中煤科工集团重庆设计研究院有限公司 400042
摘要：一体化模式是一种岩土工程建设的新型模式，相对于传统的建设模式，岩土工程勘察、设计与施工一体化模式存在一些独特的优势。因此本文对该新型模式进行了深入分析，重点总结了一体化模式的优势以及现状，从现状中总结出制约一体化模式实施的一些突出问题，并且提出了相应的改进对策。
关键词：岩土工程；施工；设计；勘察
1引言
岩土工程勘察、设计与施工一体化由于其独特的优势，已经成为岩土工程建设最常用的模式。相对于传统的建设模式来说，一体化的模式施工效率更高，施工的工期也相对较短，建设的成本投入更少，工程的整体质量也能更好把控。当前我国虽然已经掌握了岩土工程建设与施工的整体流程以及相应技术，但是相对先进的一体化模式仍然处于初步探索发展阶段，所以在一体化模式的建设施工过程中难免出现一些不成熟的问题，可能会影响岩土工程的进度。根据当前的现状，本文将重点分析岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的优势以及当前一体化模式出现的突出问题，并且根据这些突出问题总结出相应的解决方案，希望能为岩土工程项目的一体化提供参考与借鉴。
2岩土工程项目采用一体化模式的必要性
我国传统的岩土工程流程大多是先由勘察师对场地的地质等自然条件进行综合分析，然后依据岩土工程的内部结构等情况，提出适当的设计要求与建议。勘察师还需要帮助施工单位根据地基的实际情况，选择处理地基的恰当方式、地基周围支护构架的材料以及地基坑的围栏方式等。传统岩土工程的总体流程各个环节不能恰当衔接，对勘察师的勘察结果依赖性太强。
岩土工程在施工时，建筑结构地上部分的主体结构包括土地建设、建筑结构以及水电设施等，这些都需要专业的岩土结构工程师进行单独设计。但是在实际施工时，施工单位为了提高效率，通常会把这些结构的设计任务都交给一名工程师负责，而由于“术业有专攻”，工程师设计方案的针对性不强，容易出现一些漏洞。而出现上述问题的原因根本上都是由于我国的岩土工程建设经验尚不成熟，工程设计完全依赖传统理论以及工程师常年积累的工作经验，施工过程对建设人才的工作经验要求也较高[1]。
不仅如此，传统岩土工程的建设任务一般由不同的施工单位分工合作，各个施工单位各司其职，如果不同施工单位对于施工总任务不能从全局角度进行把握，那么在实际施工过程中就容易出现勘察、设计与施工等方面连贯性差，整体效果不如预期的情况。每名施工人员在实际施工时所担负的职责各不相同，施工的范围也很少有重叠的时候，大多数施工人员把所有的精力都放在勘察并汇报自己工作范围内的勘察结果，很少去关注工程的设计方面。而工程的设计师由于没有亲身参与到地质的勘察中，很难详尽把握施工现场的水文条件、场地性状等。因此在设计时容易出现一系列问题，如用于安全防护的成本会大幅度增加，这是由于勘察人员在勘探时已经将岩土力学相关的安全防护投入成本进行了统计，而设计师由于与勘察环节的情况不甚了解，在设计时会重复加上安全防护的成本。类似的问题在岩土实施的各个环节都普遍存在，不仅导致浪费财力与人力，还会影响施工的进度。
3岩土项目构建一体化模式的方法
岩土工程的勘察、设计与施工的一体化模式被简称为IDB模式，I即勘察（Investigation）、D指代设计（Design）、B代表施工（Build）。一体化模式将岩土工程最主要的勘察、设计与施工环节进行了综合处理，是一种适用于重要工程项目的服务模式[2]。岩土工程单位可以通过以下方式构建综合性更强的一体化模式，以设计为中心衔接环节，在设计过程中与专门负责勘察的工作人员做好协商，互相交流意见，再通过分析施工不同阶段的特点合理分配建设人员的工作职责，并且由工程项目部负责协调施工的总体情况。
4岩土项目一体化模式的优势
4.1加快施工速度
在一体化模式的协调下，勘察、设计以及施工三个环节环环相扣，紧密联系，通过统一组织将所有的工作任务巧妙融合。岩土工程的承包单位能够同时兼顾勘察、设计以及施工三项关键任务，所有任务都集中于同一个承包单位的优势在于，节省不同环节接洽时的协调时间，而且能够将所有的信息都进行及时传达，减少各环节由于信息不通产生的矛盾，加快施工的速度，能够尽早完成施工建设任务，从而使承包单位获得良好的信誉，增加在市场上的影响力和竞争力。
4.2促进技术不断创新
一体化的岩土工程建设模式将三个主要环节都交托于同一个主体，这就使得岩土工程的承包单位需要更加全面地考虑所有环节。传统的建设施工由于设计与施工不属于同一个单位，非常容易出现一些中途变更，设计师由于不能充分了解勘察的详细结果，设计的图纸内容并不完全科学。而在一体化的模式下，技术人员对于勘察的实际结果了若指掌，因此设计的图纸更具科学性[3]。为了尽快高质量地完成施工任务，承包单位会积极探索新的技术，创造性地改造传统技术。
4.3方便管理工程造价
传统的岩土建设模式，各个分包单位由于信息沟通不及时，导致某些成本费用重复投入，极大地浪费了物力和财力。相对于传统岩土建设模式，一体化模式较容易实现各个环节成本的协调与组织工作，保证各项资金有效恰当运用。在统一的承包单位工程造价的管理下，各种资源能够实现有效结合，也能够实现各类资源的最大使用价值。一体化模式下的设计方案更加符合实际需求，避免了中途变更导致的资源浪费，还可以提高工程的质量，最大限度节约投入的成本。
4.4有利于明确权责
一体化的模式使得招标的流程更加简化，承包商以及业主两者之间的责任与权利更加简单明了，可以避免一些由于权责不清引发的纠纷。而且双方在明确了各自的责任与权利以后能够更加有针对性地完成己方的任务，有利于提高建设施工的质量以及效率。
5岩土工程一体化模式的发展现状
5.1与一体化模式相关的法律制度尚不完善
虽然一体化模式相对传统岩土建设模式具有一些突出的优势，但是由于具体实施经验的匮乏、传统观念的固化等主客观方面的原因，我国岩土工程一体化模式还存在很多有待改进的地方，其中，相关的法律制度尚不完善便是一项突出问题。由于一体化模式属于一种新生事物，因此相关的法律制度还尚处空白，大部分的规定还是针对于传统的岩土建设模式。法律制度的空白导致一体化运行的不规范，管理措施也不健全，这间接导致一体化模式难以完全展示其优势，严重阻碍了我国的岩土工程建设持续发展[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于相关法律制度不完善，使得相关单位缺乏构建一体化模式的参考依据，一体化建设的工作与考核制度也处于探索阶段。
5.2从业人员大多固守于传统的思想观念，囿于经验
由于从业人员在传统模式的引领下进行了多年的工作，完成了很多建设任务，他们的思维形成了一定的定势，在实际工作时，容易循于常规，很难适应一体化的建设模式。工作人员固守原有经验导致一体化模式的实施缺乏广泛的群众基础，成为推行一体化模式的最大阻力之一。而那些走在同行前列的企业则比较重视工作人员思维方式的转化，在企业上下推行一体化模式的新型理念，使得该企业在同行中更具竞争优势。而那些思想落后的企业则被淘汰、被整合。
5.3具备实施岩土建设一体化建设能力的企业屈指可数
一体化的建设模式对承包企业有着相当高的要求，这类企业必须同时具备勘察地形地质、设计建设的图纸以及完成施工等多项能力，还必须具备统筹规划行业标准与工程情况以及组织实施工程要求的能力。但是国内目前同时具备上述能力的企业为数不多，大多数企业只能独立完成较少项目的工作。而那些具备一体化建设能力的企业，全面统筹规划的实践经验也较欠缺，这些都限制了一体化模式广泛推行的步伐。
5.4工程的质量得不到保证
在传统的建设模式中，由于勘察、设计与施工分别由不同的企业负责，这些不同的企业为了保证下个环节能够顺利进行，也为了提高该企业的知名度，往往对自己负责的工作更加上心，能够确保本职工作任务的质量，而不同企业之间又形成互相监督关系，这样也可以保证工程的质量[5]。而一体化的建设模式把所有的任务都交托于同一家企业，由于缺乏有效监督，某些企业被利益驱使，可能会忽视工程的质量。
6推行一体化模式的有效对策
6.1完善法律制度建设
根据当前关于一体化建设模式法律制度尚不完善的现状，立法部门应该认识到一体化模式是未来岩土工程建设的必然趋势，建立健全一体化模式的各项法律标准和规范，构建起一整套关于一体化建设模式的条例、细则等。首先，对一体化的市场运营模式做出规范，鼓励推广实施一体化模式。其次，建立起一体化模式的管理制度，确定行业的统一规范，明确承包企业与业主两者的权利与义务，为矛盾纠纷的解决提供法律依据。最后，建立针对一体化承包企业的监督与审查制度，有利于规范承包企业的行为，保证公平竞争。
6.2 明确定位目标市场
岩土工程行业发展速度越来越快，未来发展的必然之路就是走向市场化。为了适应市场化的趋势，岩土工程企业必须把握市场的实际需求，根据企业的能力定位目标市场。岩土工程企业一定要瞄准目标消费者，根据消费者的需求，拓展业务的范围。以高质量、高品质的服务来吸引更多的消费人群。岩土工程企业想要在激烈的市场竞争中保持稳定的竞争优势，一定要有长远发展规划，构建核心竞争力。
6.3优化企业内部的人力资源管理
一体化建设模式所涵盖的工作任务非常复杂，囊括了管理、操作、施工以及控制等多个方面，必然对工作人员提出了更高更严格的要求[6]。为了督促每名工作人员都全力完成自己职责范围内的任务，承包企业必须制定相应的人力资源管理制度，实现企业内部人力资源结构的优化与完善，这样才能推动企业稳定快速发展。优化人力资源管理制度可以从以下几个方面进行：首先，建立引进人才制度，高薪聘用一些专业能力强的精英人才，这些精英人才将成为岩土建设企业的新鲜血液。岩土工程行业走向现代化，需要这些具备综合素质以及整体发展观的人才。其次，建立员工定期培训制度，增加员工参与培训的机会，培养的重点内容应该放在现代化的工作与管理方法、新型的科学技术以及思维理念等方面。最后，还可以组织企业内部的研讨会和交流会等，让不同部门的人员能够加深了解与沟通，推进企业内部的一体化。
6.4更新观念
岩土工程一体化是一种新型的运营模式，新型模式需要以新的思维理念作为支撑。针对现阶段很多岩土企业员工因循守旧的问题，企业一定要采取更有效的措施，推动企业上下整体思想观念的转化。首先，将一体化模式的新型理念融入到企业的文化当中，进行全员学习，宣传一体化模式对岩土工程企业长远发展的意义。其次，岩土工程企业可以建立一套以一体化模式理念为重点的专项绩效考评制度，为评选出的一体化模式践行标兵加薪，从精神鼓励与物质奖励两方面激励全体员工积极学习一体化模式的先进观念。
6.5建立一套系统的企业内部组织结构
为了顺利实施一体化的建设模式，承包单位一定要建立一套系统的企业内部组织结构。首先设立一个新的组织结构，即项目部。项目部是为了更好地服务于一体化模式而专门设立的，其工作任务主要为组织一体化工作，并为一体化工作提供决策。项目部所担负的职责涉及范围更广，对管理人员的要求必然非常严格，因此，企业在招聘项目部的管理人员时要严格把关，对在职的管理人员要进行定期考核，考核标准要更加严格。除了设立项目部以外，承包企业还要改善现有的人力以及财力部门。因为一体化模式的全面实施需要大量的人力与财力提供支撑，所以企业的人力以及财力部门要认清形势，树立全局观，为一体化提供更多便利，在保证内部组织管理稳定的条件下，为一体化的顺利实施进行一些必要的改善工作。
7结束语
一体化模式的优势已经得到了初步显现，勘察、设计与施工一体化模式是未来岩土工程发展的必然趋势。我国的岩土工程一体化模式目前处于初步探索阶段，在实践过程中难免出现一些问题。本文分析我国岩土工程一体化的现状，总结出制约一体化发展的因素，并且提出相应的发展对策，希望能为我国岩土工程一体化探寻一条有效的道路，促进一体化建设水平的持续提高。
参考文献：
[1]熊洁,凌雁.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨[J].建材与装饰,2018,14:229-230.
[2]柴勇.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨[J].四川水泥,2017,10:104.
[3]胡铭贤.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J].区域治理,2018,7:173.
[4]解楠.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J].四川水泥,2017,10:89.
[5]黄弘睿.岩土工程勘察设计与施工一体化模式探讨[J].低碳世界,2017,23:33-34.
[6]郑冰.浅谈岩土工程勘察、设计与施工一体化的模式[J].四川水泥,2017,6:308.
论文作者:陈林
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
标签：模式论文; 岩土论文; 岩土工程论文; 企业论文; 传统论文; 环节论文; 单位论文; 《防护工程》2019年20期论文;