：财务管理；企业内控；实践
1 从财务管理的角度谈企业内控
企业的内控字面理解就是企业的内部控制，一般来说，大多数企业在为了保护其资产完整性和发展稳定性都会进行内控建设，提高自身经济效益的同时保证企业信息和数据的完整性和真实性。进行企业内控还可以促进企业内部管理政策的实施，让企业从本质上具有一定的向心力，在管理上进行有组织的规划并且提高员工执行力。
在任何情况下，企业的发展都是以营利为目标进行经营的经济组织，而在组织中，财务管理的水平直接影响到企业的命脉，对经营活动产生直接的影响。从传统的企业管理方式上分析，企业在财务管理上用心，就是注重其资金监管以及投资职能，实际上在企业管理中，我们的管理层往往忘记了财务的重要性，甚至人为的降低了财务管理的地位，同时也就降低了企业内控的机制。在企业的发展中，财务部门不能只是经营项目的善后者，而是应该参与经营计划，做好财务控制从而增加企业的内控制度的完整性。在物力资源方面，对于企业的未来发展以及潜力挖掘而言，都离不开资源的管理，因此物力资源的管理同样重要。由于企业在进行发展时不可避免的会遇到多元化的压力和困扰，其中，压力的主要来源是资金方面，因此，对固定资产进行管理主要就是对物力资源的管理，而做好物理资源管理则辅助了企业财务管理内控。
在企业资源管理过程中，往往通过控制财务机制来对企业内控进行控制发展，从人力资源、物力资源管理，实现企业内控目标。
2 财务管理内控功能分析
2.1 有助于促进企业财务管理质量的提高
现阶段，一些企业在日常生产经营活动中常存在有些许不合规甚至违法现象，导致这种情况发生的主要原因，是企业管理层缺乏对内部财务控制体系的管控，不重视内部财务控制制度。这种情况的出现，对社会以及经营者、投资者的合法利益产生恶劣影响。在这样的背景和前提下，企业急需要优化并完善内部财务控制制度。
通过综合评价企业现有的各项财务指标，对企业经营增长以及生产业绩等进行定量分析和定性分析，在深入发掘企业潜力的同时，发现企业内控漏洞，完善企业内部控制制度，从而提高企业的财务管理质量，为企业经营决策者提供研判依据。
2.2 降低风险和促进企业发展
企业在进行发展时，会面临各种各样的竞争以及一些无法避免的风险，一些风险可以通过采取针对性的措施得到控制或者做好提前准备加以应对，不过在现阶段的市场经济环境下，企业在发展过程中所面临的很多风险是无法及时预知并且进行规避的，尤其是市场风险以及财务风险。这些风险在互联网时代得到放大，这就导致企业所面临的风险不断处于演变中，最终导致容许企业为应对风险，及时做出调整的预留时间愈发减少。在这种条件下，企业需要及时通过对财务管理以及内部控制，协助企业规避以及应对各种各样的风险，只有这样才能促进企业在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得健康可持续发展。
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3 实践措施
3.1 提高企业财务控制力
第一，不断加强对现有资金的安全和投资控制。首先，企业需要根据其自身日常支出情况进行安全的预算，把盈余的现金储蓄到银行或者通过一些投资机构将之间转投给其他企业来收取利息，这样一来就促使现金能够得到合理运用，防止资金被闲置。
其次，加强对企业资金流的管理。通过权责分离制度，加强对内部资金流向的管控，可以防止企业其他人员通过自身职权便利与银行联系，将公款私用，很大程度上为企业现金的安全性提供保障。
第三，加强应收账款和存货的“两金”管理。企业应该在内部建立严格的赊销政策以及应收账款监控系统，以便企业对客户应收账款进行有效催收和监管，防止应收账款成为坏账，这样一来可以有效降低企业资金占有量，减少不必要的损失。企业赊销政策主要包括：与客户签订合同，对于那些未按照法律法规以及合同要求履行个人责任的客户进行“企业黑名单”登记，以便于在之后的活作过程中，通过将赊销时间以及赊销金额进行缩短和降低。同时，应加强对存货的管理，减少存货对资金的占用。
3.2 转变财务管理模式及观念
第一，财务管理向管理会计转变。在互联网时代下，企业财务管理有必要转变成一个独立的核心职能部门，将重心放在管理会计上，这实际上正是财务管理向管理会计转变。在此转变之下，财务部门还需要与业务部门建立联系，以便在推进管理会计工作的同时，能够根据预测出的企业财务经营结果，分析出更准确的财务报表，为业务或销售部门考核提供有效信息与数据支撑，促进两个部门合作伙伴的形成。管理会计在国外早已实施多年，如国外的平衡计分卡、ABC作业成本法等就是其实践得出的先进管理会计工具，能更好帮助企业实现精细化财务管理。但我国的市场经济环境决定了我国必须要独立开发一个具有中国特色的管理会计，而不能盲目引入国外的各种管理会计工具。管理会计工作内容包含从企业预测到企业计划预算、企业管理会计核算，再到管理会计分析与输出管理会计报告，最终支持业务部门绩效考核的一个循环过程。第二，财务管理向数字化管理转变。这是互联网思维的创新转变。该管理的转变，对于现有中小企业而言极为重要。尽快完成数字化管理转变，能在中小企业中实现数字化工厂，用信息数字技术说话，实现我国中小企业的快速发展。互联网的迅速发展，使得当今中国已经进入了数字化市场，任何实施都需要借助数据说话，财务管理向数字化管理转变，是时代的必然要求，也是企业发展的必然结果。
3.3 内部控制与财务风险管理融合
企业的稳步发展离不开企业内部控制以及财务风险管理，只有二者相融合才能为企业进一步发展奠定坚实基础。需要注意的是，在企业进行内部控制时，需要时刻坚守风险管理的主导地位。首先，企业需要根据其自身发展战略目标，建立相应的内部控制制度，在进行管理时，将内部控制以及财务风险管理相融合进行统一管理。其次，需要建立相应的评价机制进行财务风险管理，以达到对企业资金合理配置的目的。对于企业管理而言，财务管理是其关键环节，在实际生产经营活动中应该不断优化和完善内部财务会计制度，使得企业资产合法性以及完整性得到有效保障。
结束语：
总而言之，对于企业而言，其内控工作的重点是财务管理。只有科学合理的财务管理工作才能促使企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在企业的发展过程中，将企业内控和财务管理相融合，不仅使得企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保企业迈向新的台阶。
参考文献：
[1]刘世平.电力企业内控中财务管理的重要性研究[J].新财经（理论版），2013（9）：317-317.
[2]田伟.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].经济管理：文摘版，2016，（7）：91.
论文作者:俞露
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：企业论文; 财务管理论文; 内控论文; 财务论文; 管理会计论文; 内部控制论文; 风险论文; 《基层建设》2017年第31期论文;