（国网河南孟津县供电公司 河南孟津 471100）
摘要：按照国网和省市公司关于加快农网改造升级工程建设的工作部署，该公司不断加强组织领导，从前期管理、营造良好施工环境、重视外部沟通、强化物资供应、严控时间节点、施工队伍管理等方面着手，严格执行国家发改委《农村电网改造升级项目管理办法》、《农村电网改造升级项目可研编制和审查指南》等相关政策规定，抓实抓严各项管理，在项目立项、初设评审、物资计划提报、里程碑计划编制、进度管控，施工过程监督、竣工验收以及结算审计等各个环节严格要求，强化工程建设中安全、质量、进度全过程管控，提高工程建设标准，提升电网对农村经济社会发展的支撑度。
关键词：加强；工程建设；进度管理；提升；农村经济
一、实施背景
1.1加强工程进度管理，是加快推进农网发展上台阶的要求
河南省电力公司发布的关于加快推进农网发展三年上台阶的指导意见中明确提出了到2017年，河南省农网发展要实现中部地区领先，各级电网容载比和供电可靠性达到规划设计导则要求，农网薄弱局面根本改变，基本满足全面建设小康社会要求和农电工逐步减少的农电管理需要，实现农网跨越发展，全面支撑地方经济社会发展和小康社会建设。
1.2加强工程进度管理，是解决农网供需矛盾的要求
随着国家惠农政策和“家电下乡”的实施，农村供电量增长迅速，部分台区在高峰期变压器超负荷严重，低电压问题突出，随着地方经济的发展和招商引资力度逐渐加大，在供电可靠性和电能质量方面对农网提出更高的要求。部分线路导线老化，使得安全隐患和管理风险普遍存在，所以加快改造升级农网工程进度，是发展电网，改变配网薄弱现状的迫切需要。
二、主要做法
2.1加强组织领导，确保工程顺利推进
新一轮农网改造升级工程启动以来，该公司迅速成立以行政一把手为组长的新一轮农网改造升级工程领导小组，下设工程管理策划组、审计监督、物资财务、工程验收组等专业组，统一指导和协调工程建设。项目实施中以农网改造升级工程“综合管理同业对标”为抓手，强化全过程管理；以“安全、程序、质量、进度”为原则，严格执行“三通一标”，提高工程建设质量；以《农网工程管理手册》、《标准化建设手册》为指导，细化工作流程，提高施工工艺，实现施工进度、工程质量、安全进行全过程管控。
2.2注重前期管理，推广应用典型设计
强化重要电网项目前期工作责任，优化项目建设时序，在工程前期、重要跨越施工等方面，超前谋划、精心组织，确保工程快速高效推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆推动将电网规划项目纳入地方发展规划和城乡建设规划，为电网建设创造有利条件。在推广应用标准化设计方面，新建工程全部应用典型设计，改造工程向典型设计靠拢，结合协议库存物料明细，积极采用通用物资型号，着力解决因物资型号繁杂给工程施工带来的有影响，同时，应用典型设计与施工现场实际结合，做到有的放矢。
2.3加大宣传力度，营造良好施工环境
在农网改造工程施工之前，积极争取政府支持，同时加大宣传力度，让广大用户充分理解农网改造升级的重要性，争取得到他们的配合。在施工过程中，积极做好农网升级改造与建设电气化村的衔接，着手解决农村“低电压”问题，为当地经济建设提供全方位的服务，进而在一定程度上让广大客户享受农村电网改造带来好处。
2.4重视外部沟通，谨慎处理涉农问题
建立和完善农网工程建设项目补偿程序，确保补偿工作有序进行。对于施工过程中涉及到的占用土地、青苗赔偿等关系到农民利益的问题，充分发挥供电所的属地管理责任，按照相关规定给予赔偿，并及时发放到位，从而保障改造工程梳理开展。同时，优化设计方案，消除或减少对农田、建筑物、种植物等的损坏。
2.5强化物资协调，提高供方履约能力
物资供应是农网改造升级工程顺利进行的重要保障。目前，工程物资由省公司进行统一招标，采购较为集中，在物资供应中，部分厂家受库存不足、生产潜能影响，导致物资不能及时履约。为保证工程顺利进行，该公司一方面积极参加省公司组织的物资供需协调会，确认供货厂家，采取电话催货、传真确认等方式了解厂家的时间供货能力，建立台账，加强合同履约管理，另一方面对可能不能依照合同按期供货的厂家采取驻厂催货的方式，同时加强与市公司项目部门和物资部门的沟通汇报，协助共同催货。此外，在物资供应管理中，落实项目单位质量监督责任，加大监造、抽检、验收力度，提高采购设备材料质量，对合同签约履约情况加强管理，严格遵守合同条款，确保物资到货和入库验收管理，提高合同双方履约能力。
2.6严控时间节点，做好建设过程管理
为了保证农网改造升级工程建设有序进行，按照建设里程碑计划，对每一项工程倒排工期，任务分解到人，时间分解到天。在制定里程碑计划时，综合考虑现场施工难易程度、施工力量配备、工程物资到货情况，停送电计划等因素，优化施工时序，扎实推进工程进度。在工程建设过程中，正确处理好“进度、安全、质量”之间的关系，安全是一切工作的前提，要在保证安全、质量优良的前提下加快工程进度，使农网改造升级这项民心工程早日发挥效益。
2.7重视施工管理，打造优秀建设队伍
加强施工队伍的管理，确保施工队伍稳定，是一个复杂的问题。农网改造升级工程标准高，时间紧、任务重，需要一批高素质的施工队伍来保障工程进度及质量。作为项目管理部门，要加强对项目经理、工作负责人、安全员和其他施工成员档案信息、装备等资料库实行跟踪管理，切实保证施工力量配备固定充足。另外，通过建立健全的人才竞争机制，开展相应的施工质量及进度竞赛，提高施工人员的工作积极性与主动性，吸引更多的人才参加到农村电网改造工程的建设工作来。
三、结语
总之，通过农网工程的实施，一方面该公司工程管理水平大幅提升。在农网改造升级工程中抓实抓严各项管理，统筹推进农网改造升级工程建设，按照全寿命周期管理的要求，全面提高工程建设标准，形成了完善的标准化管理流程。另一方面低电压治理成效显著，电能质量明显提高。通过农网改造升级工程建设，该县户均配电容量从原有的不足0.7千伏安提高到1.27千伏安， S7以下高耗能配电全部退出运行，消除长期成片低电压状况。为该县经济和各项社会事业的发展提供优质、可靠的电能，也为电力企业全力支持社会主义美丽乡村建设、推动地方工农业经济快速发展发挥了巨大作用。
论文作者:牛吉星
论文发表刊物:《电力设备》2015年6期供稿
论文发表时间:2016/1/11
标签：农网论文; 工程论文; 工程建设论文; 电网论文; 物资论文; 质量论文; 进度论文; 《电力设备》2015年6期供稿论文;