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摘要：我国社会经济飞速增长，建筑行业也随之也迅速发展，建筑行业在社会发展中的地位也越来越重要，对建筑工程质量的要求也越来越高。但作为一个行业的兴起，其过程必定是漫长的，想要稳定持续发展，就必然要对建筑行业提出科学有效的管理手段以及维持发展的措施和方法。笔者希望通过本文，能够为加强建筑工程管理的高效和效率提供借鉴意义。可启发管理人员，消除其在建筑工程管理中的不利因素的措施和办法。做出高效的管理对策。
关键词：工程管理；影响因素；因素对策
1导言
随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。
2我国建筑工程管理的现状分析
2.1建筑施工单位自身管理细则不健全
针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来进行分析，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间当中，完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。
2.2建筑工程管理部门自身对于制度不能很好遵守
随着中国建筑行业的不断发展以及相关管理制度的不断健全，国家也出台了很多与建筑行业有关的法律政策。在近十年当中，越来越多关于建筑工程的法律法规开始在中国进行使用。这些规则的出台，其目的是为了针对建筑工程进行更好的管理，但实际上，在许多施工单位对于这些法规制度都不能进行很好的遵守，依旧按照自己出台的一些存在有漏洞的规则开展建筑工程的管理，国家法律成为了一纸空文。所以，无法发挥法律法规应有的作用，便成为了制约建筑工程管理发展的一个重要原因。
2.3建筑工程管理部门工作用人个人素质能力不强
就建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，它们往往职业素养相对较低，很难满足现有环境下，对建筑工程实施工程管理的相关能力要求，只让建筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。许多建筑工程管理人员因为不了解建筑行业的内部情况，并且也没有针对国家颁布出台的一些新法律法规政策进行了解，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。在这样的环境当中，注定无法很好进行建筑工程的管理工作。
2.4机械设备因素
在当代建筑工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。
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3优化建筑工程管理的相应对策
3.1优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
3.2更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
3.3加强对工程项目管理要点的控制力度
工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。
3.4完善工程施工管理制度
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。
3.5做好监督管理工作
任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样；同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。
结束语
在发展中不断进步，改进管理工作的不足之处，同时加大管理力度，保证经济利益最大化，也注重保护企业的社会声誉，采取科学合理的有效措施，促进建筑企业改进发展，保持建筑工程管理所带来的积极利益。加强建筑行业主管部门监管力度，创新建筑管理理念。提高管理人员的素质和施工人员的素质，加强施工成本管理力度。都是建筑工程管理的优良解决对策。
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[4]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑，2016，42（36）：249-250.
论文作者:陈猛
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
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