摘要：伴随着人类社会的进步，我们在各类建筑工程的规划、建设等各方面也都面临着新的形势和新的要求。比如大型水利工程、国防军工工程或者大型交通枢纽工程等，其在建筑施工技术以及施工管理方面往往经过非常严格的论证过程。之所以如此，就是为了消除各方面的不利因素，保证建筑工程项目合格达标，真正在投入使用后发挥预期的作用。
关键词：建筑工程；施工技术；现场控制；措施
引言
建筑工程施工技术及其施工现场的控制将直接关系到建房屋建筑的施工质量及使用寿命，当前随着科学技术的进步，建筑工程施工技术不断更新，对施工技术措施进行严格的监督管理是非常必要的。在本文中，对建筑工程施工技术进行总结，对当前施工现场控制存在的问题进行分析，并且相应的提出改进对策。
1加强建筑工程施工管理的意义
1.1加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真的在做好贯彻落实工作，以此防止出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
1.2提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平。
2建筑施工技术与施工管理存在的问题
（1）施工技术上的不足。在施工技术上主要表现为相关技术的具体落实与建筑项目的预先设计规划标准、技术规范存在落差。究其原因，一方面是施工队伍中相关人员的技术水平、资质水平不到位。比如一些需要一级建造资质企业去承接的建筑工程项目或者局部工程经过层层转包交由二级建造资质企业去落实承建，却没有做好相关技术操作方面的转接与交办，导致二级企业人力资源、人才队伍难以有效完成相关技术操作。另一方面则是因为施工方没能认真研读图纸，没有做好工程项目责任分工及具体细节的技术交接与管理。导致一线施工人员在施工技术上按照惯例自行处理；或因为追赶工期、追求工程造价的压缩等刻意降低技术标准和操作规范，严重影响了建筑施工质量的提升。
（2）施工管理措施上的不足。在施工管理方面的不足主要体现在相关管理制度、责任分工、管理水平的陈旧落后方面。工程项目的施工管理工作体量庞大。其中涉及到人员调配、车辆设备调配、材料采购与现场库存管理、员工食宿保障与后勤管理、环境管理、安全管理、工程进度管理等各个方面。特别是大型工程项目，其分支系统庞杂，施工现场面积跨度大，作业工种和材料设备投入力量巨大。在这样的情况下，施工管理措施的制定以及落实就往往容易出问题，比如管理存在漏洞、措施与施工现场实际进度不匹配、管理措施延迟性高等等。如此一来，不仅建筑工程的施工进度和质量难以保障，而且安全风险大增、工程造价成本大增，对建筑施工质量造成了严重影响。
3在施工技术方面的优化管理策略
3.1施工前的技术准备
①做好图纸审读与技术接洽。向施工方转交具体的施工方案和设计图纸，这是必要的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为施工方需要及时对图纸以及施工方案进行审阅，同时组织施工方技术团队对相关技术进行研究讨论，确定施工图纸及其方案要求具有技术上的可行性。对于存在技术难点，技术疑点或者相关技术要求有悖于行业管理和国家管理规定、行业管理规范的问题，需要及时进行反馈并与设计方等共同出具解决方案。②进行技术交接工作。施工技术的具体落实不是依靠各个技术骨干，而是靠一线操作人员，靠每个工人。所以，即便施工方已经对各项技术的可行性进行明确，也需要及时对各个分部工程、各个责任小组、施工小队进行施工技术的交接交办。在涉及到软土地基施工、建筑防水抗震施工、预制模板工艺、逆向施工工艺、高层泵送施工、钢结构施工等各方面明确技术要点、技术流程、技术标准。要保证每个施工人员都明确自己职责范围内的施工技术要点和施工技术规范。对于施工技术的交接必须保证标准严谨、内容详尽、施工人员清晰明确，不存在技术漏洞和认知误区。
3.2根据施工方案进行组织调配
在保证施工方案及其技术具备可行性的基础上，结合工期要求、施工方业务模式、人手配置等制定具体施工方案，明确各个施工班组的责任归属和分工。做好后勤管理、安全管理、经费划拨、材料采购、设备采购等方面的方案规划设计工作；并在施工之前完成各类材料设备进场、施工人员进场等基本准备工作。
4在施工管理措施方面的优化管理策略
4.1加强规范化监督工作
建筑工程施工由于时间较长，工作内容非常复杂，对于施工技术及管理要求都较高，为了保证施工顺利开展，就需要建立施工监督机制。例如监督管理机制，建立与完善施工管理体系，保证所有人都能够参与到建筑工程施工管理工作中，做到人人有责。若是缺乏施工现场管理监督体制，就容易导致安全事故。另外，还需要根据施工现场建立质量管理监督体系，做到规范化管理，将监督工作与管理工作相互联系，从而彻底消除施工现场的安全及质量隐患，保证施工的正常有序开展。
4.2建立与完善监督检查机制
之所以现场施工管理及施工技术未是得到所有人的重视，主要原因就在于施工管理内容与施工人员自身联系较小，大多数施工人员都认为做好自己的本职工作即可，施工质量与自身联系不大，即便是出现是问题也最多换来一顿批评，而做的再好也只是换来一句表扬，缺乏实际意义，这对施工人员的积极性产生了影响。对于这种情况，施工企业就需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或者岗位，由专门人员负责专门工作，对于完成情况较好的人员不仅要进行物质方面的奖励，同时也需要给予精神奖励，若是施工管理人员能够针对先现场管理问题提出相应的改进对策，则应该对其进行提拔，而对于不遵守施工现场规范制度的人员，则要进行相应的批评教育惩罚，甚至进行物质惩罚。只有奖惩分明的制度，才能够充分调动员工积极性，加强员工责任意识，在保证施工在计划安排内完成，同时提高施工质量。为此监督检查机制的科学合理对于施工现场管理是非常关键的。
4.3对车辆设备、材料的管理
车辆设备和材料的应用合规，这是保证施工质量的重要元素。要及时做好现场各类物料耗材、车辆设备（钢筋、混凝土、木方、土石料、脚手架、夯机、打桩机、打孔机、激光找平设备、混凝土压力测试机、挖机、推土机等等）的量化管理；对材料消耗情况和采购入库情况进行跟踪，对车辆设备的维护检修情况、故障损坏情况进行跟踪，对各类出入账单进行核对，对库存情况进行盘点和抽检。
5结语
时代的发展伴随着各种新技术、新事物、新理念的不断出现，建筑工程项目领域中的管理理念、管理措施、技术模式也要不断的更新换代。这是保证广大人民群众人身财产安全的必然要求，需要相关人员端正态度，提起重视，真正将建筑施工技术与施工管理措施落到实处，为中国建筑施工质量的持续向好发展做出表率。
参考文献
[1]彭裕祥.探讨建筑施工技术与加强施工管理的措施[J].建材与装饰，2013（3）：198-199.
[2]魏亚林.浅析加强土建工程施工技术的若干措施[J].城市建设理论研究：电子版，2013（4）：150.
论文作者:戴厚爱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
标签：建筑论文; 施工管理论文; 技术论文; 施工技术论文; 施工现场论文; 施工方论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第29期论文;