浙江东欣建设集团有限公司
摘要：施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：土建施工；现场管理；工作要点
引言
施工现场是指进行施工活动，经过批准后的占用的施工场所和在土建工程中进行生产、建设以及为生产服务的场地，它是由前方生产和后方的辅助生产两部分工作场所组成。施工现场管理是维护建筑行业管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同时也是保障建筑质量体系的关键。只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工现场管理只有保障在工程施工活动优质、高效、有条理的解决施工现场出现的各种问题，才能创造出令社会满意的建筑产品，为企业创造经济利益和社会利益。
1、加强土建施工现场管理须坚持的原则
1.1坚持科学发展原则
时代不断发展，科技不断进步，对我国建筑行业的要求也有所改善，要求低耗能低污染代替以前的高耗能高污染。要坚持科学发展的原则，只有土建施工现场遵守了这个原则，才能使现场的人力物力和材料设备进行更加合理的应用，从而达到高标准的要求。
1.2坚持综合效益原则
在实际的施工现场管理中经常会出现只关注进度和质量，对成本进行忽视，这样就会造成整个工程所获得的效益不会太高。所以，在进行施工的时候一定要注意对成本的控制，防止出现浪费的现象，在企业发展的过程中，效益的问题也是很重要的，同时企业也可以利用这些节省下来的资金对专业的人才进行更好项目的建设。
1.3坚持合理规划原则
合理规划的原则在整个工程中有很重要的体现，理则是基本管理要求，而规划是整个工程的灵魂，而合项目规划是整个建设项目的灵魂所在，决定着整个项目的建设流程，所以，一定要对施工现场进行合理安排，根据企业自身的特点和环境来进行规划。坚持合理规划的原则能使整个工程更加顺利的完工，从而使企业的形象更加完美，面对更多的挑战时无所畏惧。
2、土建施工现场的问题分析
2.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
2.2监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。
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2.3现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。
3、加强土建施工现场管理措施
就目前的发展形式来看，城市化进程的步伐正在逐步加快，尤其是在城市土建领域的建设施工工程，很多施工环节都被简化，还有施工过程的速度也在逐渐加快。这就意味着，在土建领域的建设环节还应当注意把握对施工现场的监管效率，这样一来可以在众多层面促进土建施工的建设状态，若是想有效的把握土建施工的过程，首先要做的就是不断地核对土建设计的准确性；接着，面对土建设计的需要筛选最符合要求的设计方案；最后，不断地完善和调整土建施工过程中每一环节的具体标准，以此土建竣工时期具有可依靠的具体数据。建设全新的土建施工管理模式，需要从最基本的建设成果出发，必须要保证土建现场的精益管理，才能有效的帮助土建企业强化自身的监管力度。
根据数据表明，施工现场的管理在市场竞争方面占有很大的位置，建筑企业要向市场提供更好地质量保障和造价保障，才能更好地在激烈的市场竞争中有一席之地。施工现场的管理直接影响了企业的形象。在这个激烈竞争的时代，我们必须要加大对施工的管理水平，保证质量和履约能力，从而更好地在建筑行业站稳脚。所以，施工管理对企业的形象有很大的帮助，企业如果想扩大市场，必须加强对施工现场的管理。
施工人员的素质在土建施工现场管理方面占有很重要的作用，必须要使人与人、人与物相配合好，才能使工作更有效的完成。施工现场的专业人士和工种以及岗位很多，很容易混乱，然而施工现场一般都是有人工去安排设计的，所以如何提高整个工程的相关施工人员的积极性和创造性是很关键的，从而来使他们的主动性和责任感加强。让施工人员充分发挥在施工现场的地位，加强整个工程的施工人员的思想素质和专业素质。
施工安全在施工过程中很重要，所以，要加强对施工人员的安全培训和安全知识的培养，增强员工的安全意识，来保证工作中能安全有序的进行，工作中，相关的施工人员一定要按照操作规程进行操作，不能私自行动，防止不必要的意外发生。安全排查工作也要定期的进行，在对安全进行预防的同时加大对工作人员的安全意识和专业素质水平。在进行管理的时候，可以聘请相关的安全专家对工作人员进行安全讲座，利用现实生活中的实例让他们进行注意。很多事故发生的原因就是工作人员没有按图进行工作，所以在施工现场一定要对施工人员的操作进行严格把关，严禁因为失误造成安全问题。施工的环境对施工安全也有影响，所以，对施工环境方面也要有一定的管理，防止出现安全问题，从而造成更大的经济损失。
4、结束语
综上所述，文章对土建工程现场管理的相关问题和解决办法做出了基本诠释，希望能够给予大家一些指导性意见，并且希望大家在阅读之后能够给予一定的反馈意见。建筑行业的快速发展，现场的施工管理起到了决定性的作用，对于整个工程后期的质量有着很大的保障。但是存在着一系列的不确定的问题和因素，例如对于现场的水电管理以及天气地形的外在因素等。正是由于这些不确定因素的影响，对于整个工程才会带来一系列的失误，需要同行对其进行合理化的研究。
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[5]刘旭.施工现场管理探讨[J].中华建设，2016（9）：116-117.
论文作者:邵枝慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 原则论文; 《基层建设》2018年第6期论文;