母子公司财务控制适度性的理论探析：一种能力的观点，本文主要内容关键词为：探析论文,母子论文,公司财务论文,观点论文,理论论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、引言
母子公司关系的本质是控制与被控制关系，子公司的财务活动需要母公司的控制，但并不是说母公司对子公司控制的越多、控制的越严就越好，也不是说要放任自流、不闻不问，母公司对子公司财务活动的控制力度的大小或强弱既不能过度，也不能不足。这里有一个母子公司财务控制适度性的问题，即母公司对子公司财务活动的控制力度在一定阶段需要有一个适度的量来保证母子公司成长的稳定。
母子公司财务控制客观存在着适度性（appropriate measur或moderation）的问题，即财务控制力度的大小或强弱是否合理，在现实中则表现为多种具体财务控制方式的结构化安排与对于这种结构化安排的改善以解决母子公司财务控制的效率。可以看出，适度性属于一种综合性很强的概念，现实中是多种具体财务控制方式综合作用的结果，因此，在理论研究上对适度性的观察、测量和推理有一定困难。而且，母子公司财务控制适度性的实现不具有统一的标准或模式，财务控制力度的强弱也很难加以具体量化。然而，从总体上我们还是可以找到一个可接受的有效的母子公司财务控制适度性的普遍规律，使得母子公司可以根据自身财务控制问题的实际情况有所变通，并在此基础上不断完善适合自身的财务控制方式的结构化安排，从而实现母子公司财务控制的适度性。基于这些认识，本文认为，真正意义上的母子公司财务控制适度性研究需要具有一定抽象意义的理论分析来探索带有普遍意义的母子公司财务控制适度性理论。
二、母子公司财务控制适度性的分析视角：能力理论
能力（Capability）一词具有通用性和口语化的概念，在很多领域中都被广泛应用，能力是一个复杂的概念，塞尔兹尼克（Selznick，1957）认为通常能力被抽象认为是企业中的特殊物质，即能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质。理查德森（Richardson，1972）也认为，企业的具体活动都以能力为基础，尽管理论上难以十分准确地指出企业能力的定义和实践中企业能力的所在，但它是客观存在着，并对企业运作与发展时时刻刻产生作用。
企业能力理论引起广泛关注开始于上世纪80年代。格兰特（Grant，1991）认为能力就是一个资源团队完成某种任务或进行某种活动的能量，企业的能力是企业作为多个团队共同工作的结果所能实现的活动。施耐德和休马克（Snyder and Schoemaker，1992）也认为能力概念的内容是企业的活动。马奥尼和班迪安（Mahoney and Pandian，1992）也认为，企业潜在资源转为活动就是能力。提斯（Teece，1997）提出了“动态能力”的观点，倾向于将企业看作能力的组合，企业的竞争优势来自于企业培育和利用能力的效率，而能力是一种组织和企业做事的方式，这种方式要从活动的管理过程来理解。
以往对于能力观的研究大体可以划分为核心能力观和动力能力观，核心能力观通常研究企业的核心竞争优势，而动力能力观一般是研究能力对企业成长的推动作用，即能力的演化与变革是企业成长的动力之源。动力能力观强调的能力是与活动过程密切相关的，能力是通过活动来体现的。
在上述研究的分析中，我们看出的是能力是与活动过程密切相关的，能力是通过活动来体现的。而母子公司财务控制适度性的实现本身就是一种财务控制活动，可见，母子公司从非适度性向适度性的转化的活动过程就是母子公司的一种能力，它有别于具体能力，是特殊能力。特殊性在于这种能力是嵌入在母子公司具体的财务控制方式的结构化安排之中的动态过程，这个动态过程可以改善具体的财务控制模式，看上去微小的财务控制方式的技术或结构调整却能够对母子公司财务控制适度性带来全然不同的影响，使得具体财务控制模式与结构发生演化与创新。
三、母子公司财务控制模式的理论分析
按照动力能力观的理解，企业拥有的资源使得企业具有实现某种活动的可能性或潜力，这种可能性或潜力首先是一种潜在形式的能力，潜在形式的能力必须要转化为现实的能力才能成为企业成长的推动力。因此，完整意义上的能力应理解为潜在能力通过企业活动实现现实能力的过程。企业能力在本质表现为对潜在能力的利用程度并转化为实现现实能力的企业活动过程。转化后的现实能力才应当是推动企业持续成长的动力之源。
在这里，我们还要说明一点，潜在能力作为一种能力存量，要完全转化为现实的能力是不可能的，对企业而言，都是通过一些活动在成本收益允许的范围内尽可能多的将潜在的能力存量转化为现实的能力。因此，必然会有一部分潜在的能力仍然无法转化为现实能力或转化成本过高而以存量形式存在，这部分潜在的能力没有发挥出现实能力的作用，这部分没有转化的潜在能力我们称为潜在能力剩余，企业的成长潜力的增长也就需要通过具体的措施来提高活动的效率以减少潜在能力剩余。具体到母子公司财务控制活动而言，这些具体的措施表现为母子公司财务控制结构的改进与调整（包括母子公司财务控制具体控制方式的创新和匹配结构的改进）以尽可能减少潜在财务控制能力剩余。
母子公司财务控制结构由初始的结构改进的过程一般表现为向复杂化和有序方向的渐进发展，是一种可称之为有秩序前进的东西。这种有规律的母子公司财务控制的改进过程就是我们所讲的母子公司财务控制结构改进的适度性，从性质上看是母子公司财务控制结构的适应性改进或者创新。母子公司从非适度性向适度性的转化的活动过程能够产生持续性效应的财务控制能力是根植在母子公司内部并呈机制状态。据此，从能力在母子公司在财务控制实践的应用和作用发挥角度讲，母子公司财务控制从非适度性向适度性的转化这种能力的本质是能力体系中的财务控制机制的结构的均衡变化，由于这种机制结构变化的存在，推动了母子公司能力体系中的各能力持续地协调和变化，也就可能实现母子公司财务控制非适度性向适度性的转化。
四、母子公司成长过程中财务控制适度性的实现路径
综上所述，从能力在母子公司在财务控制实践的应用和作用发挥角度讲，母子公司财务控制从非适度性向适度性的转化这种能力的本质是能力体系中的财务控制结构的均衡变化，由于这种结构变化的存在，推动了母子公司能力体系中的各能力持续地协调和变化，也就可能实现母子公司财务控制非适度性向适度性的转化。
母子公司通过并购或兼并等方式刚刚组建时，与成熟的母子公司相比规模小，各种母子公司之间的财务控制与被控制关系还不规范，各子公司对母公司财务战略意图缺乏充分的了解，在资金配置等财务活动方面尚未形成合力，一些分权为主的财务控制方式的条件还不具备（比如信任基础薄弱、母子公司统一的财务文化还没形成、子公司其他利益相关者对子公司的财务控制在实际操作中缺乏可行性等），母公司及子公司一般在很大程度上会认同集权的财务控制具体方式。因此，母子公司往往采用以实现集权的财务控制方式为主导的财务控制结构。
随着母子公司的成长，这种以实现集权的财务控制方式为主导的财务控制结构在组织中被发挥到极限以后，财务控制结构就显得“非适度”（具体财务控制方式的非均衡状态）了，要想实现进一步的成长，必须对财务控制结构进行持续地改善。改善的母子公司财务控制结构将一部分潜在的母子公司财务控制能力的剩余转化为现实财务控制能力，当调整的母子公司财务控制结构越多的将母子公司财务控制能力的剩余转化为现实财务控制能力时，母子公司财务控制的非适度性转化为适度性的能力也就越强。调整后的母子公司财务控制结构就可能变为以实现分权的财务控制方式为主导、适当集权的财务控制方式为辅助的结构，这种改善的财务控制结构由于更多的实现了现实财务控制能力，能够解决这个时期的财务控制新问题，“非适度性”转化为“适度性”。
在成长过程中，母子公司不断出现新的财务控制问题，原有的财务控制结构的均衡被一次又一次打破，财务控制结构由“适度”变的“非适度”了，就需要不断改善财务控制结构以解决成长过程中出现的新的母公司对子公司的财务控制问题，实现新的均衡，将“非适度”重新转化为“适度”，这样才会产生出一轮又一轮母子公司成长的推动力。可以认为，母子公司财务控制的“非适度”－“适度”－“非适度”－“适度”的循环过程总是遵循母子公司财务控制结构的改善路径（依靠集权的财务控制方式为主的财务控制结构——依靠分权的财务控制方式为主的财务控制结构——以分权的财务控制方式为主的财务控制结构，但加大了集权的财务控制方式的力度——以集权的财务控制方式为主的新型财务控制结构）来实现的。
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