【摘 要】在我国城市化进程深入和社会经济飞速发展的背景下，市政路桥作为关系国计民生的基础性建设工程，得到了迅猛的发展。市政路桥施工质量影响了整体工程质量，间接地反映了城市面貌，对加速国民经济建设与发展具有重要的影响作用。但是，目前我国市政路桥施工中普遍存在一些问题，缩短了市政路桥的使用寿命。有关市政路桥施工问题及解决方面的研究，受到了社会各界的广泛关注和重视。
【关键词】市政路桥；施工；问题；措施
一、路桥工程的施工特点
路桥工程与简单的道路工程或者是桥梁工程比起来，其结构施工难度更加之大，在施工设计方面受到的限制非常多，特别是在山区。地形地貌、地质工程、地震参数、水文天气等等都将会成为影响结构设计的重要因素，所以，这就导致了对专业设备的需求越来越高，因此，对于现场施工人员的技术要求也越来越苛刻。这对建设单位和监理单位在整个施工过程中的沟通与合作带来了很大的压力，施工方案的最优化、保证工期也就成为了摆在施工人员面前的重点难题。由于，桥梁在施工方面，还会受到周边交通条件、材料分布、水电情况的制约，所以，需要在施工的过程中考虑更加周全，不允许有半点出错。此外，道路桥梁对于外观的也有一定程度的要求，尤其是混凝土的外观，不仅仅关系到视觉效果的美观，也与工程质量有着密不可分的关系。在一定层面上，桥梁的建设还需要考虑环保的因素，比如：钻孔桩排渣、建材运输等过程，容易给环境造成污染，施工过程中的噪音问题也是一直饱受煎熬。可以从中看出，道路桥梁的建设是一个复杂繁琐，需要细心完成的工程，以及从管理层面着手，在技术、质量、养护等多方面加强管理。
二、当前市政路桥工程施工中常见的问题
路桥工程施工项目主要包括从事桥梁、公路施工生产的一切工程项目，所以，在施工过程中，公路和桥梁都有自己的管理特点，具体可以归结为以下几点：
1、管理复杂化
在路桥工程施工过程中，会用到多种产品和工具，同时城市道路一般是在原有的道路上进行改建或者扩建，因此这些都增加了路桥工程项目管理工作的复杂性。由于路桥工程质量的好坏也会直接影响城市的发展以及人们的生活水平，因此在进行工程管理工作时，就需要结合工程项目的实际情况，综合分析，及时解决施工中遇到的各种问题。
2、管理困难化
市政路桥施工过程涉及的部门较多，需要做好各个部门之间的协调与衔接工作，工程管理难度加大。加上市政路桥施工地点的不同，需要经常更换施工队伍，严重影响施工管理工作人员的情绪，进而增加了工程管理的难度。另外市政路桥工程的施工工艺繁多、技术复杂等特征，也加重了施工管理工作的难度。
3、施工人员素质不一
工程施工人员素质对工程质量影响较大，但是目前市政路桥工程施工中的施工人员素质不可能做到统一，因此在施工过程中会出现各种差错，甚至会出现不专注的现象。此外，施工人员责任意识和安全意识的不足，也在很大程度上影响了工程质量。
三、市政路桥的施工管理措施
1、改善施工人员的生产生活条件
项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，项目施工人员生活较为艰苦，提高和改善施工人员的生活问题，以人为本，是管理的重中之重。当施工人员的生活得到改善，施工积极性才会得到相应的提高，保证了施工的质量和工期。
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（1）改善施工人员伙食问题
施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作。
（2）增设媒体和娱乐设施
员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。一定的媒体设施，如电视等可以有效的使施工人员得到身心上的放松和娱乐。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境。
2、施工质量管理
路桥施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。
（1）在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。在施工中对施工质量和技术进行深入分析，及时纠正错误，消除后患。施工企业各类技术人员及施工人员要齐全，做到每人有证，持证上岗。所属企业员工从高到低一律到相关的部门进行系统专业的技术资质考核，经考核合格后才可拿到资格证，定期内部进行技术测评。
（2）组建优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。完善资金使用计划。工程款项转款专用，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。
3、施工成本管理
（1）组建优秀的项目队伍。企业的主体是人，企业管理的受体和被受体都是人，对于成本的直接和间接控制都由人来完成，所以对于施工企业来讲，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使员工树立节约成本的意识，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制不善就会遭到社会的淘汰，员工就要丢饭碗。这样就可以形成从上到下节约和控制成本的良好企业风气。
（2）工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算。为施工提供成本数据。
（3）建立完善的施工材料和设备管理制度。对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。对施工设备加大管理，做好设施的保养与维护，保证施工设备的完好和高效，减少不必要间接开支对节约成本具有一定作用。施工材料周转要高效及时，安排科学高效的施工材料进出场顺序，减少材料周转滞留带来的租赁开支。合理利用材料的回收与再利用。
结束语
总之，加强市政路桥施工管理十分重要和必要。我们应该从实践的角度出发，认真审视市政路桥施工实际，善于发现其中存在的问题，并及时、有效地采取对应的解决策略，从而提升市政路桥施工质量，延长工程使用寿命。由于个人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此，希望其他学者和专家持续关注此研究论题，并针对我国市政路桥施工实际情况，提出更多的优化意见或建议，促进我国国民经济的健康发展。
参考文献
［1］司徒嘉桉．市政路桥施工质量控制探析［J］．城市建筑，2014(04)．
［2］赵利刚．浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案［J］．黑龙江科技信息，2010(04)．
论文作者:詹杰华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：施工人员论文; 市政路论文; 工程论文; 成本论文; 施工材料论文; 过程中论文; 桥梁论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;