关键词：建筑智能化；施工管理；现状及策略
引言
新时期背景下，建筑工程人员需给予施工管控高度重视，因其是保证建筑工程按时竣工的基本条件，还是提升建筑智能化工程整体效益的根本因素。因此，相关部门需加大施工管控力度，将其所存的作用在建筑工程管理中全面发挥出来，保证建筑工程施工有序开展。
1施工管理在建筑工程中的现实意义
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2建筑智能化工程的特点
建筑智能工程是以现有建筑设计为基础，提高建筑设计计划的智能化和科学化水平，通过合理的投标工作确保建筑管理的完善。建筑智能工程是将计算机网络、通信技术、信息技术、建筑技术等结合在一起的现代工程。智能建筑管理模型的应用使您能够合理地选择智能工程设备的设计和选择，从而确保通信设备和外部世界的有效通信成本。您还可以确保建筑智能工程的安全，同时提高工作效率。另外，建筑智能化建设管理工作也表现出专业化、系统性、节能化的特点。首先，由于核心技术是基于数字的，因此员工的设计和控制程序具有高度的专业知识，能够控制和熟练地使用操作、专业技能来指导建筑过程，确保建筑质量，同时确保智能工程建设工作的完成。第二，智能建筑管理结合了计算机网络、通信、信息和建筑技术的优点，因此通过不同系统之间的协调与合作，展示了系统的优点。最后，在建筑智能施工管理中，通过开发和应用节能新技术和新材料，提高施工使用效率和延长系统寿命，创造更大的经济效益，同时满足建筑业绿色减排的要求。
3建筑智能化施工管理现状
3.1技术能力不足
我国智能建筑工程开始晚，发展时间相对较短，技术力量仍在上升阶段相对较低，因此智能建设管理方面仍有很多不足之处，可以对提高建筑工程智能水平起到限制作用。建设工程的智能建设管理可以参考外国先进的管理技术采用，但有可能无法满足我国建设工程管理的实际要求。对此，要有效促进智能建筑工程的发展，提高建筑工程智能管理水平，必须加强智能技术的创新和应用。
3.2竞争意识薄弱
目前在我国，智能建筑施工的单位比较多，但是彼此需要的交流和沟通不足，过于协调的业绩和参差不齐的建设单位建设水平阻碍了智能建设事业的发展。经验不足、智能化的建筑施工管理流程不成熟和效率低下，尤其是施工管理的管理偏差和失误等增加，不仅会影响施工质量，还会延迟施工期，影响智能建筑行业的快速发展。
3.3管理方法滞后
建筑智能建筑管理中管理方法滞后的问题也比较常见，建筑智能系统涉及多种学科，因此建筑管理中智能系统和相关技术的更新需要逐渐发生变化。施工管理不当，不仅会引起资源、成本浪费的问题，还会影响施工顺利进行，甚至会造成严重的质量风险。另外，建设工程重视建设，疏于管理的问题更为常见，部分建设单位重点关注项目建设，对工程过程管理要求和后期维护的重视较低，管理方式可能会出错。
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4建筑智能化施工管理中的完善策略
4.1建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系
相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理。另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。
4.2加强施工管理技术创新
施工管理模式的创新有很多具体体现，首先，在施工技术上应当有更大程度的创新，这是让整个项目的施工过程更加高效有序，同时，保障工程质量的关键。随着建筑行业的快速发展，不仅各种建筑设计的理念在不断产生，随之施工技术管理上的新的模式和理念也在慢慢形成。这些新的技术创新模式很大程度降低了施工管理中的各种问题，让建筑工程项目的展开更加高效合理，同时，施工过程对于环境的污染与破坏也可以很好的避免。
4.3对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
4.4加大人员管控力度，做好人员培训工作
在建筑智能化工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。
结束语
综上所述，目前建设工程已逐渐面向智能化方向，对建设工程管理的要求也比较高。建筑工程智能化建设管理，必须明确当前管理工作不足，加强技术研发，提高建设人员总体质量，规范建设行为，建立有效协调机制，有效确保智能建设项目顺利进行，促进建筑业智能化方向。
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论文作者:王雨宽
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 智能论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 建筑智能化论文; 管理人员论文; 《中国电业》2019年16期论文;