【关键词】人力资源；医院；经济效益
0.引言
全面改革发展背景下，医院人力资源的管理模式的创新和医院经济效益有着更为紧密的影响，充分注重提高人力资源的管理质量水平，实施相应的措施手段，才能有助于医院经济效益的有效提升。
1.医院人力资源和经济效益相关性
医院在人力资源的管理工作方面加大力度，优化人力资源的管理水平，提高人力资源工作的积极主动性，才能真正有助于促进医院的经济效益良好发展。医院工作人员的工作效率，是人力资源管理效果的体现，也是医院经营成果的重要表现，和医院的整体经济效益有着紧密的联系。当前的医院的经济效益和人力资源管理有着直接关联，人员的工作效率和人力资源管理有效性是正比关系，只有保障人力资源管理的质量提升，才能有助于调动工作人员的工作积极性，才能为医院的经济效益提高起到促进作用。
医院创造效益是人力资源管理的本质和目的，医院开展的各项工作中，提高经济效益至关重要。当前医院拥有先进的技术设备和技术高超的医护人才，这些都成为促进医院经济效益的保障力量[1]。医院职能是救治病人，而职能的发挥和资金的支撑是紧密相关的，所以提高医院的经济效益就显得尤为重要。人力资源的管理效果和医院经济效益的体现之间有着紧密关系，提高人力资源的管理质量，也是促进医院经济效益提升的重要举措。
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2.医院人力资源管理促进经济效益提升的策略
为提升人力资源管理质量促进医院经济效益，这就要求从措施实施方面加强重视：
2.1注重工作人员的专业能力提高
医院经济效益的提高需要在人力资源的管理方面加强重视，通过提高医院工作人员的专业素质水平，加强对工作人员的组织培训的力度，提高医院人员的服务水平以及专业化能力，这就有助于提高患者满意度。通过人力资源管理工作的开展，才能有助于促进工作人员各项工作的顺利开展，为医院经济效益提升起到积极促进作用[2]。医院通过组织培训的方式，定期对医院的工作人员进行专业化培训，通过外出学习以及交流等，不断的提高工作人员专业素质能力，这就能为实际工作的开展起到积极促进作用，从整体上提升医院经济效益。除此以外，医院管理层应加强对人才的管理，了解医院工作人员个人综合素质并按照科室区分，分别实施管理计划。人才管理也可按照医院的发展阶段进行，有效的管理模式能够在一定程度上提高医院的综合医疗服务效果，对建设医院的社会公众形象有较大的帮助。
2.2注重薪酬福利制度优化设计和完善
调动医院工作人员的工作积极性，发挥人力资源的优势，这就需要在薪酬福利制度的设计完善环节加强重视。薪酬福利管理是人力资源开发管理中比较关键的环节，也是促进工作人员工作积极性，提高工作人员专业素质能力的重要保障，医院管理工作的开展就要在这些层面加强重视，保障薪酬福利制度的作用充分发挥出来，从这些基础层面得以强化，才能真正为医院的经济效益提高打下基础。对此，医院要在薪酬福利制度的设计过程中能从内外部的因素方面充分考虑，注重通过合理化管理方式将薪酬福利内容科学化落实，结合具体状况积极调整，保障工资发放的合理，让员工在实际的工作当中能够明确工作目标，激发工作人员的工作动能，调动工作人员的工作热情。通过利用大数据技术来做好人力资源的管理工作，对工作人员的工作状况以及相应的信息进行分析，从而制定出符合工作人员实际状况的薪酬发放的方式，保障薪酬福利制度制定的科学合理，从而才能发挥制度的积极作用，调动工作人员的工作动力。
3.结语
总之，医院的经济效益和医院人力资源因素有着紧密的联系，只有充分注重发挥人力资源的作用，才能有助于提高医院经济效益水平，为医院的可持续发展打下坚实基础，从多方面进行优化，提供相适应的管理方案，这就能促进人力资源管理发展，以及经济效益的发展。
【参考文献】
[1]裴钰.对人力资源与医院经济效益相关性的分析[J].经济师,2020(02):252-253+256.
[2]乔书.对人力资源与医院经济效益相关性的分析和思考[J].经济师,2018(11):238-239.
论文作者:贾贞琳
论文发表刊物:《健康世界》2020年6期
论文发表时间:2020/5/6