广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545000
摘要：在我国国民经济不断平稳增长的背景下，我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1建筑工程施工现存问题
1.1技术方面问题
首先是图纸设计层面存在不足，关键是因为未完全联系现场具体情况，考虑不够全面，再加上审核环节有所忽视，造成图纸设计存在误差，不能较好的指导现场施工；②施工预算失控问题，由于预算环节技术应用不够合理，导致施工预算存在较大误差，不利于工程施工成本控制，从而损害施工企业的经济利益；③质量检测不充分，有的施工单位检测技术不成熟，无法及时掌握施工材料的质量以及机械设备的运行状况，致使后期各类质量问题及机械故障多发；④基础施工方面问题，比如路面施工中污水处理不及时，为工程整体施工造成不利影响。
1.2缺乏专业的工作人员
对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。与此同时，还可以按照统一规范化的标准和要求来完成施工，由于管理人员在日常管理过程中，对专业技能水平提出的要求普遍比较高，所以不仅要保证整个施工过程的合理监督，而且还要保证各个环节的施工都可以实现有针对性的管理。只有通过这种方式，才能够保证建筑工程施工质量，同时可以满足当代社会背景下对建筑行业提出的个性化需求。但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理。现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
2改进对策
2.1监督并行监督
在进行具体的建筑工程施工现场管理的工作时，首先需要对影响建筑工程施工现场管理效果的因素展开针对性分析，为后期提高避免相应的结果的出现奠定基础。一般而言，会对建筑工程施工现场管理水平产生影响的因素可以分为：管理不严格、施工技术不到位以及施工方案存在漏洞等三个方面。在实际的建筑工程施工现场管理工作开展过程中，需要对不同因素进行分析，推动具体管理工作的展开。具体而言，在开展具体的建筑工程施工现场管理工作时，由于施工管理是由专门机构和人员进行的，所以在实际的现场管理过程中可能存在一些串通的情形，进而影响到实际的建筑工程施工现场管理水平。由此，在进行必要的建筑工程施工现场管理时还需要有专业的人员对于管理人员的工作开展同步监督，防止出现串通情形。与此同时。监督并行管理方案的实施是需要从始至终坚持统一的施工质量管理标准的。由此开展具体的工作一定要切实履行本身的职责，最大化保障建筑工程施工现场的管理效果，并能够对施工质量的监督起到一定的防范作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在监督建筑工程施工现场管理的过程中，还需要对于其中存在的问题进行必要的总结和反思，不断地推动监督制度的完善。
2.2构建工程施工技术管理体系
众所周知，建筑领域近年来的整体发展势头比较良好，不仅对人们的日常生活会产生影响，而且还会影响到国民经济的增长和发展。建筑工程项目在施工过程中，施工质量一直以来都是其中的基础，同是也是重中之重。施工技术管理体系在构建和具体应用过程中，其主要目的就是要保证建筑工程项目可以顺利开展，这也是保证施工质量的必要前提条件。在工程项目的施工过程中，要想保证施工质量，就必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，将管理和技术全部都纳入到技术管理体系当中。在针对该体系进行建设时，要对之前的一些工作经验进行及时的总结和分析，这样不仅可以结合当代建筑理念，对现有的技术管理体系进行完善和优化，而且还能够促使管理理念可以在实践中得到不断的创新和优化。在工程项目的具体开展过程中，要与施工现场的实际情况进行结合，这样不仅可以从中选择出规范化的技术，而且还能够遵循最基本的依据和条件，保证项目的顺利开展。现场施工管理一直以来都是施工过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到建筑工程施工质量，而且还会影响到建筑企业的未来可持续发展。所以要提高对现场施工管理的重视，对现有的制度和体系进行完善和优化，同时还要将各项任务落实到实处，将各个部门的职能作用充分发挥出来。这样不仅可以保证现场施工管理水平的有效提升，而且还能够为施工质量提供有效保障
2.3健全奖惩制度，细化责任落实
经调查发现，很多施工人员工作积极性不高、工作责任心不强以及对工程质量要求不高，他们认为只要不出问题就好，施工质量再好也与自己无关，这类消极思想与施工单位未制定相应的奖惩制度有直接关系的。因此，施工单位要出台奖惩制度，并坚持公平公正的原则严格落实执行。对工作表现优异及时发现施工问题并为企业挽回损失的要同时给予精神和物质奖励；对现场管理工作落实到位并取得较高管理成效的要给予提拔；对违规违章行为要按规定给与处罚，通过批评教育等方式，转变其工作态度。此外还要明确职责划分，强化责任落实，使管理人员更好的执行各自的职责。只有人尽其责，才能促进管理工作提升；只有明确职责范围，才能保证管理范围全覆盖，避免因管理不到位而发生施工问题，从而更好提高现场施工管理水平。
2.4安全管理
每个承包商都需要将安全施工放在最前沿，安全操作比其他任何事情都重要。只有确保项目的安全，才能保证项目建设的顺利开展和完成。针对项目的安全控制管理作业主要是从以下几个层面出发来进行考虑：首先，要求不断加强施工人员的安全责任，将安全操作知识渗透到每个施工人员的心中。而且还要求教会施工人员们在遇见一些常见的安全问题之时应当怎样的去处理解决；第二，要求切合工程建设的切实状况为作业人员构建起一套非常完备的防护装置。例如，如果所有工作人员都戴安全头盔并为高空建筑工人工作，他们必须附上安全绳以进行施工。以各种形式提高工程建设的安全性。
2.5加强建筑施工的质量管理
质量管理一直贯穿于施工现场施工的全过程，实行质量监督管理是确保工程顺利验收的重要基础。因此，企业要制定合理有效的检验标准，并完善相应的质量监管措施。质量管理也是要注意预防在前，更多的是做好施工技术准备前期检查，以及施工过程中期的管控。在日常现场的施工质量检查过程中，严格按照企业监管制度和措施执行，保证建筑工程项目的质量控制达到领先水平，同时确保质量管理责任制度认真执行，确保建筑工程质量管理工作合理运行。
结语
综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
参考文献
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论文作者:季芳云
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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