摘要：在“质量决定未来”的时代中，建筑工程质量关乎建筑企业生死。质量管理是建筑工程管理过程中的重中之重。建筑工程质量管理不同一般的质量管理，有其特殊性和内在性。在现实中，建筑工程的质量管理问题多发在人员、材料设备以及施工方法上，因此工程的决策者、组织者、执行者以及监督者需要对症下药不断改进现有的质量管理设计和执行过程。
关键词：建筑工程；质量管理；控制方法
建筑业的快速发展带动了建筑工程的遍地开花，越来越多的建筑工程与民众的财产、生命密切相连。在“工程制质量终身制”的背景下，工程质量不仅是衡量建筑工程成果的基本条件，而且还是建筑行业赖以生存的根本。加强对建筑工程的质量管理既是时代的需求，也是建筑行业更好更快发展的必然要求。建筑成果的寿命、性能、经济性与实用性都取决于工程质量管理水平。作为建筑企业管理重要内容之一的工程质量管理经过实践生产完善，形成了较为全面的理论体系，然而工程质量管理专业度高、系统性强、复杂度高、难度系数高等决定了理论体系的局限性。因此施工企业要不断深化质量意识，严格控制各阶段的质量管理要点，确保建筑工程质量，实现工程项目的核心价值。
所谓建筑工程质量管理就是指在整个建筑过程中，建筑企业以既定的技术标准和法律法规为依据，采取有效的措施和办法，始终将建筑工程的质量符合现代化设计标准作为己任，坚持在动态生产工作过程中对偏离质量规范的工序进行统一整改，进而强化整体工程建设质量。
一、建筑工程质量管理现状与关键因素分析
（一）建筑工程质量管理现状
由于质量管理本身知识含量高、专业程度复杂，加上建筑行业分包情况普遍，虽然都是采用同样的管理体系标准，但是经过多层分包以后，监管的力度和范围受到挑战。目前建筑工程质量管理面临现状就是外部质量管理规范程度不高。深层次分析在于:一方面行业准入条件偏低，部分不具备资质条件的建筑企业通过挂靠的方式来获得业务。这部分企业团体的施工队伍整体素质不高，从业人员往往没有受过专业训练，对建筑工程质量控制缺乏认识，导致施工质量管理方面存在困难。另一方面建筑行业市场竞争日益激烈，在经济利益的驱使下，建筑企业过分追求利润而忽略工程质量，偷工减料、“豆腐渣工程”时有出现。
（二）影响工程质量的关键因素
建筑工程建设耗时周期长、投入大量人力物力、建筑材料丰富多样、施工设备多样化等，在此情况下影响工程质量的因素既有外部的，也有内部的。笔者认为以下的四大因素是影响工程质量的关键因素。一是人员素质和配置。建筑施工过程中人是最关键的也是最核心的，参与建设的人员既是质量的管控者，也是风险的遏制者。施工技术人员的专业水平、综合素质、责任意识等等都直接影响了工程质量。二是材料质量等级。建筑材料符合标准才能建设出符合质量要求的工程。三是施工工艺合理性。建筑过程中科学的施工工艺是对实际工作程序的合理优化，否则难以达到降低成本、保证质量的效果目的。四是机械设备性能安全。建筑工程建设需要依靠大量的设备机器才能较高效率的进行工作，由于机械设备的故障导致工程安全事故，影响工程质量的事件在现实中不胜枚举。
二、建筑工程质量控制方法
（一）强化施工管理人员对工程质量的重视
相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量，所以想要提升质量管理的质量，需要强化施工管理人员对工程的重视，并对相关工作人员进行培训和指导，进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于管理人员而言，需要树立质量第一、预防为主的管理理念，并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则，进而有效推动质量管理工作的有序进行。
（二）实行监管预防制度
无规矩不成方圆，一个企业的生存发展必然离不开制度的约束，在建筑施工过程中，只有建立起严格的施工监督管理制度和操作流程，才能保证工程项目的顺利开展，对于施工原材料必须进行严格把控，做好相应的质量检测工作和使用前的复查工作，保证供货商的信誉和采购渠道，只有符合标准方能进行使用。建设单位要严格履行检查制度，并仔细进行验收签字流程，检验不符合标准的，禁止进入下一道流程。
（三）创新管理工作方法
首先，根据实际情况制定工程管理制度工，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
（四）持续优化质量管理机制
建筑工程的质量管理工作包含众多内容，为了确保质量管理工作的有序推進，并对建筑企业的综合竞争力进行提升，必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为，使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实，于管理工作有效性的增长有积极意义。此外，对质量管理责任机制进行制定，将质量管理工作中的责任进行划分，由上至下的进行过渡，最终将具体责任落实到个人，一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人，进而可提升问题解决的有效性。
（五）材料和设备质量的控制
建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
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论文作者:郭朝辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第19期论文;