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近年来，为适应经营全球化、网络化的市场竞争新要求，许多发达国家企业积极革新传统的企业经营方式，企业经营新方式不断问世，并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。
经营组织面临新的重组
业务重组 在知识经济迅猛发展的新情况下，企业经营全球化、网络化迅速进展，与之同时，国际贸易间的限制也进一步放宽。这就导致原有有商业模式已经不能再发挥作用。新的企业经营组织应运而生，通过重组而建立新的经营模式的企业，大致可分为四种类型：一是专门特殊化企业；二是有效利用外部机能的企业；三是创造交易市场的企业；四是购买代理店型的企业。我国企业业务重组步伐也日趋加快，去年来纷纷在股市上亮相的ST类企业，就都是些资产重组企业。这种适应世界企业经营组织方式新潮流而作出的举措，使得绝大多数企业经营业务在新经营组织的作用下，焕发了新生机。
内部克隆模拟公司 所谓内部克隆模拟公司，即在公司内部按公司的组织形式，克隆出一个个模拟的分公司，从而使得同属一家公司的各个业务领域，都能像一个独立的公司那样去进行运营。它的特点在于：克隆后设立的各模拟公司，权限比以往的业务部要大，并且分得了一部分资金。不仅肩负提高资本收益的责任，还被授予投入新资金的权力。其优点在于：对模拟公司来说，可以迅速经营决策，使经营组织充满活力，而且负有明确的责任；对总公司来说，可以建立简洁的经营体制，培养未来担任总经理的人才，并使根据收益来分配经营资源的效率进一步提高。我国企业改革中出现的划小核算单位，设立二级、三级法人的做法，就具有内部克隆模拟公司的特色。
经营管理更加注重高效
设立执行董事 进入20世纪90年代后，发达国家的许多企业都在管理层设立了执行董事一职。他们认为，由于企业董事会机构臃肿，人员过多，常常出现一些重要事情经过讨论而无法得出结论的现象。而实行执行董事制度后，企业中长期的经营战略由为数不多谙熟商法的董事会来制定，而日常业务的管理企业现场有处理工作则由执行董事们去负责。这样一来，就使已经沦为空架子的董事会重新成为企业的最高决策机构。尽管设立执行董事也有一些缺点，不过，缺点是可以通过改进来克服的。
建立数字神经系统 数字神经系统，是名贯全球的美国微软公司董事长并首度执行官的比尔·盖茨倡导的。比尔认为，它是人的神经系统的企业版和数字版。通过将标准化视窗软件和个人电脑与网络联结，使公司的全部职员都能通过电子邮件来交换和共享信息。这样，就形成了企业数字神经系统的基础，进而建立起一种结构，即通过整理信息的数据库来提高企业的记忆力，并从过去的成功与失败中吸取经验和教训。公司内外的信息能很快传递给数字神经系统。如果企业的最高业务领导人能对这些信息作出准确的判断的话，就能使企业迅速适应市场变化，从而实现持续发展。在建立了数字神经系统的企业中，公司职员的劳动方式发生了重大变化。他们使用计算机等办公自动化机器工作，日常业务的效率大幅度提高，所以公司的职员们可花更多的时间用于脑力劳动。美国等走在知识经济发展前列的国家，企业已普遍建立自己的数字神经系统，实现了企业经营管理方式的现代化。
经营运作变化纷呈
虚拟工厂经营方式 虚拟工厂经营，即“无工厂经营”。这种经营方式是指：虽然自己的公司没有生产设备，但可将独自规划、设计的产品委托给其他公司来生产、销售。美国一些已经开始实行虚拟工厂经营方式的企业主认为，如果自己的优势在于规划和设计，而不在于制造领域，那就可以将制造方面的工作转包给优秀的制造厂家，而将剩余的资源集中在自己擅长的领域。但是，他们在进行虚拟化工厂经营时也发现，在需要委托生产时，有时会找不到最好的零部件和服务。因此，要搞好虚拟化工厂经营，掌握网络上的优秀企业和人才的目录是关键。这样，才能及时找到合适的合作伙伴。
连锁经营方式 对连锁经营方式，我们现在是一点也不陌生了。在发达国家，如今已很难找到一个不谈连锁经营的经营人员了。实践表明，发展连锁经营，可以通过信息网，让采购、生产、流通、销售、回收等业务的整个流程一气呵成，从而，正确预测市场需求，缩短交货期，减少库存，集中生产和销售最畅销的产品。正因为此，连锁经营方式一问世，就得到了广大企业普遍青睐。我国企业近年来也在发展连锁经营上作出积极探索，不少城市出现的特许经营店，就是连锁经营的产物。
直销经营方式 直销经营方式是首先由服装企业创造出来的。以服装厂为中心发展起来的厂家直销经营方式，通常被称为“制造零售业”的经营方式。简单地说，厂家直销，就是指从制造到零售实行一条龙的管理和营运。在一般情况下，服装业通过公司自己的专卖店来发展零售业，零售业则根据自己公司的计划进行委托生产。我国是世界服装业生产和销售的大国，直销经营方式早在前些年就在企业中应用得很广泛了。近年来，日用轻工品、家电产品等生产企业，也普遍引入了直销经营方式，都取得很好的经营成效。因此，直销经营方式，会更多地成为我国各类企业的主要经营方式。
业务外包经营方式 这是西方发达国家企业在发展“网络经营”中，创造出来的新的营销方式。他们改变多年来形成的纵向联合式、自给自足式的商品营销模式，从讲求速度、专门知识、灵活性和革新入手，将企业的“网络营销”业务，外包给承包公司去经营。美国为承接企业“网络营销”外包业务，出现了专门从事这项服务的企业项目资源公司，并成为承包产品销售的先锋。项目承包公司的创建人、总经理兼首席执行官约迪·贝利说：“由我们来承包产品销售的做法，使蓝筹股公司得以利用机会，增加收入，扩大市场份额，减少成本，实际上也会加快走向市场的速度和灵活性。”虽然我国目前开展“网上营销”的企业不很多，已经进行的也才刚刚起步，业务外包作为一项对传统企业营销方式进行深刻变革的现代化企业经营模式，正风行全球，我国企业也应迅速引入，积极运用才是。