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摘要：经济的发展带动了很多行业的发展，如今建筑行业的发展是越来越好了，建筑行业的发展直接影响到人们的日常生活以及我国经济的发展，最近几年，建筑行业的发展比较的迅速，无论在管理上还是在技术水平上都有了很大的进步，完善施工过程中的不足，建筑工程的质量会越来越高，有效的管理能够使得建筑行业的施工水平提上来，为此本文进行了相关方面的研究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
从进入新世纪以来，经济全球化的趋势变得越来越明显。而随着改革开放的进程的稳步前进，我国的建筑行业也随着社会发展而成长，近年来经济发展和城市面貌都出现了令人瞩目的发展，随之而来的就是基础建设的更新换代，阡陌纵横、高楼林立，大量的超高层建筑物和地底设施随着人们的需求被设计建造出来，以提高建筑土地的利用率和符合国家标准要求。建筑物动辄高达几十米，还在地下建造二至三层。因此建筑行业成为了保证城市发展进程的支柱性行业，而建筑施工是整个行业的主要步骤，那么保证其施工工艺、安全性和工程总体质量就显得尤为重要。建筑施工事故频频发生，且一旦发生，就会造成非常严重的后果，人员伤亡，工程停滞的事件时常发生，我国建筑行业因为管理不当问题造成不必要的损失站到工程成本的两成以上，显示出我国建筑工程管理上的缺陷，制定出合理合规且严禁的施工管理体系必不可少，本文分析了建筑施工领域的风险问题，讨论了新时代背景下建筑工程现场的技术管理，避免出现安全事故，延误工期、造成损失，希望能对相关从业者今后的研究和应用起到一定的帮助。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作，施工人员要负责好自己手上的工作，保证好工程的质量。有效的技术管理能够将工种进行很好的分配，更快地完成施工任务。及时的更新设备，使得施工人员能够更好地应用先进的设备进行操作，提高施工的效率。还能够有效的解决出现的问题，保证每一个环节的施工质量。
2建筑工程施工技术管理措施
2.1工程质量管理
工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。
2.2提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
2.3建筑工程施工阶段的技术管理方法
2.3.1进行技术交底
技术交底是每一施工人员必须要进行的一项内容，这样能够保证每一个人都能对施工的内容济宁了解，才能够更好地进行施工。明确施工的内容，掌握施工的技术。
2.3.2加强建筑工程进度以及成本管理
建筑施工的工期是比较长的，企业的收益并不是马上能看得到的，所以，为了能够更好地保证企业的收益，企业需要把握好工程的进程，对工程进行评估，引进先进的设备，对人员使用设备进行专业的培训，使得整个施工过程的效率能够有效地得到提升。完善相关的管理制度，施工人员能够按照施工的标准进行施工，每个人都要做好自己手上的工作，这样才能保证工作的质量，这样才能使企业得到最大的收益。
2.4加强建筑施工方面的资金投入力度
加强建筑施工方面的资金投入力度，相关部门保证资金分配的合理性，做好施工质量的检测工作；确定责任人，鞭策安全施工的进行；提高招聘的条件，更多的吸收专业素质高且经验丰富的技术人员，同时也要严格的把控所使用的的施工机械和防护用具的质量，确保在施工时不会因为产品质量而造成中断、停滞的情况发生，也要让工人注意加固安装工艺流程中合理规范进行操作的重要性，避免现场和工人出现意外。其次要好技术交底工作，作出合理且可行的技术交定工作预案，避免突发情况。
2.5提升施工人员的综合素质
在实际的工作过程之中，建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者，如果施工工程人员的素质比较低下，就会严重影响到施工质量的好坏。因此，在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作，根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析，加强与施工人员的沟通，采用通俗易懂的语言，让建筑施工工人能够充分的认识到，不遵守管理制度，可能会造成的经济和安全损失，可以进一步加强对基层的管理，也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能从根本上保证整体的施工质量。
结语
综上所述，对于建筑工程现场管理来说，其本身就是一种复杂的系统工程，对应的管理工作应该做到更加细致和扎实。随着建筑工程技术和科学的不断快速发展，施工工艺和方法也在不断的更新，现场施工的管理需要不断和新技术和新工艺进行有效的结合，并且不断的强化管理的水平，一次来提升整体的施工效率，在规范现场施工管理的同时，以便于更好的适应现代化的施工技术要求。
参考文献：
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[2]袁德毅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].智能城市，2016（11）：159.
[3]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，5（11）：43-44.
论文作者:马兆青
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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