摘要：随着我国电力体制的改革与发展，电力企业的人力资源管理在逐渐扩大的同时也开始显现出不少问题。本文针对当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题，提出了加强电力企业人力资源管理工作、完善电力企业人力资源结构的相关建议，希望能给我们电力企业的每位管理人员一个有价值的参考。
关键词：电力企业；人力资源；管理优化；
电力企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的人力资源管理，而电力企业又是一个混合多种资金，技术等内部非常复杂的企业。如果缺少一个科学完善的电力企业人力资源管理方法，电力企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。在这种情况下，绩效管理是个十分有用的管理方法。因此，怎么在电力企业的电力营销中做到科学合理的绩效管理就是至关重要的了。怎么做到员工绩效水平的提高以此来更加激励员工上进，是电力企业进行人力资源管理、工作人员管理必须面对的一个重要课题。
1. 电力企业人力资源管理的意义
人力资源是一种特殊的稀缺资源，它的最大特点是难以替代性和搞增值性。如今越来越多的企业已经开始将人力资源管理放在企业生存和发展的战略高度来思考。现代管理科学认为，要搞好一个企业需要四类资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在四类资源中，人力资源是最重要的资源。一个企业如果缺乏人力资源，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至不能发挥人力资源的基本作用。企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的，其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源，就非常困难了，而且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成，为此必须加强电力企业人力资源管理工作。
2. 电力企业人力资源管理中的问题
2.1用人机制陈旧
由于长期的计划经济的影响，电力企业的人员管理不够灵活，效益冲击不明显，具有一定垄断性质。因此这也造成了人力资源管理上出现了“人员只上不下、只进不出”的现象，使得企业逐渐臃肿，人员工作效率低下。对于人员的分配主要以行政指令进行调配，对于管理的对象、经营目标及体制不同，会造成人员配置重点难以突出、因人设事、人浮于事、机构臃肿、人工成本上升等现象。
2.2激励机制不灵活
目前，电力企业中存在的最大问题就是激励不足，在物质激励方面与私营企业存在一定的差距， 缺乏合理的薪酬结构，激励与工作付出不成正比，由于近些年电力企业的待遇呈现递减的趋势，在激励跟不上的情况下，员工的工作积极性受到打击，降低了工作效率，不利于企业的长远发展。
2.3绩效考核制度落实不到位。
首先，绩效考核缺乏完善的评价体系。很多部门对绩效考核工作不够重视，流于形式，虽然建立了全员绩效考核评价机制，但没有做到实处。其次，缺乏科学、合理的考核办法。很多电力企业在绩效考核工作中，盲目照搬其它企业的绩效考核办法，不顾自身的实际情况。比如目标管理法、关键绩效指标法等办法是电力企业常用的考核办法，但是很多电力企业却忽视了自身企业的特点，没有考虑到这些考核方法的优劣势。尤其是对一线员工的考核，可比性差，这很容易造成考核方法失当，在测评工作中造成不必要的问题。
考核方式陈旧，指标不够科学
2.4人力资源管理缺乏创新意识
目前，我国电力企业在人力资源管理方面一直墨守成规，不懂得创新，缺乏创新意识。虽然在近些年，部分的电力企业开始大力改革人力资源管理，以便让其更好的适应时代发展的要求，促进电力企业的壮大；但是，大部分的电力企业依然不能认识到创新人力资源管理的巨大意义，还依然采取的是传统的人力资源管理思想，这样就会影响到管理的效果和质量，对于电力企业的长远发展产生不利的影响。
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2.5缺乏科学的绩效评估体系
很多电力企业在新的市场形式下，也引入了各种绩效考核机制，但是对于考核机制还只是停留在形式方面，对绩效考核的真正含义不能很好的掌握。在考核完成以后就认为结束，由于体制的限制，没有做到“论功行赏”、“ 知人善任”；或者是由于人力资源的限制，考核结果没有全面的反馈给员工，使得考核结果不能很好的转化成激励因子。员工的薪酬、升职等方面也就缺乏一定的依据，使得绩效考核缺乏有效性和实践性。
3. 优化电力企业人力资源管理水平的方法
3.1建立健全人力资源管理体系
目前，我国电力企业的发展过程中，还处于过度时期，我们要以建立自我约束机制的要求作为出发点，建立健全人力资源管理体系。首先我们要建立健全电力企业人力资源指标体系、人力资源资料、有关统计制度等，准确的、正确的记录相关的人力资源数据，还要加大和对人工管理的规范化，及时对数据的变动状况分析，有效地分映出电力企业在市场竞争中的变化情况，真正的反映出电力企业人力资源管理方面存在的问题，并且能够及时的采取相应的进行人力资源的管理。
3.2健全多样化的激励机制
电力企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，应千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。建立以目标实现为导向的多样化的激励机制和科学的绩效考核体系，可以通过工资、福利和股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济效益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
3.3优化人力资源结构
实现电力企业中人力资源的有效调整，是一项艰巨的任务，其调整工作涉及到方方面面，需要企业管理人员不仅就有创新意识，促进管理体制的创新，又要求管理人员具有经验丰富的管理基础，这样才能实现对人力资源管理制度的改革与创新，最大程度的解放生产力，使企业内部各个职员都能发挥在企业中应有的最用。
3.4完善绩效考核制度的措施
首先，完善绩效考核评价体系，要细化绩效考核的具体细节，人力资源部门应该结合实际情况制定出切合自身实际的考核办法，经过上级同意才能实行。电力企业管理者应该提高绩效考核工作重视程度，可以在人力资源部门的基础上建立绩效考核委员会，提高企业的绩效考核水平。绩效考核委员会应该切合实际情况，认真作出考核评价，做好绩效考核的落实工作。其次，要对绩效考核的过程和结果做好监督工作。在落实绩效工作时，考核人要加强与绩效被考核人员沟通，了解被考核任务的完成情况，督促其完成任务，促进被考核人绩效的提升。在考核过程中，要认真对考核结果进行分析，绩效考核组应该认真分析每一位被考核人的优劣势，积极为被考核人提供指导，督促其改正，达到提高被考核人工作水平的目的，做好绩效反馈工作。
3.5做好人才评估
人力资源的评估是指为了特定目的，按照企业人力资源管理标准和要求，运用科学的方法，对企业人力资源的现状进行评定和估算。通过企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公正性、科学性、有效性、独立性的原则，防止评估流于形式，切实发挥评估在区域人力资源管理中的作用。
4. 结语
总之，电力企业的人力资源管理优化是十分繁琐的工作，总是会出现计划赶不上变化的问题，所以在实际操作中会面临不小的挑战，因此，管理部门要注重人力资源管理中的绩效管理，把企业管理实践中的先进的管理思想和方法应用起来，加上不断探索与积累了实践经验，应用适合自身企业的绩效管理工具和方法，对组织和人员的绩效进行改进，提高工作人员的职业素养与技术水平，从而促进电力服务质量的提高。
参考文献：
[1]韩青梅.李佳；电力企业人力资源管理探析[J]；中国电力教育，2012年第21期.
[2]文艳梅.电力企业人力资源管理中存在的问题及解决方法[J].经营管理者，2010.
论文作者:温建刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/21
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2016年13期论文;