摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程管理实践，弥补了传统的工程管理方法出现的各种管理缺陷，从根本上实现了工程管理模式体系的科学化，为建筑企业创造了更多的经济效益。在建筑工程管理中应用信息化技术，是当前我国建筑行业发展面临的新机遇。基于此，文章主要论述了建筑工程管理中相关的信息化应用知识。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用策略
1建筑工程信息化管理的应用意义
1.1便于整体管理并查找问题
在建筑工程中应用信息管理技术，可以系统地管理整个工程的各个方面，进而发挥整体管理作用，避免因分段管理而增加工作量。此外，鉴于建筑工程存在的问题，综合运用信息管理技术可以更及时地发现这些问题，从而大大减少了在管理中寻找问题的时间。通过提高查找问题的效率，有助于建筑工程资金和资源等方面的高效运用。
1.2便于沟通交流
利用信息管理可以更好地收集相关信息，大大减少一些工作人员的工作量，并在此基础上提高数据的准确性。此外，利用信息技术可以加强各部门之间的沟通和互动，帮助建筑工程建设信息服务平台，帮助员工实现更快的沟通。例如，采购环节通常需要多个部门之间的协作完成，传统技术下很难实现工作人员之间的快捷交流，因此运用信息化的管理能够更好地实现多部门之间的直接接触。
1.3便于构建数据资料库
信息技术在建筑工程中的应用，最重要的意义在于它可以建立一个数据数据库。通过信息技术的应用，可以对整个工程项目在建设工程开发过程中进行系统的分析。信息技术在建筑工程项目管理中的应用，不仅可以提高整个工程项目的施工过程，而且可以通过建立数据数据库，积极优化管理体系，提高工程项目的内部数据质量。由于建筑工程项目开展需要结合大量的信息资料，整个工程的进行需要庞大的数据资料库作支撑，因此通过运用信息化管理带来的数据资料库建设能够更好地使用相关数据资料，有助于减少在数据资料整理归纳方面的人力和物力投入。信息化管理中构建的数据资料库不仅可以归纳建筑工程中所需的资料，而且可以在对数据资料收集归纳中将其进行分类总结，在一定程度上有助于建筑工程项目开展中对数据资料等的使用效率，同时能够更好地查询和保存相关数据资料。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化意识欠缺
在建筑工程的建设过程中，许多施工企业正确地认识到信息技术对建筑工程的重要性。然而，由于建筑企业管理人员缺乏培训，相关工作人员缺乏相关的工作经验和理论知识。降低了信息管理的效率。就我国建筑行业的现状分析，严重缺乏专业的管理人才，所以施工单位在进行管理工作的过程中，聘请的工作管理人员没有正确的意识到自己所在的岗位对建筑工程的重要性，也没有正确的认识信息化技术，使建筑工程管理工作的质量得不到更好的改善，影响管理工作水平的提高。
2.2信息化管理水平不高
在运用信息技术进行建筑工程管理方面，需要优秀的软硬件设备，需要专业人才来操作。然而，大多数建筑企业并没有专业的信息管理人才。这样，这些软硬体设备的优点就无法发挥。相反，这些设备中的许多功能无法实现到实际管理中，从而降低了企业信息管理的水平。此外，还有一部分建筑企业属于盲从的状态，在没有对信息化技术进行深入了解的情况下就去使用信息化进行管理，例如，在进行材料设备管理时就没有融入信息化，依旧是采用人工管理方式，这样会在人为因素的影响下提升管理风险。
2.3技术尚未完全成熟
在建筑工程管理过程中，信息规划技术可以发挥普遍的作用，但仍存在一些问题。在信息化建设工程管理的过程中，信心花技术的实际运用并不特别成熟，造成后期工作过程中出现的问题和缺陷十分明显。在信息化管理软件层面，如果不能更好的结合建筑工程项目实现个性化处理，那么在后期工作的过程中，就不能体现出信息化技术的重要重用。
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3优化信息化在建筑工程管理中应用的有效措施
3.1提升信息化管理意识
信息化建筑工程管理的主要内容包括计算机设备的普及和应用，建筑企业内外网络的互联网连接，建筑生产的计算和辅助系统，建设建设工程人才队伍，建筑工程信息化的规章制度。提高建筑工程信息管理意识，必须首先引进先进的信息管理技术，引进国外计算机软件，合理设计并应用于建筑。其次，根据目前建筑工程的发展情况，结合实际需要进行信息化管理设计，制定合理的信息化管理机制，尝试将信息化技术与建筑工程的个性工作相结合，在创新结合与应用的过程中实现对信息化技术的有效开发与利用。最后，提高建筑工程的信息化管理意识，必须提高建筑管理者与项目负责人的信息化管理意识，经过对现阶段市场环境的实际考察会发现，信息化技术在建筑工程中的应用具有先进的管理手段，能够有效提升建筑工程的施工效率，通过对市场的充分调查与了解，提高自身的信息化应用意识。
3.2积极引入信息化管理人才
建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平。
3.3构建一体化的信息系统
施工应在施工前做好准备。建筑工程中的建筑信息资料比较多。如果准确地计算了建筑数据，就需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作；另外信息化系统还可跟踪和管控施工项目中的设计计划，提高建筑工程的整体水平，保障施工的整体质量。
3.4创新研究信息化管理技术
信息化管理技术与建筑工程的结合是一个长期的，需要不断更新试验的过程，需要建筑工程的管理人员创新信息化技术与建筑工程管理的结合，开发信息化管理技术，一方面，信息化管理技术使建筑施工更加精细化，信息化技术对建筑工程涉及的各项数据的测量与计算整合过程更加细致，能通过运算快速得出想要的数据，如施工时的岩土工程，通过安装监测系统采集地下水位、水质、岩土体变形、土压力变化等数据信息，可根据此类信息进行施工的设计与调整，进行精细化的施工处理。通过信息化技术的应用，在建筑工程的信息收集方面更为精细化，使得建筑工程的具体操作也更加精细化。另一方面，信息化管理技术使建筑工程管理更加安全化，建筑工程涉及到的人身安全、财产安全、施工安全等，通过信息化技术将监控设备安置在施工建筑当中，通过对建筑工程现场的实时监控，保证现场的施工安全。
结束语
综上所述，信息化水平在逐步发展，建筑工程管理水平也在逐渐进步，这两者进行有机的融合形成了现代化的工程管理。尽管信息化在建筑工程管理当中已经不是一个新的概念，但在融合发展的过程当中仍然存在着许多的问题，我们可以通过提升企业管理水平、加强管理类软件的开发、提升相关管理人员的个人能力水平、建科学合理的信息系统等方式，来突破传统管理模式的束缚，不断促进我国建筑工程管理朝着更具科学性、更加现代化的方向发展。
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论文作者:陈银昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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