摘要：电力企业经济成长与社会评价直接受到供电效率与质量的影响，这需要电力企业对供电管理进行强化管理，管理的要点就是在线损控制上。电网配电维护管理部门要做好线路运行和用电管理工作，了解运行线路的实际情况，对突发情况可以及时采取解决措施。
关键词：电力供电管理；线损问题；解决对策
线损管理工作是大型电厂、供电公司以提高企业效益为目标而开展的降损增效工作。从发展的角度来看，我国的供电企业线损管理已经比较成熟，具体的运作方法在实践工作中都有十分详细的要求，但由于其专业性较强，涉及面较广，往往基层执行出来的实际效果与预期会有较大的出入。目前，解决线损问题的主要研究方向就是各类信息化系统的推广与应用，本文将会对此有相对详细的阐述。
1电力企业线损管理的重要意义
随着我国电力改革的发展，线损问题的解决也受到了越来越多的关注。对于电力企业的供电管理部门来说，必须充分认识到线损管理的重要性和必要性，在实际的工作中仔细观察分析，充分掌握线损问题产生的原因，并运用先进的科学技术手段，结合实践中的具体工作经验进行探究解决，使企业形成完善的线损管理系统，将线损问题造成的损失降到最小，更好的保证电力企业的经济利益和社会效益。
2电力供电管理线损管理工作中存在的主要问题
线损管理当中问题较多，主要的问题包括企业没有领会协同管理的含义、线损管理组织结构不合理以及线损管理机制没有健全。
2.1企业没有领会协同管理的含义
现存指标的完成情况可以比较详细反映出供电企业的线损管理的水平。虽然某些电力企业也能在有限期内逐项分解其线损目标，但是，线损管理的核心理念没有真正把握住，也没有使得线损管理指标能在完善的实施方案中完成而得到保障。因为缺乏对线损管理重要内涵的认识，供电企业也不会投入大量的技术和物质去支持、保障相应指标的完成。分解线损指标积极影响着供电企业及其下分属各个部门共同协作管理来配合解决线损问题。实际工作中还是有一些工作人员仍旧重视业务管理，对线损管理的问题还是没有认真对待，也没有做好线损管理应该开展的各项工作。
2.2线损管理中不合理的组织结构
“一强三优”的电力管理方案是国家电网企业提出的战略目标，然而很多电力企业长时间的不去主动更新他们的线损管理组织结构。所以在电力行业发展的过程中，就会有新的问题不断涌出，在传统的线损管理组织结构下，这些问题无法得到良好的处理解决。而现场管理工作得不到电力企业的重视，职能部门与线损管理之间的利益冲突就难以协调。在电力企业中，企业的部门及其员工普遍不会去关注线损管理工作，甚至把线损管理工作看成一种负担，所以企业的部门及其员工很难进行跨部门的协作管理，进而缺少协调机制与之相呼应。
2.3线损管理机制未能得到有效发挥
尽管线损管理机制已经在供电企业建立了起来，但是，由于线损工作紧密联系着众多部门的正常运行，所以，在管理方面存在一定的挑战。供电企业的一项综合性技术经济指标就是线损率，电能的计算方式及其准确性、电网的运行状态、组织结构和总体规划都会影响着线损率。电力企业的调度部门、配网运行管理部门和生产运行部门都会进行线损管理工作。例如合格率的调前、电表轮换、周期的定时检查、电量差错以及抄表到位等。线损问题一旦出现，也很难去追究相关部门的责任。线损管理的工作人员在这种情况下的工作积极性被降低，他们并没有重视线损管理工作所带来的效益，则很可能消极怠慢工作，线损管理工作很可能不及时完成，进而严重损耗电能的使用有效率。
3电力供电管理中线损问题的解决措施
针对供电管理当中存在的线损管理问题，应当采取有效的措施加以解决，应当把握线损管理的方向、对线损管理的相关组织结构进行调整、合理进行线路的改装以及采取激励制度。
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3.1把握线损管理的方向
供电管理在供电企业的正常展开，具有一定现实问题的复杂性，这是因为线损管理工作所覆盖的领域非常广，包括电能计量、生产技术和营销管理等。在此，线损管理工作必须得到供电企业及其部门的重视，建立健全的线损管理队伍，制订科学的降损方案。供电企业要求相关部门定期召开线损案例分析会，提高线损工作的质量，对各段的线损管理方向准确把握。线损管理过程时，各项工作之间要协调合作，让线损管理工作的作用得到切实发挥。
3.2线损管理的组织结构适当调整
供电企业对现场管理的组织结构要及时的完善、调整，各种理活动要区别开来，既能够顺利展开线损管理的工作，又不能使得业务让线损管理与其他职能部门牵扯进来。此间，要充分结合企业项目管理及现存运作管理的工作，促进供电企业组织多元化的发展。混合型协同管理模式可以在供电企业运行展开，管理部门有一定的技术团队，对其现场管理，同层次的对待该部门和其他职能部门，甚至比其他职能部门还高，重点关注线损管理工作的正常运行。
3.3提倡激励机制
供电企业要提高企业各部门员工都重视现场管理则要采取一系列的激励措施，以此来使得线损管理顺利的进行。供电企业应该建立公平公正的激励机制无论是使用什么样的激励手段，奖勤罚懒。某些部门和个人在新工作中突出表现，也要进行奖励，可以进行薪酬、福利、职位晋升等。在此特别强调，提高激励机制的时效性，也就是对于工作人员要及时激励，让每一个工作人员都能重视线损管理工作，进而提高了对线损管理工作的积极性，就一定保证激励的效果。
3.4线路合理改装
供电企业想要将线损管理工作要想开展好，就一定要计量管理电力能源输配的电量。要科学地对电网进行合理规划，输变电设备要配置合适，定期检测以及调度电网经济，运行方式及时调整。目前，集中抄表系统使用比较广泛，所以，电能表一定要定期淘汰，有效控制损耗电能计量。同时，对于那些表损低、抗倾斜、准确性高和误差小、超载能力强的新型电表要被供电企业大力推广，试压记录仪配给专线用户，尽量减少线损是被人为因素造成的。
3.5做好线路运行维护工作
通过线路检修电力企业可以及时掌握线路的运行情况，及时发现并处理线路运行中隐患，防止线路运行故障的出现。通常情况下线路检修工作可以分为常规检查、重点巡检以及诊断巡查等种类，特别是在自然环境比较恶劣的地区，需要及时做好电网配电线路相关设施的巡检工作，避免线路运行故障的出现。雷击是造成输配电线路事故的主要原因之一，权威部门统计数据显示输配电线路事故中有近三分之一是由雷击引发的。目前的技术水平还不能做到完全预防雷击事故的发生，但可以采取相应措施提高防雷能力。可以根据雷电发生情况改造配电线路、将老旧绝缘子替换掉、及时做好接地电阻测试以及加大资金投入改善线路运行等。电力系统施工建设中存在一些不规范的行为，这些行为对电网安全建设造成极大的困扰。为了彻底杜绝不规范行为的发生应该做到这几点：确保项目合法、完善项目招标工作、建立健全安全监督体系、强化技术防护以及做好施工安全管理工作等。
结语
综上所述，在线损管理的过程中，存在的主要问题包括企业没有领会协同管理的含义、线损管理机制未能得到有效发挥。对此，应当把握线损管理的方向、提倡激励机制、调整组织结构以及对线路进行合理的改装等。只有采取这些方式，才能提升企业的线损管理水平以及促进企业的社会效益以及经济效益得到有效的提升。
参考文献：
[1]段宗山.农网线损管理中存在的问题及优化对策探析[J].通讯世界.2016.
[2]王蓝淼.线损管理中存在的问题及对策探讨[J].科技创新与应用.2014.
[3]邓应希.论如何提高线损管理的成效[J].电子制作.2014.
作者简介：
汪武（1967.9-），男，安徽泾县人，安徽工业大学，国网安徽省电力公司泾县供电公司，研究方向：用电管理。
论文作者:汪武
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
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